Currently, a recruitment process is

Currently, a recruitment process is carried out mostly by human recruiters who personally sit and scan through CV’s, online profiles and other sources to find candidates. Recruiters conduct all initial contact, give feedback to rejected employees and conduct interviews with candidates (O’Donovan, 2019). As humans have limited abilities, keeping up with all the tasks that is necessary is not an easy job, and usually requires lots of dedicated time from every individual recruiter. The problem that have been identified is that there are human limitations, such as biases, preconceptions and time restraints, which can hinder how effective a recruitment process ends up being (McRobert, Hill, Smale, Hay, & Van Der Windt, 2018). This is a problem as it, in turn, can lead an organization to lose the better fit candidates for a job as well as monetary value (Baron, Musthafa & Agustina, 2018). It has been identified that the methods of investigating technology-based recruitment are lacking and comes behind the current practice. Hence more in-depth empirical research must be conducted in the future with the regard of new technology allowing more flexibility and better access than before (Chapman & Webster, 2003; Searle, 2006). However, several years later the same problem is still here, since Marler and Fisher (2013) mention that the current 8 literature is lacking the new technology-based recruitment methods that need to be fulfilled. In addition, the implications of new technologies for HRM are still somehow unclear for recruiters whether these new and efficient technologies entail challenges or opportunities to recruiters’ work (Stone, Deadrick, Lukaszewski & Johnson, 2015; Bondarouk & Brewster, 2016). Since the current literature is still lacking the same problem as it was in the 2000s, a more in-depth understanding of the topic should to be conducted with the fact new technologies being a part of the recruiter’s daily work.

Kết quả (Việt) 1:

Hiện nay, một quá trình tuyển dụng được thực hiện chủ yếu bởi các nhà tuyển dụng con người cá nhân ngồi và quét qua, hồ sơ trực tuyến CV và các nguồn khác để tìm ứng cử viên. Nhà tuyển dụng tiến hành tất cả các tiếp xúc ban đầu, đưa ra phản hồi cho người lao động từ chối các cuộc phỏng vấn và tiến hành với các thí sinh (O'Donovan, 2019). Là con người có khả năng hạn chế, việc bắt kịp với tất cả các nhiệm vụ đó là cần thiết không phải là một công việc dễ dàng, và thường đòi hỏi rất nhiều thời gian dành riêng từ mỗi nhà tuyển dụng cá nhân. Vấn đề đã được xác định là có những hạn chế của con người, chẳng hạn như những thành kiến, định kiến ​​và hạn chế thời gian, có thể cản trở hiệu quả của một quá trình tuyển dụng kết thúc lên được (McRobert, Hill, Smale, Hay, & Van Der Windt 2018). Đây là một vấn đề vì nó, đến lượt nó,

Nó đã được xác định rằng các phương pháp điều tra tuyển dụng dựa trên công nghệ đang thiếu và đi kèm đằng sau việc thực hiện. Do đó sâu hơn nghiên cứu thực nghiệm phải được tiến hành trong tương lai với các lĩnh vực công nghệ mới cho phép linh hoạt hơn và tiếp cận tốt hơn so với trước đây (Chapman & Webster, 2003; Searle, 2006). Tuy nhiên, một vài năm sau đó cùng một vấn đề vẫn là ở đây, vì Marler và Fisher (2013) đề cập đến hiện tại



8
văn học thiếu các phương pháp tuyển dụng dựa trên công nghệ mới mà cần phải được hoàn thành. Bên cạnh đó, những tác động của công nghệ mới để quản lý nhân sự vẫn là bằng cách nào đó không rõ ràng cho nhà tuyển dụng cho dù những công nghệ mới và hiệu quả kéo theo những thách thức hay cơ hội để làm việc nhà tuyển dụng (Stone, Deadrick, Lukaszewski & Johnson, 2015; Bondarouk & Brewster, 2016). Kể từ khi tài liệu hiện nay vẫn còn thiếu cùng một vấn đề như nó đã được trong những năm 2000, một sâu sắc hơn sự hiểu biết về chủ đề này nên được thực hiện với các công nghệ thực tế mới là một phần của công việc hàng ngày của nhà tuyển dụng.

Kết quả (Việt) 2:

Hiện nay, một quá trình tuyển dụng được thực hiện chủ yếu bởi các nhà tuyển chọn con người cá nhân ngồi và quét qua CV, Hồ sơ trực tuyến và các nguồn khác để tìm ứng viên. Các nhà tuyển dụng tiến hành tất cả các liên hệ Ban đầu, đưa ra phản hồi cho nhân viên bị từ chối và tiến hành các cuộc phỏng vấn với các ứng cử viên (O'Donovan, 2019). Là con người có khả năng hạn chế, Giữ với tất cả các nhiệm vụ đó là cần thiết không phải là một công việc dễ dàng, và thường đòi hỏi rất nhiều thời gian dành riêng từ mỗi nhà tuyển dụng cá nhân. Vấn đề đã được xác định là có những hạn chế của con người, chẳng hạn như biases, preconceptions và restraints thời gian, mà có thể cản trở cách hiệu quả một quá trình tuyển dụng kết thúc lên được (McRobert, Hill, Smale, hay, & Van der Windt, 2018). Đây là một vấn đề như nó, lần lượt, có thể dẫn một tổ chức để mất các ứng cử viên phù hợp tốt hơn cho một công việc cũng như giá trị tiền tệ (Baron, Musthafa & Agustina, 2018).

Nó đã được xác định rằng các phương pháp điều tra công nghệ dựa trên tuyển dụng đang thiếu và đi phía sau thực tế hiện nay. Do đó nghiên cứu thực nghiệm sâu hơn phải được tiến hành trong tương lai với sự liên quan của công nghệ mới cho phép linh hoạt hơn và truy cập tốt hơn so với trước (Chapman & Webster, 2003; Searle, 2006). Tuy nhiên, vài năm sau đó cùng một vấn đề vẫn còn ở đây, kể từ Marler và Fisher (2013) đề cập đến rằng hiện tại

8
văn học là thiếu công nghệ mới dựa trên các phương pháp tuyển dụng mà cần phải được hoàn thành. Ngoài ra, những tác động của các công nghệ mới cho HRM vẫn còn không rõ ràng cho các nhà tuyển dụng cho dù những công nghệ mới và hiệu quả gây ra những thách thức hoặc cơ hội để nhà tuyển dụng ' làm việc (Stone, Deadrick, Lukaszewski & Johnson, 2015; Bondarouk & Brewster, 2016). Kể từ khi văn học hiện nay vẫn còn thiếu vấn đề tương tự như nó đã được trong những năm 2000, một sự hiểu biết sâu hơn về chủ đề nên được tiến hành với các công nghệ thực tế mới là một phần của công việc hàng ngày của nhà tuyển dụng.

Kết quả (Việt) 3:

Hiện tại, một tiến trình tuyển dụng được tiến hành hầu hết bởi tuyển dụng nhân loại những người tự ngồi và quét qua CV 817;s, hồ s ơ trực tuyến và các nguồn khác để tìm ứng viên.Người tuyển dụng thực hiện tất cả các cuộc liên lạc ban đầu, phản hồi cho nhân viên bị bỏ rơi và phỏng vấn ứng cử viênKhi con người có khả năng giới hạn, giữ đủ các công việc cần thiết không phải là một công việc dễ dàng, và thường yêu cầu rất nhiều thời gian dành cho mỗi người tuyển mộ.Vấn đề được xác định là có giới hạn loài người, như giả sử, thành kiến và hạn chế thời gian, mà có thể gây trở ngại cho việc tiến trình tuyển dụng hiệu quả như thế nào (McRobert, Hill, Smale, Hay, GHT, Van Der Windt, 208).Đây là một vấn đề vì nó có thể dẫn một tổ chức mất đi những ứng cử viên phù hợp hơn cho một việc làm cũng như giá trị tiền tệ (Baron, Musthafa... Agustina, 208).
Đã được xác định rằng các phương pháp điều tra tuyển dụng dựa trên công nghệ đang thiếu và đi sau hành vi hiện tại.Do đó, trong tương lai, phải tiến hành nghiên cứu kinh nghiệm sâu hơn về kỹ thuật mới cho phép nhiều sự linh hoạt hơn và dễ tiếp cận hơn nhiều so với trước của Chapman (Webster....Tuy nhiên, vài năm sau, vấn đề tương tự vẫn còn ở đây, vì Marley và Fisher (bây giờ) đã nói rằng...
8
Văn học thiếu những phương pháp tuyển dụng công nghệ mới cần được thực hiện.Thêm vào đó, các mối liên hệ của công nghệ mới với HRM vẫn chưa rõ tới những người tuyển mộ biết rằng những kỹ thuật mới và hiệu quả này có gây ra thách thức hay cơ hội tuyển tập sự hay không;Vì tài liệu hiện tại vẫn thiếu những vấn đề giống như trong vòng một 2005, nên một s ự hiểu sâu hơn về chủ đề này nên được thực hiện, nhờ có các công nghệ mới là một phần của công việc tuyển dụng hàng ngày.