Bull (1995) argues that the basis f

Bull (1995) argues that the basis for tourism lies in building upon free resources (or ‘renewable resources’
as they are sometimes termed) with a mixture of public sector and private sector resources. Free resources
together with scarce resources are combined to form what most tourists perceive as the ‘product’ they
consume and which suppliers produce. It may be argued, as Bull (1995) points out, that in today’s world
there are few truly free resources since any human activity makes demands on the world’s resources and,
as a consequence, ultimately someone will have to pay a price. Indeed the concept of sustainable tourism
largely rests upon the recognition of such a line of argument.
All resources have competing demands made upon them so that if they are used for one form of activity
they cannot be used in other ways.
For example, a large flat land coastal area might be suitable for the development of a resort area for tourism
including hotels and event venues or alternatively as a site for heavy industry such as steel and chemicals
production. If tourism is chosen ahead of heavy industry, an opportunity to develop heavy industry on this
site has been lost. The cost of this choice is known as the opportunity cost, which represents the potential
economic returns that are being given up in favour of developing tourism.
A number of points are pertinent to a consideration of the use of resources and to their management in
THE sectors. Particular challenges presented to THE managers in the use of resources include:
Resource immobility
Many resources that are used cannot be moved either in terms of place or time.
For example – a particular beach or mountain, the Empire State Building or the culture of Spain are geographically
fixed. The Alpine snows of February cannot be replicated in May and the ‘midnight sun’, a tourist
attraction in far northern latitudes, can be observed only during mid-summer. The Vienna Philharmonic
Orchestra and the New York Marathon have their homes in those cities and represent important and
prestigious parts of their cultural and sporting offerings which cannot be moved.
Resource substitution
It is often difficult to substitute one resource category with those of another.
For example – in a car factory efficiency gains may be possible, and indeed have been achieved, through
replacing employees by machines i.e. the substitution of human resources with operational resources.
In the cases of a luxury hotel, a concert or conference venue, an airline or a cruise ship, for instance, the
quality of service is often perceived as being fundamentally linked with the quality and number of staff.
Consequently it is often difficult to replace human resources with operational resources such as computers.
As a result THE sectors are usually viewed as being ‘labour intensive’, i.e. relying heavily on human resouces
in delivering products.
Resource conflict and competition
THE frequently makes extensive demands on the use of certain resources which can be in serious conflict
or competition with other uses. Such resource conflict or competition may be partially resolved through
pricing mechanisms by which the activity that is able to pay the most is able to use the resources. Similarly
regulatory restrictions such as the geographical zoning of areas to permit specified activities only within a
particular zone may resolve some conflicts. Some degree of conflict frequently remains.
For example – in the UK, the competing demands of the British army in using gunnery ranges in the Isle
of Purbeck, Dorset (an area of outstanding natural beauty) and in the Northumberland National Park at
Otterburn, Northumberland, are in conflict with tourist demands for unspoilt environments. Cultural and

Kết quả (Việt) 1:

Bull (1995) lập luận rằng cơ sở du lịch nằm trong xây dựng dựa trên nguồn tài nguyên miễn phí (hoặc 'tài nguyên tái tạo'khi họ đôi khi được gọi là) với một hỗn hợp của khu vực công và khu vực tư nhân tài nguyên. Miễn phí tài nguyêncùng với nguồn lực khan hiếm được kết hợp để tạo thành những gì hầu hết du khách cảm nhận như là 'sản phẩm' họtiêu thụ và nhà cung cấp mà sản xuất. Nó có thể được lập luận, như Bull (1995) chỉ ra rằng trong thế giới ngày naycó là nguồn tài nguyên miễn phí thực sự ít kể từ khi bất kỳ hoạt động của con người làm cho nhu cầu về tài nguyên của thế giới và,kết quả là, cuối cùng ai đó sẽ cần phải trả một mức giá. Thực sự là khái niệm của du lịch bền vữngphần lớn phụ thuộc vào sự công nhận của một dòng của đối số.Tất cả nguồn lực có nhu cầu cạnh tranh thực hiện khi họ, do đó, rằng nếu họ được sử dụng cho một hình thức hoạt độnghọ không thể được sử dụng theo những cách khác.Ví dụ, một khu vực ven biển lớn đất bằng phẳng có thể là thích hợp cho sự phát triển của một khu nghỉ mát du lịchbao gồm khách sạn và địa điểm tổ chức sự kiện hoặc cách khác như là một trang web cho công nghiệp nặng như thép và hóa chấtsản xuất. Nếu du lịch được chọn trước công nghiệp nặng, một cơ hội để phát triển công nghiệp nặng về điều nàyTrang web đã bị mất. Chi phí của sự lựa chọn này được gọi là chi phí cơ hội, đại diện cho tiềm năngtrở về kinh tế mà đang được đưa ra trong ân của phát triển du lịch.Một số điểm là cần thiết để xem xét việc sử dụng các nguồn tài nguyên và quản lý của họ trongCÁC lĩnh vực. Cụ thể những thách thức trình bày cho các nhà quản lý trong việc sử dụng các nguồn tài nguyên bao gồm:Nguồn tài nguyên bất độngNhiều nguồn lực được sử dụng không thể di chuyển là nơi hoặc thời gian.Ví dụ-một bãi biển đặc biệt hoặc núi, Empire State Building hay văn hóa Tây Ban Nha về mặt địa lýcố định. Tuyết núi cao của tháng không thể được nhân rộng trong ngày và 'mặt trời nửa đêm', một khách du lịchthu hút ở vĩ độ phía bắc đến nay, có thể được quan sát thấy chỉ trong thời gian giữa mùa hè. Vienna PhilharmonicDàn nhạc giao hưởng và New York Marathon có nhà của họ trong những thành phố và đại diện cho quan trọng vàbộ phận có uy tín của các dịch vụ văn hóa và thể thao mà không thể được di chuyển.Thay thế tài nguyênNó thường là khó khăn để thay thế một thể loại tài nguyên với những người khác.Ví dụ:-trong một nhà máy sản xuất xe hơi hiệu quả lợi nhuận có thể được có thể, và thực sự đã đạt được, thông quathay thế nhân viên bằng máy tức là sự thay thế nguồn nhân lực với hoạt động tài nguyên.Trong trường hợp của một khách sạn sang trọng, một buổi hòa nhạc hoặc địa điểm tổ chức Hội nghị, một hãng hàng không hoặc một tàu du lịch, ví dụ, cácchất lượng dịch vụ thường được coi là về cơ bản đang được liên kết với chất lượng và số lượng nhân viên.Do đó nó thường là khó khăn để thay thế nguồn nhân lực với hoạt động tài nguyên chẳng hạn như máy tính.Kết quả là các lĩnh vực thường được xem như là 'lao', tức là dựa rất nhiều vào con người tài nguyêntrong việc cung cấp sản phẩm.Xung đột tài nguyên và cạnh tranhTHE thường xuyên làm cho các nhu cầu rộng lớn về sử dụng một số tài nguyên có thể trong cuộc xung đột nghiêm trọnghoặc cạnh tranh với các ứng dụng khác. Xung đột tài nguyên hoặc cạnh tranh có thể được giải quyết một phần thông quagiá cả cơ chế mà các hoạt động có thể phải trả tiền nhiều nhất có thể sử dụng các nguồn tài nguyên. Tương tự như vậyquy định hạn chế như quy hoạch địa lý của khu vực để cho phép hoạt động được chỉ định chỉ trong vòng mộtvùng cụ thể có thể giải quyết một số cuộc xung đột. Một số mức độ của xung đột thường vẫn còn.Ví dụ: – ở Anh, nhu cầu cạnh tranh của quân đội Anh trong việc sử dụng phạm vi tác xạ trong cùcủa Purbeck, Dorset (một khu vực của vẻ đẹp tự nhiên xuất sắc) và ở Northumberland National Park tạiOtterburn, Northumberland, mâu thuẫn với du lịch nhu cầu về môi trường còn nguyên vẹn. Văn hóa và

Kết quả (Việt) 2:

Bull (1995) lập luận rằng các cơ sở du lịch nằm trong xây dựng dựa trên nguồn tài nguyên miễn phí (hoặc 'tài nguyên tái tạo'
như đôi khi được gọi là) với một hỗn hợp của khu vực công và khu vực tư nhân tài. Tài nguyên miễn phí
cùng với các nguồn lực khan hiếm được kết hợp để tạo thành những gì hầu hết khách du lịch cảm nhận như là những 'sản phẩm' họ
tiêu thụ và sản xuất nhà cung cấp nào. Nó có thể được lập luận, như Bull (1995) chỉ ra rằng, trong thế giới ngày nay
có rất ít tài nguyên thật sự tự do từ bất kỳ hoạt động của con người làm cho nhu cầu về tài nguyên của thế giới và,
như một hệ quả, cuối cùng ai đó sẽ phải trả giá. Thật vậy, các khái niệm du lịch bền vững
chủ yếu dựa trên việc công nhận như một lập luận đó.
Tất cả các nguồn tài nguyên có nhu cầu thực hiện khi họ cạnh tranh để nếu chúng được sử dụng cho một loại hình hoạt động
mà họ không thể được sử dụng theo nhiều cách khác.
Ví dụ, một lớn phẳng khu vực ven biển đất có thể phù hợp cho sự phát triển của một khu nghỉ mát du lịch
bao gồm khách sạn và các địa điểm sự kiện hay gọi cách khác là một trang web cho ngành công nghiệp nặng như thép và hóa chất
sản xuất. Nếu du lịch được lựa chọn trước của ngành công nghiệp nặng, một cơ hội để phát triển ngành công nghiệp nặng về điều này
trang web đã bị mất. Các chi phí của sự lựa chọn này được gọi là chi phí cơ hội, đại diện cho tiềm năng
lợi nhuận kinh tế đang được đưa ra với các lợi ích của phát triển du lịch.
Một số điểm nào là thích hợp để xem xét việc sử dụng các nguồn tài nguyên và quản lý của họ trong
THE ngành . Thách thức cụ thể trình bày cho THE nhà quản lý trong việc sử dụng các nguồn lực bao gồm:
tài nguyên bất động
Nhiều nguồn tài nguyên được sử dụng không thể di chuyển hoặc về địa điểm hoặc thời gian.
Ví dụ - một bãi biển riêng hoặc núi, tòa nhà Empire State hay văn hóa của Tây Ban Nha là địa lý
cố định. Tuyết Alpine tháng hai không thể được nhân rộng trong tháng Năm và 'nửa đêm mặt trời, một khách du lịch
hấp dẫn ở các vĩ độ phía Bắc đến nay, chỉ có thể được quan sát trong thời gian giữa mùa hè. Vienna Philharmonic
Orchestra và Marathon New York có ngôi nhà của họ ở những thành phố và đại diện quan trọng và
các bộ phận có uy tín của dịch vụ văn hóa và thể thao của họ mà không thể di chuyển.
Thay Resource
Nó thường rất khó để thay thế một loại tài nguyên với những người khác.
Ví dụ - trong một nhà máy sản xuất xe hiệu quả đạt được có thể là có thể, và thực sự đã đạt được, thông qua
việc thay thế nhân viên bằng máy tức là sự thay thế của nguồn nhân lực với các nguồn lực hoạt động.
Trong trường hợp của một khách sạn sang trọng, một buổi hòa nhạc hoặc hội nghị địa điểm, một hãng hàng không hoặc một tàu du lịch, ví dụ,
chất lượng dịch vụ thường bị coi là được về cơ bản gắn liền với chất lượng và số lượng nhân viên.
Do đó nó thường rất khó khăn để thay thế nguồn nhân lực với các nguồn lực hoạt động như máy tính.
Kết quả là THE ngành thường được xem như là là 'lao động', tức là phụ thuộc nhiều vào resouces con người
trong việc cung cấp sản phẩm.
xung đột tài nguyên và cạnh tranh
THE thường xuyên làm cho nhu cầu lớn về sử dụng các nguồn lực nhất định mà có thể có xung đột nghiêm trọng
hoặc cạnh tranh với các ứng dụng khác. Xung đột tài nguyên như vậy hay cạnh tranh có thể được giải quyết một phần thông qua
cơ chế giá theo đó các hoạt động mà có thể trả nhiều nhất là có thể sử dụng các nguồn tài nguyên. Tương tự như
quy định hạn chế như quy hoạch địa lý của khu vực cho phép các hoạt động cụ thể chỉ trong một
khu vực cụ thể có thể giải quyết một số mâu thuẫn. Một số mức độ xung đột thường xuyên vẫn còn.
Ví dụ: - ở Anh, các nhu cầu cạnh tranh của quân đội Anh trong việc sử dụng pháo dao trong Isle
của Purbeck, Dorset (một khu vực của vẻ đẹp tự nhiên nổi bật) và trong Vườn Quốc gia Northumberland tại
Otterburn, Northumberland , mâu thuẫn với nhu cầu du lịch cho môi trường bị tàn phá. Văn hóa và