Project network and activity data a

Project network and activity data are shown in Figure 10-9. Project was
crashed four days by selecting appropriate methods of construction for the activities, as discussed in Chapter 8. Also, a delay of four days was applied to
activity 0 to account for L1 resource limit of six per day.
• Indirect cost is $14,000 ($500 per day).
• Contractor's optimum markup is 50/".
• Bid is unbalanced as shown in Figure 10-9. The indirect costs of early activities
are increased by a positive adjustment while indirect costs of later activities
are decreased by a negative adjustment. Total bid, however, does not change.
• 50% of the contractor's expenses in any period are credit by suppliers, which
will be paid in the following period.
• Time period = 8 days.
• Retainage amount is 10%.
• All withheld retainage money will be paid back with last payment.
• Owner's payment delay of any invoice is one period.
• A 20% mobilization payment is given to the contractor at the beginning of the
project and will be deducted from the first two payments.
• The interest rate applied to any overdraft money is 1% per period.

Kết quả (Việt) 1:

Dữ liệu mạng và các hoạt động của dự án được thể hiện ở con số 10-9. Dự ánrơi bốn ngày bằng cách chọn phương pháp thích hợp xây dựng cho các hoạt động, như được thảo luận ở chương 8. Ngoài ra, một sự chậm trễ của bốn ngày được áp dụng chohoạt động 0 vào tài khoản cho giới hạn tài nguyên L1 6 cho một ngày.• Chi phí gián tiếp là $14.000 ($500 mỗi ngày).• Nhà thầu đánh dấu tối ưu là 50 / ".• Giá là không cân bằng như minh hoạ trong hình 10-9. Các chi phí gián tiếp của các hoạt động ban đầuđang tăng lên bởi một điều chỉnh tích cực trong khi chi phí gián tiếp của các hoạt động sau nàyđược giảm đi một điều chỉnh tiêu cực. Tổng cộng giá thầu, Tuy nhiên, không thay đổi.• 50% chi phí của nhà thầu trong giai đoạn bất kỳ là tín dụng của nhà cung cấp, màsẽ được thanh toán trong giai đoạn sau.• Thời gian = 8 ngày.• Retainage số tiền là 10%.• Tất cả lại retainage tiền sẽ được trả lại với thanh toán cuối cùng.• Chủ trì hoãn thanh toán bất kỳ hóa đơn là một trong những giai đoạn.• Thanh toán 20% vận động được trao cho nhà thầu ở đầu của cácdự án và sẽ bị trừ vào khoản thanh toán đầu tiên hai.• Lãi suất áp dụng cho bất kỳ tiền thấu chi là 1% cho mỗi khoảng thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Mạng lưới dự án và hoạt động dữ liệu được hiển thị trong hình 10-9. Dự án đã
bị rơi bốn ngày bằng cách chọn phương pháp thích hợp xây dựng đối với các hoạt động, như đã thảo luận ở Chương 8. Ngoài ra, một sự chậm trễ của bốn ngày được áp dụng cho
các hoạt động từ 0 đến tài khoản cho giới hạn tài nguyên L1 sáu mỗi ngày.
• Chi phí gián tiếp là $ 14,000 ( $ 500 mỗi ngày).
• đánh dấu tối ưu của nhà thầu là 50 / ".
• thầu là không cân bằng như trong hình 10-9. các chi phí gián tiếp của hoạt động đầu
được tăng lên bởi một sự điều chỉnh tích cực trong khi chi phí gián tiếp của các hoạt động sau đó
được giảm điều chỉnh tiêu cực . Tổng thầu, tuy nhiên, không thay đổi.
• 50% chi phí của nhà thầu trong bất kỳ khoảng thời gian là tín dụng của nhà cung cấp, mà
sẽ được trả trong kỳ tiếp theo.
• thời gian kỳ = 8 ngày.
• số Retainage là 10%.
• Tất cả khấu trừ tiền retainage sẽ được trả lại với thanh toán cuối cùng.
• chậm trễ thanh toán của chủ sở hữu của bất kỳ hóa đơn là một khoảng thời gian.
• một thanh toán huy động 20% được trao cho các nhà thầu vào đầu của
dự án và sẽ được khấu trừ từ hai thanh toán đầu tiên.
• lãi suất áp dụng cho bất kỳ tiền thấu chi là 1% mỗi thời kỳ.