As the number of projects increased

As the number of projects increased, the necessity for coordination and management
of the Six Sigma programme became evident. We observed that Green Belts faced
difficulties in closing their projects. Decisively, we appointed a Master Black Belt to
set up a management control system to evaluate progress and to support Green Belts in finishing their projects. The Master Black Belt organised the necessary training programmes and ascertained that once Green Belts completed a project, they initiated another project. In September 2004, the fifth group of Green Belts began with their projects. Co-workers started to show more and more interest in following a Green Belt training. We have consistently started new groups of approximately 15 employees every six months. Participants emerged from different departments and disciplines within the organisation. We developed a special training for medical specialists. Recently, we started training employees from partner-organisations, such as home care and a nursing home, to initiate projects that improve cooperation, communication and quality of care.

Kết quả (Việt) 1:

Như số lượng các dự án tăng, sự cần thiết cho điều phối và quản lýSigma sáu chương trình trở thành hiển nhiên. Chúng tôi quan sát thấy rằng vành đai xanh phải đối mặtkhó khăn trong việc đóng dự án của họ. Quyết định, chúng tôi chỉ định một vành đai đen chủ đểthiết lập một hệ thống điều khiển quản lý để đánh giá sự tiến bộ và để hỗ trợ thắt lưng màu xanh lá cây trong khi kết thúc dự án của họ. Thạc sĩ Black Belt tổ chức các chương trình đào tạo cần thiết và xác định chắc chắn sau khi thắt lưng xanh hoàn thành một dự án, họ bắt đầu một dự án. Tháng 9 năm 2004, đội thứ năm của vành đai xanh bắt đầu với dự án của họ. Đồng nghiệp bắt đầu để hiển thị nhiều hơn và nhiều hơn nữa quan tâm đến sau một vành đai xanh đào tạo. Chúng tôi luôn có bắt đầu nhóm mới của khoảng 15 nhân viên mỗi sáu tháng. Những người tham gia nổi lên từ các phòng ban khác nhau và các môn học trong tổ chức. Chúng tôi phát triển một huấn luyện đặc biệt cho các chuyên gia y tế. Gần đây, chúng tôi bắt đầu đào tạo nhân viên từ các đối tác tổ chức, chẳng hạn như chăm sóc tại nhà và một nhà dưỡng lão, để bắt đầu dự án cải thiện hợp tác, truyền thông và chất lượng chăm sóc.

Kết quả (Việt) 2:

Vì số lượng các dự án tăng, sự cần thiết phải phối hợp và quản lý
các chương trình Six Sigma đã trở thành hiển nhiên. Chúng tôi quan sát thấy rằng Green Belt phải đối mặt với
những khó khăn trong việc đóng cửa các dự án của họ. Dứt khoát, chúng tôi bổ nhiệm một Master Black Belt để
thiết lập một hệ thống kiểm soát quản lý để đánh giá tiến độ và hỗ trợ Green Belt trong hoàn thiện dự án của họ. The Master Black Belt tổ chức các chương trình đào tạo cần thiết và xác định chắc chắn rằng một khi Green Belt hoàn thành một dự án, họ bắt đầu một dự án khác. Vào tháng Chín năm 2004, nhóm thứ năm của Green Belt bắt đầu với các dự án của họ. Đồng nghiệp bắt đầu xuất hiện nhiều hơn và quan tâm nhiều hơn trong đào tạo sau một vành đai xanh. Chúng tôi đã liên tục bắt đầu nhóm mới khoảng 15 nhân viên mỗi sáu tháng. Những người tham gia nổi lên từ các phòng ban khác nhau và kỷ luật trong tổ chức. Chúng tôi đã phát triển một huấn luyện đặc biệt cho các chuyên gia y tế. Gần đây, chúng tôi bắt đầu đào tạo nhân viên của đối tác, các tổ chức, chẳng hạn như chăm sóc gia đình và một nhà dưỡng lão, để bắt đầu dự án cải thiện sự hợp tác, giao tiếp và chất lượng chăm sóc.