If a project is truly dealing with

If a project is truly dealing with limited or scarce resources, the schedule will end up being a resource-constrained schedule, not time-constrained.
• Schedule should be created before the project begins. This allows time to consider other reasonable alternatives such as Cost-Time tradeoffs and Changes in Priorities.
• Resource scheduling also provides information for time-phased work package budgets in order to assess the impact of unforeseen events as well as the amount of flexibility in available resources.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu một dự án thực sự đối phó với nguồn lực hạn chế hoặc khan hiếm, lịch trình sẽ kết thúc lên là một lịch trình nguồn lực hạn chế, không bị ràng buộc thời gian.• Lịch trình nên được tạo ra trước khi dự án bắt đầu. Điều này cho phép thời gian để xem xét các lựa chọn thay thế hợp lý như cân bằng chi phí thời gian và những thay đổi trong những ưu tiên.• Lập kế hoạch nguồn lực này cũng cung cấp thông tin cho công việc thời gian ngừng hoạt động gói ngân sách để đánh giá tác động của sự kiện bất khả kháng và số tiền của sự linh hoạt trong nguồn lực sẵn có.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu dự án được thực sự đối phó với nguồn lực hạn chế hoặc khan hiếm, lịch trình sẽ kết thúc được một lịch trình có nguồn lực hạn chế, không phải thời gian hạn chế.
• Lịch trình phải được tạo ra trước khi dự án bắt đầu. Điều này cho phép thời gian để xem xét lựa chọn thay thế hợp lý khác như cân bằng chi phí thời gian và thay đổi trong ưu tiên.
• lập kế hoạch tài nguyên cũng cung cấp thông tin cho ngân sách gói công việc thời gian theo từng giai đoạn nhằm đánh giá tác động của sự kiện bất khả kháng, cũng như số lượng linh hoạt trong có sẵn tài nguyên.