Scatter diagrams, which attempt to

Scatter diagrams, which attempt to identify relationships and influences within processes.


Flow charts, which attempt to describe the nature of information flow and decision-making within operations.

Cause–effect diagrams, which structure the brainstorming that can help to reveal the root causes of problems.

Pareto diagrams, which attempt to sort out the ‘important few’ causes from the ‘trivial many’ causes.

Why–why analysis that pursues a formal questioning to find root causes of problems.

Kết quả (Việt) 1:

Sơ đồ phân tán, mà cố gắng để xác định các mối quan hệ và ảnh hưởng trong quá trình.Flow charts, cố gắng để mô tả bản chất của thông tin dòng chảy và ra quyết định trong hoạt động.Sơ đồ nguyên nhân gây ra-có hiệu lực, trong đó cấu trúc não có thể giúp để lộ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.Biểu đồ Pareto, mà cố gắng để sắp xếp ra các nguyên nhân 'số ít quan trọng' từ 'tầm thường nhiều' nguyên nhân.Tại sao-lý do tại sao phân tích theo đuổi một chính thức đặt câu hỏi để tìm thấy gốc rễ nguyên nhân của vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Sơ đồ phân tán, mà cố gắng để xác định các mối quan hệ và ảnh hưởng trong quá trình này. Sơ đồ luồng, mà cố gắng để mô tả bản chất của dòng chảy thông tin và ra quyết định trong các hoạt động. Sơ đồ nhân quả, mà cấu trúc não có thể giúp tiết lộ những nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. sơ đồ Pareto, mà cố gắng để sắp xếp ra 'vài quan trọng' nguyên nhân từ 'tầm thường nhiều' nguyên nhân. Tại sao, tại sao phân tích rằng theo đuổi một câu hỏi chính thức để tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.