năm sau đó đã đi rất nặng và sản xuất một mất $25m. sau khi quý khách có thể đến thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng thực tiễn quản lý chất lượng toàn Nhật bản. Trớ trêu thay, những đã chủ yếu được dựa trên công việc của một người Mỹ, W Ewards Deming. H-D giới thiệu ba thay đổi quan trọng. đầu tiên, 'Chỉ trong thời gian' phân phối của bộ phận, có nghĩa là chứng khoán và lưu trữ được giảm xuống và hai nhà máy lắp ráp có thể hoạt động mà không có stockrooms. Tiếp theo, H-D làm việc chăm chỉ để phá vỡ sự khác biệt giữa các cấp: ví dụ, đầu nhà quản lý và dòng người lao động đã làm việc bên cạnh thiết kế lại tầng nhà máy. Cuối cùng, nhân viên được khuyến khích để đo lường chất lượng khoa học và không ngừng suy nghĩ về cách thức sản xuất có thể được cải thiện.
đang được dịch, vui lòng đợi..