SOCIAL ENTERPRISE OF VIETNAM IN ECO

SOCIAL ENTERPRISE OF VIETNAM IN ECONOMIC CRISIS: A CASE STUDY OF MORNING STAR CENTER
Bui Thi Huong Lan
Faculty of Finance and Banking, VNU University of Economics and Business
Abstract
Nowadays, social enterprise is a new tendency in Vietnam. Although Vietnam has currently nearly 200 social enterprises, it is still a new concept not only with ordinary people but also with entrepreneurs in Vietnam. This leads to series difficulties and challenges that social enterprises are facing such as limited awareness about social enterprises, no legal framework for social enterprises or challenges related to human resources… Special in stage of economic crisis, social enterprises are faced difficult about lack of capital and limited capability in accessing financial from companies, non-governmental organization, which are potentiality sponsor resource of social enterprises in Vietnam. This research report uses case study method about one of social enterprises which was established first in Vietnam: Morning Star Center – a center early detection and intervention for children with intellectual disabilities in Hanoi from 2008 to now. How did company link with state or other organizations to sustainable development? Through analyse “Ecosystem of social enterprises in UK” with this center, the research wants to test the coincident of this model with case study and larger is social enterprises in Vietnam
Keywords: social enterprise, ecosystem of social enterprise in UK, economic crisis, Morning Star center.
INTRODUCTION
Entrepreneurs established companies to provide products and services for profit. Like that, social entrepreneurs also established and operating organizations or enterprises to make real idea and create products which help government or social resolve social issues and environment. But nowadays, have many different ways to defined about social enterprise and there is no universally accepted definition of this concept.
OECD (Organization for Economic Co-operation and Development) has defined social enterprise as: “any private activity conducted in the public interest, organized with an entrepreneurial strategy but whose mail purpose is not the maximization of profit but the attainment of certain economic and social goals, and which has a capacity of bringing innovative solutions to the problems of social exclusion and unemployment” . Government agencies about the Social Enterprise Regulatory Reform, UK defined: "A social enterprise is a business unit with the social objectives whose surpluses are due primarily reinvested into the business industrial or community purposes mentioned above instead of finding ways to maximize profit for shareholders and owners" . In Vietnam, Center for Social Initiatives Promote (CSIP) defined that "Social entrepreneurship is a creative approach to market-oriented to address the underlying causes of social problems and environmental most acute. It makes the changes and make the system sustainable measures" .
Other organizations have other definitions about this concept, based on development stage of each country and region, as well as specific characteristic or priorities of each organization. However, we can summary some basic attributes about social enterprise:
• As an organizations for social purpose detail.
• Get social benefits as their main goals, led by the entrepreneurial spirit in order to achieve the objective social / environmental and economic goals.
• Create products or services to tackle social issues and the environment.
• Profits are used to support activities for social purposes, such reinvestment, sponsored social programs, or profit sharing
Vietnam has about nearly 200 social enterprises which work main forms such as: company, co-operative, center, association/club in 2010 (CSIP, 2011, p13)… It has brought various values for its beneficiaries including people whose awareness are improved, and/or earning jobs, and/or receiving financial etc… There are 6 types of social values created by social enterprises in Vietnam :
1. Nurturing and/or providing material aids to disadvantaged people through charity programs
2. Contributing to hunger and poverty reduction, life stabilization, and income improvement through education, vocational training, knowledge equipment, skill improvement.
3. Improving public awareness on social, environment, education, health problems…for targeted communities.
4. Caring health and spirit through activities such as health care, networking, community integration, capability enhancement…
5. Creating opportunities to acquire lawful rights and benefits for beneficiary groups.
6. Others: The remaining ones including: creating good staff for community development, contribution to building and implementing State orientation and policies.
Table 1: Beneficiaries of social enterprises in Vietnam (people)
No Forms SE quantity Beneficiaries quantity Average beneficiary quantity per SE
1 Company 50 143,273 2,865
2 Co-operative 17 2,409 142
3 Center 55 89,337 1,624
4 Association/Club 25 58,586 2,343
5 Other 20 84,073 4,204
Total 167 377,678 2,262
Source: CSIP, 2011, p15
Table 2: Economic value generated by social enterpirses (VND)
No Forms SE quantity Value generated Average generated value per SE
1 Company 50 77,806,193,240
1,556,123,865
2 Co-operative 17 23,985,493,550
1,410,911,385
3 Center 55 48,774,489,000
886,808,891
4 Association/Club 25 32,545,700,000
1,301,828,000
5 Other 20 71,705,613,920
3,585,280,696
Total 167 254,817,489,710
1,525,853,232
Source: CSIP, 2011, p15
In the context of the current economic crisis in Vietnam, social enterprise is new ways for business organizations. Have many social enterprises have proved that have many advantages for the development of comprehensive. But the awareness of society and the State of the roles about the significance of social enterprise model is limited by other reasons. Many Vietnam’s social enterprises are still finding the suitable model for environment in Vietnam, special in economic crisis from 2008 to now. Therefore, this research will analyse a typical case study of a social enterprise to find advantages and disadvantages of this type of business in economic research. In this report, author also uses “Ecosystem of Social enterprise in UK” to apply for this social enterprise which is considered. This is the groundwork to verifies a suitable ecosystem between social enterprise with state and society.
On the basis, the study research on the theme: “Social enterprise of Vietnam in economic crisis: A case study of Morning Star Center”, aimed at the main objective: use “Ecosystem of social enterprise in UK” to analysis a case of Morning Star Center in economic crisis from 2008 to now. After that, the research has a lot of results about the suitability of this model when applied to a typical social enterprise of Vietnam.
In order to complete this report, author visited, met and interviewed Morning Star Center which is a typical social enterprise of Vietnam. During the process research, author has experienced great cooperation and enthusiasm from directorate of Morning Star Center. Therefore, on this occasion I would like to thank the directorate and staffs in Morning Star Center helped me complete this research.
MODEL
In this study, we used a model of the ecosystem of social enterprises in the UK to apply to a typical social enterprise in Vietnam to examine the suitability and evaluate the development of social enterprises and the recognition and support of the organizations concerned with the development of social enterprises in Vietnam. This is a very successful model in the UK, are applied and tested with many social enterprises in this country from 2007 to present. The paper is also placed in the context of the economic crisis from 2008 to present for the testing of the model is the most accurate.
In this model, five organizations highlighted a direct impact on the development of social enterprises:
• State
• Financial Organizations
• Education
• Communication
• Intermediary Organizations
In each of the organizations involved have different influence on the operation and development of social enterprises. As in the model, we can see the operation of the 4 factors, along with the help of the integrated intermediary organizations will help social enterprises for sustainable development. Especially during the current crisis, the development of social enterprises is necessary and will create a positive impact on the economy of each country and the world.
In 2006, British Government launched the Social Enterprise’s Action Plan. They have provided the following incentive toward Social Enterprise:
• Continuing the strengthen social enterprise’s culture through capacity programme, to promote communication, research and assessment on social impact (SROI).
• Strengthening consultation and information for the establishment and development of social enterprises: the government committed the devote resources to support social enterprise activities such as business development (6 million pounds), building consultative skills and providing intensive support (6 million pounds) and support social enterprises modernization in time of crisis (8 million pounds)
• Create opportunities for social enterprise to access to capital and to diversify form of investment. Approximately 315 million pounds has been mobilized to support social enterprise.
• Facilitate opportunities for co-operation between social enterprise and Government.
• In 2012, the UK Prime Minister David Cameron launched a Social Vision of the Big Society such as: Big Society Capital Bank, National Citizen Service, The Community Organisers program, Community First… It has created a great “Ecosystem” to development in UK.
Picture1: “Ecosystem of Social enterprise in UK”












Source: Simon Beardow, 2011
CASE STUDY OF MORNING STAR CENTER
Background about Morning Star Center
The issues related to

Kết quả (Việt) 1:

XÃ HỘI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG CUỘC KHỦNG HOẢNG KINH TẾ: MỘT NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CỦA BUỔI SÁNG NGÔI SAO TRUNG TÂMBùi thị hương LanKhoa tài chính ngân hàng, ĐHQG đại học kinh tế và kinh doanhTóm tắtNgày nay, doanh nghiệp xã hội là một xu hướng mới ở Việt Nam. Mặc dù Việt Nam có các doanh nghiệp xã hội hiện nay gần 200, nó vẫn là một khái niệm mới không chỉ với những người bình thường mà còn với các doanh nhân tại Việt Nam. Điều này dẫn đến hàng loạt những khó khăn và thách thức mà các doanh nghiệp xã hội đang phải đối mặt như là giới hạn nâng cao nhận thức về các doanh nghiệp xã hội, không có khung pháp lý cho các doanh nghiệp xã hội hoặc thách thức liên quan đến nguồn nhân lực... Đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp xã hội phải đối mặt với khó khăn về thiếu vốn và giới hạn khả năng truy cập tài chính từ các công ty, tổ chức phi chính phủ, là nguồn tài nguyên tài trợ tiềm năng của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam. Báo cáo nghiên cứu này sử dụng phương pháp nghiên cứu điển hình về một trong các doanh nghiệp xã hội được thành lập đầu tiên tại Việt Nam: sáng ngôi sao Trung tâm-một trung tâm phát hiện sớm và chữa trị cho trẻ em Khuyết tật trí tuệ tại Hà Nội từ năm 2008 đến nay. Làm thế nào công ty liên kết với nhà nước hoặc các tổ chức khác để phát triển bền vững? Thông qua phân tích "Hệ sinh thái của các doanh nghiệp xã hội tại Vương Quốc Anh" với Trung tâm này, các nghiên cứu muốn kiểm tra coincident của mô hình này với trường hợp nghiên cứu và lớn hơn là các doanh nghiệp xã hội ở Việt NamKeywords: social enterprise, ecosystem of social enterprise in UK, economic crisis, Morning Star center.INTRODUCTIONEntrepreneurs established companies to provide products and services for profit. Like that, social entrepreneurs also established and operating organizations or enterprises to make real idea and create products which help government or social resolve social issues and environment. But nowadays, have many different ways to defined about social enterprise and there is no universally accepted definition of this concept. OECD (Organization for Economic Co-operation and Development) has defined social enterprise as: “any private activity conducted in the public interest, organized with an entrepreneurial strategy but whose mail purpose is not the maximization of profit but the attainment of certain economic and social goals, and which has a capacity of bringing innovative solutions to the problems of social exclusion and unemployment” . Government agencies about the Social Enterprise Regulatory Reform, UK defined: "A social enterprise is a business unit with the social objectives whose surpluses are due primarily reinvested into the business industrial or community purposes mentioned above instead of finding ways to maximize profit for shareholders and owners" . In Vietnam, Center for Social Initiatives Promote (CSIP) defined that "Social entrepreneurship is a creative approach to market-oriented to address the underlying causes of social problems and environmental most acute. It makes the changes and make the system sustainable measures" .Other organizations have other definitions about this concept, based on development stage of each country and region, as well as specific characteristic or priorities of each organization. However, we can summary some basic attributes about social enterprise:• As an organizations for social purpose detail.• Get social benefits as their main goals, led by the entrepreneurial spirit in order to achieve the objective social / environmental and economic goals.• Create products or services to tackle social issues and the environment.• Profits are used to support activities for social purposes, such reinvestment, sponsored social programs, or profit sharingVietnam has about nearly 200 social enterprises which work main forms such as: company, co-operative, center, association/club in 2010 (CSIP, 2011, p13)… It has brought various values for its beneficiaries including people whose awareness are improved, and/or earning jobs, and/or receiving financial etc… There are 6 types of social values created by social enterprises in Vietnam :1. Nurturing and/or providing material aids to disadvantaged people through charity programs2. Contributing to hunger and poverty reduction, life stabilization, and income improvement through education, vocational training, knowledge equipment, skill improvement.3. Improving public awareness on social, environment, education, health problems…for targeted communities.4. Caring health and spirit through activities such as health care, networking, community integration, capability enhancement…5. Creating opportunities to acquire lawful rights and benefits for beneficiary groups.6. Others: The remaining ones including: creating good staff for community development, contribution to building and implementing State orientation and policies.Table 1: Beneficiaries of social enterprises in Vietnam (people)No Forms SE quantity Beneficiaries quantity Average beneficiary quantity per SE1 Company 50 143,273 2,8652 Co-operative 17 2,409 1423 Center 55 89,337 1,6244 Association/Club 25 58,586 2,3435 Other 20 84,073 4,204 Total 167 377,678 2,262Source: CSIP, 2011, p15Table 2: Economic value generated by social enterpirses (VND)No Forms SE quantity Value generated Average generated value per SE1 Company 50 77,806,193,240 1,556,123,8652 Co-operative 17 23,985,493,550 1,410,911,3853 Center 55 48,774,489,000 886,808,8914 Association/Club 25 32,545,700,000 1,301,828,0005 Other 20 71,705,613,920 3,585,280,696 Total 167 254,817,489,710 1,525,853,232Source: CSIP, 2011, p15In the context of the current economic crisis in Vietnam, social enterprise is new ways for business organizations. Have many social enterprises have proved that have many advantages for the development of comprehensive. But the awareness of society and the State of the roles about the significance of social enterprise model is limited by other reasons. Many Vietnam’s social enterprises are still finding the suitable model for environment in Vietnam, special in economic crisis from 2008 to now. Therefore, this research will analyse a typical case study of a social enterprise to find advantages and disadvantages of this type of business in economic research. In this report, author also uses “Ecosystem of Social enterprise in UK” to apply for this social enterprise which is considered. This is the groundwork to verifies a suitable ecosystem between social enterprise with state and society.On the basis, the study research on the theme: “Social enterprise of Vietnam in economic crisis: A case study of Morning Star Center”, aimed at the main objective: use “Ecosystem of social enterprise in UK” to analysis a case of Morning Star Center in economic crisis from 2008 to now. After that, the research has a lot of results about the suitability of this model when applied to a typical social enterprise of Vietnam.In order to complete this report, author visited, met and interviewed Morning Star Center which is a typical social enterprise of Vietnam. During the process research, author has experienced great cooperation and enthusiasm from directorate of Morning Star Center. Therefore, on this occasion I would like to thank the directorate and staffs in Morning Star Center helped me complete this research.MODEL
In this study, we used a model of the ecosystem of social enterprises in the UK to apply to a typical social enterprise in Vietnam to examine the suitability and evaluate the development of social enterprises and the recognition and support of the organizations concerned with the development of social enterprises in Vietnam. This is a very successful model in the UK, are applied and tested with many social enterprises in this country from 2007 to present. The paper is also placed in the context of the economic crisis from 2008 to present for the testing of the model is the most accurate.
In this model, five organizations highlighted a direct impact on the development of social enterprises:
• State
• Financial Organizations
• Education
• Communication
• Intermediary Organizations
In each of the organizations involved have different influence on the operation and development of social enterprises. As in the model, we can see the operation of the 4 factors, along with the help of the integrated intermediary organizations will help social enterprises for sustainable development. Especially during the current crisis, the development of social enterprises is necessary and will create a positive impact on the economy of each country and the world.
In 2006, British Government launched the Social Enterprise’s Action Plan. They have provided the following incentive toward Social Enterprise:
• Continuing the strengthen social enterprise’s culture through capacity programme, to promote communication, research and assessment on social impact (SROI).
• Strengthening consultation and information for the establishment and development of social enterprises: the government committed the devote resources to support social enterprise activities such as business development (6 million pounds), building consultative skills and providing intensive support (6 million pounds) and support social enterprises modernization in time of crisis (8 million pounds)
• Create opportunities for social enterprise to access to capital and to diversify form of investment. Approximately 315 million pounds has been mobilized to support social enterprise.
• Facilitate opportunities for co-operation between social enterprise and Government.
• In 2012, the UK Prime Minister David Cameron launched a Social Vision of the Big Society such as: Big Society Capital Bank, National Citizen Service, The Community Organisers program, Community First… It has created a great “Ecosystem” to development in UK.
Picture1: “Ecosystem of Social enterprise in UK”












Source: Simon Beardow, 2011
CASE STUDY OF MORNING STAR CENTER
Background about Morning Star Center
The issues related to

Kết quả (Việt) 2:

DOANH NGHIỆP XÃ HỘI CỦA VIỆT NAM TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ: Một NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP MORNING STAR CENTER
Bùi Thị Hương Lan
Khoa Tài chính Ngân hàng, Trường Đại học Kinh tế và Kinh doanh
Tóm tắt
Ngày nay, doanh nghiệp xã hội là một xu hướng mới tại Việt Nam. Mặc dù Việt Nam hiện nay đã có gần 200 doanh nghiệp xã hội, nó vẫn còn là một khái niệm mới không chỉ với những người bình thường mà còn với các doanh nhân tại Việt Nam. Điều này dẫn đến những khó khăn và thách thức mà các doanh nghiệp xã hội đang phải đối mặt như nhận thức hạn chế về doanh nghiệp xã hội, không có khuôn khổ pháp lý cho các doanh nghiệp xã hội hay thách thức liên quan đến nguồn nhân lực ... Đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp xã hội đang phải đối mặt với khó khăn về thiếu vốn và hàng loạt khả năng hạn chế trong việc tiếp cận tài chính từ các công ty, tổ chức phi chính phủ, đó là tiềm năng tài nguyên tài trợ của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam. Báo cáo nghiên cứu này sử dụng phương pháp nghiên cứu trường hợp về một trong những doanh nghiệp xã hội được thành lập đầu tiên tại Việt Nam: Trung tâm Sao Mai - một trung tâm phát hiện sớm và can thiệp cho trẻ em khuyết tật trí tuệ tại Hà Nội từ năm 2008 đến nay. Làm thế nào mà công ty liên kết với các tổ chức nhà nước hoặc khác để phát triển bền vững? Thông qua phân tích "Hệ sinh thái của các doanh nghiệp xã hội tại Anh" với trung tâm này, các nghiên cứu muốn kiểm tra trùng của mô hình này với trường hợp nghiên cứu và lớn hơn là các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
Từ khóa: doanh nghiệp xã hội, hệ sinh thái của doanh nghiệp xã hội tại Anh, cuộc khủng hoảng kinh tế, Morning trung tâm Star.
GIỚI THIỆU
Doanh nhân thành lập các công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ để thu lợi nhuận. Như vậy, các doanh nhân xã hội cũng được thành lập và tổ chức, doanh nghiệp hoạt động để thực hiện ý tưởng thực tế và tạo ra sản phẩm đó giúp chính phủ hoặc giải quyết các vấn đề xã hội xã hội và môi trường. Nhưng ngày nay, có nhiều cách khác nhau để định nghĩa về doanh nghiệp xã hội và không có định nghĩa được chấp nhận của khái niệm này.
OECD (Tổ chức Hợp tác Kinh tế và Phát triển) đã được xác định doanh nghiệp xã hội như: "bất kỳ hoạt động cá nhân tiến hành vì lợi ích công cộng, tổ chức với một chiến lược kinh doanh nhưng có thư mục đích không phải là tối đa hóa lợi nhuận, nhưng hiện các mục tiêu kinh tế và xã hội nhất định, và trong đó có một khả năng mang lại các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề của xã hội loại trừ và thất nghiệp. " Cơ quan chính phủ về cải cách quy định doanh nghiệp xã hội, Vương quốc Anh xác định: "Doanh nghiệp xã hội là một đơn vị kinh doanh với các mục tiêu xã hội có thặng dư là do chủ yếu tái đầu tư vào các doanh nghiệp mục đích công nghiệp hoặc cộng đồng nói trên thay vì tìm cách để tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông và chủ sở hữu ". Ở Việt Nam, Trung tâm Sáng kiến xã hội thúc đẩy (CSIP) quy định rằng "tinh thần kinh doanh xã hội là một cách tiếp cận sáng tạo để định hướng thị trường để giải quyết các nguyên nhân sâu xa của vấn đề xã hội và môi trường nhất cấp tính. Nó làm cho những thay đổi và làm cho hệ thống các biện pháp bền vững".
Khác tổ chức có định nghĩa khác về khái niệm này, dựa vào giai đoạn phát triển của mỗi quốc gia và khu vực, cũng như đặc điểm cụ thể hoặc các ưu tiên của từng tổ chức. Tuy nhiên, chúng ta có thể tóm tắt một số thuộc tính cơ bản về doanh nghiệp xã hội:. • Là một tổ chức để xem chi tiết mục đích xã hội • Nhận lợi ích xã hội là mục tiêu chính của họ, dẫn dắt bởi tinh thần doanh nhân nhằm đạt được các mục tiêu xã hội / môi trường kinh tế khách quan. • Tạo sản phẩm hoặc dịch vụ để giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường. • Lợi nhuận được sử dụng để hỗ trợ hoạt động cho mục đích xã hội, tái đầu tư như vậy, chương trình xã hội tài trợ, hoặc lợi nhuận chia sẻ Việt Nam có khoảng gần 200 doanh nghiệp xã hội mà làm việc hình thức chủ yếu như: công ty, đồng tác, trung tâm, hiệp hội / câu lạc bộ trong năm 2010 (CSIP, 2011, P13) ... Nó đã mang lại những giá trị khác nhau cho các đối tượng của nó bao gồm cả những người có nhận thức được cải thiện, và / hoặc có thu công việc, và / hoặc nhận được tài chính vv ... Có 6 loại giá trị xã hội được tạo ra bởi các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam: 1. Nuôi dưỡng và / hoặc cung cấp viện trợ vật chất cho người bị thiệt thòi thông qua các chương trình từ thiện 2. Góp phần xóa đói giảm nghèo, ổn định đời sống, tăng thu nhập thông qua giáo dục, dạy nghề, thiết bị kiến thức, nâng cao tay nghề. 3. Nâng cao nhận thức của công chúng về xã hội, môi trường, giáo dục, vấn đề sức khỏe ... cho cộng đồng mục tiêu. 4. Y tế chăm sóc và tinh thần thông qua các hoạt động như chăm sóc sức khỏe, mạng, hòa nhập cộng đồng, nâng cao năng lực ... 5. Tạo cơ hội để đạt được các quyền và lợi ích hợp pháp cho các nhóm hưởng lợi. 6. Tạo nhân viên tốt cho sự phát triển cộng đồng, đóng góp vào việc xây dựng và thực hiện các định hướng và chính sách nhà nước: Tin khác: Những người còn lại trong đó. Bảng 1: Đối tượng hưởng lợi của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam (người) Không có hình thức SE thụ hưởng số lượng số lượng số lượng người thụ hưởng trung bình mỗi SE 1 Công ty 50 143.273 2.865 2 Co-operative 17 2.409 142 3 Trung tâm 55 89.337 1.624 4 Hiệp hội / Câu lạc bộ 25 58.586 2.343 5 khác 20 84.073 4.204 Tổng số 167 377.678 2.262 Nguồn: CSIP, 2011, P15 Bảng 2: Giá trị kinh tế được tạo ra bởi enterpirses xã hội (VND) No Các hình thức SE lượng Giá trị tạo ra trung bình tạo ra giá trị cho mỗi SE 1 Công ty 50 77806193240 1556123865 2 Co-operative 17 23985493550 1410911385 3 Trung tâm 55 48774489000 886.808.891 4 Hiệp hội / Câu lạc bộ 25 32545700000 1301828000 5 khác 20 71705613920 3585280696 Tổng số 167 254.817.489.710 1525853232 Nguồn: CSIP, 2011, P15 Trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay ở Việt Nam, doanh nghiệp xã hội là cách thức mới cho các tổ chức kinh doanh. Đã có nhiều doanh nghiệp xã hội đã chứng minh rằng có nhiều thuận lợi cho sự phát triển toàn diện. Nhưng nhận thức của xã hội và Nhà nước trong những vai trò về ý nghĩa của mô hình doanh nghiệp xã hội bị hạn chế bởi các lý do khác. Nhiều doanh nghiệp xã hội của Việt Nam vẫn đang tìm kiếm các mô hình phù hợp cho môi trường ở Việt Nam, đặc biệt trong cuộc khủng hoảng kinh tế từ năm 2008 đến nay. Vì vậy, nghiên cứu này sẽ phân tích một trường hợp nghiên cứu điển hình của một doanh nghiệp xã hội để tìm lợi thế và bất lợi của loại hình kinh doanh này trong nghiên cứu kinh tế. Trong báo cáo này, tác giả cũng sử dụng "Hệ sinh thái của Doanh nghiệp xã hội tại Anh" để áp dụng cho doanh nghiệp này xã hội được xem xét. Đây là nền tảng để xác minh một hệ sinh thái phù hợp giữa doanh nghiệp xã hội với nhà nước và xã hội. Trên cơ sở, các nghiên cứu nghiên cứu về đề tài: "Doanh nghiệp xã hội của Việt Nam trong cuộc khủng hoảng kinh tế: Một nghiên cứu của Trung tâm Sao Mai", nhằm vào chính Mục tiêu: sử dụng "Hệ sinh thái của doanh nghiệp xã hội tại Anh" để phân tích một trường hợp của Trung tâm Sao Mai trong cuộc khủng hoảng kinh tế từ năm 2008 đến nay. Sau đó, các nghiên cứu có rất nhiều kết quả về sự phù hợp của mô hình này khi áp dụng cho một doanh nghiệp xã hội tiêu biểu của Việt Nam. Để hoàn thành báo cáo này, tác giả đã đến thăm, gặp gỡ và phỏng vấn Trung tâm Sao Mai là một doanh nghiệp xã hội tiêu biểu của Việt Nam . Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đã có kinh nghiệm hợp tác tuyệt vời và nhiệt tình từ Giám đốc của Trung tâm Sao Mai. Vì vậy, nhân dịp này, tôi xin cảm ơn Ban giám đốc và nhân viên tại Trung tâm Sao Mai đã giúp tôi hoàn thành nghiên cứu này. MODEL Trong nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng một mô hình của các hệ sinh thái của các doanh nghiệp xã hội tại Anh để áp dụng cho một doanh nghiệp xã hội tiêu biểu trong Việt Nam để kiểm tra sự phù hợp và đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội công nhận và hỗ trợ của các tổ chức có liên quan với sự phát triển của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam. Đây là một mô hình rất thành công tại Anh, được áp dụng và thử nghiệm với nhiều doanh nghiệp xã hội ở đất nước này từ năm 2007 đến nay. . Tờ báo này cũng được đặt trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng kinh tế từ năm 2008 đến nay cho việc thử nghiệm các mô hình được chính xác nhất Trong mô hình này, năm tổ chức nhấn mạnh tác động trực tiếp đến sự phát triển của các doanh nghiệp xã hội: • Nhà nước • Các tổ chức tài chính • Giáo dục • Truyền thông • Các tổ chức trung gian Trong mỗi tổ chức liên quan có ảnh hưởng khác nhau về hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp xã hội. Như trong mô hình, chúng ta có thể thấy các hoạt động của 4 yếu tố này, cùng với sự giúp đỡ của các tổ chức trung gian tích hợp sẽ giúp các doanh nghiệp xã hội cho phát triển bền vững. Đặc biệt là trong cuộc khủng hoảng hiện nay, sự phát triển của các doanh nghiệp xã hội là cần thiết và sẽ tạo ra một tác động tích cực đến nền kinh tế của mỗi quốc gia và thế giới. Năm 2006, Chính phủ Anh đã phát động Chương trình hành động của Doanh nghiệp xã hội. Họ đã cung cấp những ưu đãi sau đây đối với Doanh nghiệp xã hội: • Tiếp tục củng cố văn hóa doanh nghiệp xã hội thông qua chương trình năng lực, thúc đẩy giao tiếp, nghiên cứu và đánh giá về tác động xã hội (SROI). • Tăng cường tham vấn và thông tin cho việc thành lập và phát triển doanh nghiệp xã hội: Chính phủ cam kết các nguồn lực dành để hỗ trợ các hoạt động doanh nghiệp xã hội như phát triển kinh doanh (6 triệu bảng), xây dựng các kỹ năng tư vấn và cung cấp hỗ trợ chuyên sâu (6 triệu bảng) và hỗ trợ xã hội hiện đại hóa doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng (8 triệu bảng) • Tạo cơ hội cho Doanh nghiệp xã hội để tiếp cận nguồn vốn và đa dạng hóa các hình thức đầu tư. . Khoảng 315.000.000 £ đã được huy động để hỗ trợ doanh nghiệp xã hội. • Tạo điều kiện cho các cơ hội cho sự hợp tác giữa các doanh nghiệp xã hội và Chính phủ • Trong năm 2012, Thủ tướng Anh David Cameron đưa ra một tầm nhìn xã hội của Hội lớn như: Big Society Capital Bank , Dịch vụ Công dân Quốc gia, Chương trình Cộng đồng Các nhà tổ chức, cộng đồng đầu tiên ... Nó đã tạo ra một "hệ sinh thái" tuyệt vời để phát triển ở Anh. picture1: "Hệ sinh thái của Doanh nghiệp xã hội tại Anh" Nguồn: Simon Beardow, 2011 NGHIÊN CỨU CỦA MORNING STAR CENTER Background về Trung tâm Sao Mai Các vấn đề liên quan đến