Bull (1995) lập luận rằng cơ sở du lịch nằm trong xây dựng dựa trên nguồn tài nguyên miễn phí (hoặc 'tài nguyên tái tạo'khi họ đôi khi được gọi là) với một hỗn hợp của khu vực công và khu vực tư nhân tài nguyên. Miễn phí tài nguyêncùng với nguồn lực khan hiếm được kết hợp để tạo thành những gì hầu hết du khách cảm nhận như là 'sản phẩm' họtiêu thụ và nhà cung cấp mà sản xuất. Nó có thể được lập luận, như Bull (1995) chỉ ra rằng trong thế giới ngày naycó là nguồn tài nguyên miễn phí thực sự ít kể từ khi bất kỳ hoạt động của con người làm cho nhu cầu về tài nguyên của thế giới và,kết quả là, cuối cùng ai đó sẽ cần phải trả một mức giá. Thực sự là khái niệm của du lịch bền vữngphần lớn phụ thuộc vào sự công nhận của một dòng của đối số.Tất cả nguồn lực có nhu cầu cạnh tranh thực hiện khi họ, do đó, rằng nếu họ được sử dụng cho một hình thức hoạt độnghọ không thể được sử dụng theo những cách khác.Ví dụ, một khu vực ven biển lớn đất bằng phẳng có thể là thích hợp cho sự phát triển của một khu nghỉ mát du lịchbao gồm khách sạn và địa điểm tổ chức sự kiện hoặc cách khác như là một trang web cho công nghiệp nặng như thép và hóa chấtsản xuất. Nếu du lịch được chọn trước công nghiệp nặng, một cơ hội để phát triển công nghiệp nặng về điều nàyTrang web đã bị mất. Chi phí của sự lựa chọn này được gọi là chi phí cơ hội, đại diện cho tiềm năngtrở về kinh tế mà đang được đưa ra trong ân của phát triển du lịch.Một số điểm là cần thiết để xem xét việc sử dụng các nguồn tài nguyên và quản lý của họ trongCÁC lĩnh vực. Cụ thể những thách thức trình bày cho các nhà quản lý trong việc sử dụng các nguồn tài nguyên bao gồm:Nguồn tài nguyên bất độngNhiều nguồn lực được sử dụng không thể di chuyển là nơi hoặc thời gian.Ví dụ-một bãi biển đặc biệt hoặc núi, Empire State Building hay văn hóa Tây Ban Nha về mặt địa lýcố định. Tuyết núi cao của tháng không thể được nhân rộng trong ngày và 'mặt trời nửa đêm', một khách du lịchthu hút ở vĩ độ phía bắc đến nay, có thể được quan sát thấy chỉ trong thời gian giữa mùa hè. Vienna PhilharmonicDàn nhạc giao hưởng và New York Marathon có nhà của họ trong những thành phố và đại diện cho quan trọng vàbộ phận có uy tín của các dịch vụ văn hóa và thể thao mà không thể được di chuyển.Thay thế tài nguyênNó thường là khó khăn để thay thế một thể loại tài nguyên với những người khác.Ví dụ:-trong một nhà máy sản xuất xe hơi hiệu quả lợi nhuận có thể được có thể, và thực sự đã đạt được, thông quathay thế nhân viên bằng máy tức là sự thay thế nguồn nhân lực với hoạt động tài nguyên.Trong trường hợp của một khách sạn sang trọng, một buổi hòa nhạc hoặc địa điểm tổ chức Hội nghị, một hãng hàng không hoặc một tàu du lịch, ví dụ, cácchất lượng dịch vụ thường được coi là về cơ bản đang được liên kết với chất lượng và số lượng nhân viên.Do đó nó thường là khó khăn để thay thế nguồn nhân lực với hoạt động tài nguyên chẳng hạn như máy tính.Kết quả là các lĩnh vực thường được xem như là 'lao', tức là dựa rất nhiều vào con người tài nguyêntrong việc cung cấp sản phẩm.Xung đột tài nguyên và cạnh tranhTHE thường xuyên làm cho các nhu cầu rộng lớn về sử dụng một số tài nguyên có thể trong cuộc xung đột nghiêm trọnghoặc cạnh tranh với các ứng dụng khác. Xung đột tài nguyên hoặc cạnh tranh có thể được giải quyết một phần thông quagiá cả cơ chế mà các hoạt động có thể phải trả tiền nhiều nhất có thể sử dụng các nguồn tài nguyên. Tương tự như vậyquy định hạn chế như quy hoạch địa lý của khu vực để cho phép hoạt động được chỉ định chỉ trong vòng mộtvùng cụ thể có thể giải quyết một số cuộc xung đột. Một số mức độ của xung đột thường vẫn còn.Ví dụ: – ở Anh, nhu cầu cạnh tranh của quân đội Anh trong việc sử dụng phạm vi tác xạ trong cùcủa Purbeck, Dorset (một khu vực của vẻ đẹp tự nhiên xuất sắc) và ở Northumberland National Park tạiOtterburn, Northumberland, mâu thuẫn với du lịch nhu cầu về môi trường còn nguyên vẹn. Văn hóa và
đang được dịch, vui lòng đợi..