Company OverviewThe idea behind Net

Company Overview
The idea behind Netflix, the most popular provider of online and by-mail rental services, came from an unsatisfied, embarrassed customer. Reed Hastings, founder and current CEO of Netflix, was charged 40$ as a late fee because he returned the movie Appolo13 six weeks late (Zarafshar, 2013). This made him think creatively about an idea to transform the movie rental model into a more innovative business. In 1997, Hastings and Randolph started Netflix which was a DVD rental-by-mail business with no subscriptions. Later in 1999, and as a step further towards developing the business, Hastings launched the subscription-based business model which was based only on renting DVDs by mail with multiple plans dependent on the number of titles at a time. Netflix offered its subscribers to choose from its extensive DVD library with more than 120,000 titles for unlimited monthly DVD rental with free shipping as well as zero late and per title rental fees. It was very attractive for customers to make subscriptions on the spot as they were tempted with the incredible Netflix service. For example, Blockbuster subscribers found Netflix's offers more appealing and it was easy for them to make the switch. (Wikipedia, 2014) Netflix has been always open to new opportunities that Hastings believes it will sustain the company's competitive advantage. A new opportunity was captured when the streaming service was introduced in January 2007 where it enabled Netflix's subscribers to instantly watch movies, TV-episodes, documentaries, series and much more on internet-connected devices such as smart TVs, PCs, DVRs, Blu-Ray players and special Netflix players. During that time, Netflix was leading the industry as it was the first company to offer paid streaming services to its subscribers in US, Canada and Latin America. Today, Netflix is known as the largest provider of online streaming service with almost 44 million subscribers in more than 40 countries offered access to an ever-growing library of thousands of titles. (Netflix PR, 2014) Netflix executives were keen to devise flexible strategies accompanied by a profitable business model that gave them sustainable competitive advantages over their rivals. They constantly monitor their external environment and do the required amendments quickly and swiftly to leverage the emerging opportunities and tackle the upcoming threats. Strategies ranging from growing its library content, service differentiation, very competitive DVD-by-Mail service, unique marketing plan and ambitious international expansion all made Netflix a leader in its industry. However, Netflix isn’t the only player in the DVD-rental and streaming services market. Blockbuster and Redbox are one of the many competitors in the DVD-rental market that use different competitive models to outcompete Netflix's. Hulu Plus, Amazon and HBO GO have fueled the competition in the streaming service market. They all compete on acquiring more titles to expand their libraries and try to offer the best subscription plans in order to get more market share. Having this in mind, what should Netflix do next in order to outperform its competitors and sustain its competitive advantage ? External Environment Analysis

Macro Environment
We will start our assessment of the external environment by examining the PESTEL factors in the Macro (General) Environment of the movie renting industry. Political Factors
Network Neutrality is the principle that preserves the internet to remain free and open for all users. It defends against discrimination of the internet use based on the content or website services (Ala, 2014). Major Internet Service Providers (ISPs) would like to charge a company like Netflix more money because it’s...
READ FULL DOCUMENT

Kết quả (Việt) 1:

Tổng quan công tyThe idea behind Netflix, the most popular provider of online and by-mail rental services, came from an unsatisfied, embarrassed customer. Reed Hastings, founder and current CEO of Netflix, was charged 40$ as a late fee because he returned the movie Appolo13 six weeks late (Zarafshar, 2013). This made him think creatively about an idea to transform the movie rental model into a more innovative business. In 1997, Hastings and Randolph started Netflix which was a DVD rental-by-mail business with no subscriptions. Later in 1999, and as a step further towards developing the business, Hastings launched the subscription-based business model which was based only on renting DVDs by mail with multiple plans dependent on the number of titles at a time. Netflix offered its subscribers to choose from its extensive DVD library with more than 120,000 titles for unlimited monthly DVD rental with free shipping as well as zero late and per title rental fees. It was very attractive for customers to make subscriptions on the spot as they were tempted with the incredible Netflix service. For example, Blockbuster subscribers found Netflix's offers more appealing and it was easy for them to make the switch. (Wikipedia, 2014) Netflix has been always open to new opportunities that Hastings believes it will sustain the company's competitive advantage. A new opportunity was captured when the streaming service was introduced in January 2007 where it enabled Netflix's subscribers to instantly watch movies, TV-episodes, documentaries, series and much more on internet-connected devices such as smart TVs, PCs, DVRs, Blu-Ray players and special Netflix players. During that time, Netflix was leading the industry as it was the first company to offer paid streaming services to its subscribers in US, Canada and Latin America. Today, Netflix is known as the largest provider of online streaming service with almost 44 million subscribers in more than 40 countries offered access to an ever-growing library of thousands of titles. (Netflix PR, 2014) Netflix executives were keen to devise flexible strategies accompanied by a profitable business model that gave them sustainable competitive advantages over their rivals. They constantly monitor their external environment and do the required amendments quickly and swiftly to leverage the emerging opportunities and tackle the upcoming threats. Strategies ranging from growing its library content, service differentiation, very competitive DVD-by-Mail service, unique marketing plan and ambitious international expansion all made Netflix a leader in its industry. However, Netflix isn’t the only player in the DVD-rental and streaming services market. Blockbuster and Redbox are one of the many competitors in the DVD-rental market that use different competitive models to outcompete Netflix's. Hulu Plus, Amazon and HBO GO have fueled the competition in the streaming service market. They all compete on acquiring more titles to expand their libraries and try to offer the best subscription plans in order to get more market share. Having this in mind, what should Netflix do next in order to outperform its competitors and sustain its competitive advantage ? External Environment AnalysisMôi trường vĩ môChúng tôi sẽ bắt đầu chúng tôi đánh giá môi trường bên ngoài bằng cách kiểm tra các yếu tố PESTEL trong môi trường (chung) vĩ mô của bộ phim cho thuê ngành công nghiệp. Yếu tố chính trị Mạng trung lập là nguyên tắc duy trì internet vẫn còn miễn phí và mở cửa cho tất cả người dùng. Nó bảo vệ chống lại phân biệt đối xử của việc sử dụng internet dựa trên các dịch vụ nội dung hoặc trang web (Ala, 2014). Cung cấp dịch vụ Internet lớn (ISP) muốn tính phí một công ty như Netflix nhiều tiền hơn bởi vì nó cóĐỌC TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu công ty
Ý tưởng đằng sau Netflix, các nhà cung cấp phổ biến nhất của các dịch vụ cho thuê trực tuyến và bằng thư, đến từ một không hài lòng, khách hàng bối rối. Reed Hastings, người sáng lập và Giám đốc điều hành hiện tại của Netflix, đã trả 40 $ như một khoản phí muộn vì ông trả lại bộ phim Appolo13 sáu tuần cuối (Zarafshar, 2013). Điều này đã làm ông suy nghĩ sáng tạo về một ý tưởng để chuyển đổi mô hình cho thuê phim vào một doanh nghiệp sáng tạo hơn. Năm 1997, Hastings và Randolph bắt đầu Netflix mà đã là một DVD cho thuê-by-mail doanh nghiệp không có đăng ký. Sau đó vào năm 1999, và là một bước hướng tới phát triển kinh doanh, Hastings đưa ra các mô hình kinh doanh dựa trên đăng ký mà chỉ dựa trên thuê DVD qua đường bưu điện với nhiều kế hoạch phụ thuộc vào số lượng các danh hiệu tại một thời điểm. Netflix cung cấp thuê bao của mình để lựa chọn từ thư viện DVD rộng lớn với hơn 120.000 tiêu đề cho không giới hạn cho thuê DVD hàng tháng miễn phí vận chuyển cũng như số không muộn và mỗi tên tiền thuê. Nó là rất hấp dẫn cho khách hàng thực hiện đăng ký ngay tại chỗ khi họ bị cám dỗ với các dịch vụ Netflix đáng kinh ngạc. Ví dụ, các thuê bao Blockbuster tìm thấy Mời Netflix hấp dẫn hơn và nó đã được dễ dàng cho họ để thực hiện việc chuyển đổi. (Wikipedia, 2014) Netflix đã luôn luôn mở ra những cơ hội mới mà Hastings tin rằng nó sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty. Một cơ hội mới đã bị bắt khi các dịch vụ trực tuyến được giới thiệu vào tháng 1 năm 2007, nơi nó được kích hoạt thuê bao của Netflix để ngay lập tức xem phim, TV-tập phim, phim tài liệu, phim và nhiều hơn nữa trên các thiết bị có kết nối internet như TV thông minh, máy tính, DVR, Blu- ray và các cầu thủ Netflix đặc biệt. Trong thời gian đó, Netflix đã dẫn đầu ngành công nghiệp như là công ty đầu tiên cung cấp dịch vụ trực tuyến trả tiền cho các thuê bao của mình ở Mỹ, Canada và châu Mỹ Latin. Hôm nay, Netflix được biết đến như là nhà cung cấp lớn nhất của các dịch vụ trực tuyến trực tuyến với gần 44 triệu thuê bao tại hơn 40 quốc gia cung cấp quyền truy cập vào một thư viện ngày càng tăng của hàng ngàn danh hiệu. (Netflix PR, 2014) giám đốc điều hành Netflix rất muốn được ra các chiến lược linh hoạt kèm theo một mô hình kinh doanh có lợi nhuận đó cho họ lợi thế cạnh tranh bền vững hơn các đối thủ của họ. Họ liên tục theo dõi môi trường bên ngoài và làm những sửa đổi cần thiết một cách nhanh chóng và nhanh chóng để tận dụng các cơ hội mới và giải quyết các mối đe dọa sắp tới. Chiến lược phát triển nội dung khác nhau, từ thư viện của nó, phân biệt dịch vụ, rất cạnh tranh DVD-by-Mail dịch vụ, kế hoạch tiếp thị độc đáo và quốc tế mở rộng đầy tham vọng tất cả làm Netflix một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp của nó. Tuy nhiên, Netflix không phải là cầu thủ duy nhất trong DVD-cho thuê và các dịch vụ trực tuyến trên thị trường. Blockbuster và Redbox là một trong những đối thủ cạnh tranh ở nhiều thị trường DVD-cho thuê sử dụng mô hình cạnh tranh khác nhau để outcompete của Netflix. Hulu Plus, Amazon và HBO GO đã châm ngòi cho sự cạnh tranh trên thị trường dịch vụ trực tuyến. Họ tất cả cạnh tranh trên có được nhiều danh hiệu để mở rộng thư viện của họ và cố gắng cung cấp các kế hoạch thuê bao tốt nhất để có được thị phần nhiều hơn. Có điều này trong tâm trí, những gì nên làm gì tiếp theo Netflix để làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh của nó và duy trì lợi thế cạnh tranh của mình? Phân tích môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô Chúng tôi sẽ bắt đầu đánh giá của chúng ta về môi trường bên ngoài bằng cách kiểm tra các yếu tố PESTEL trong Macro (chung) Môi trường của ngành công nghiệp phim thuê. Các yếu tố chính trị Mạng Neutrality là nguyên tắc bảo toàn mạng Internet để duy trì miễn phí và mở cửa cho tất cả người dùng. Nó bảo vệ chống lại sự phân biệt của việc sử dụng Internet dựa trên nội dung trang web hoặc các dịch vụ (Ala, 2014). Cung cấp dịch vụ Internet (ISPs) muốn tính một công ty như Netflix tiền hơn bởi vì nó là ... ĐỌC ĐẦY ĐỦ TÀI LIỆU