This paper describes the developmen

This paper describes the development of channel partnership between a manufacturer (Procter
and Gamble, or P&G) and a retailer (Wal-Mart). Both major players in their industries, P&G and Wal-
Mart found a way to leverage on information technology by sharing data across their mutual supply
chains. The resulting channel has become more efficient because channel activities are better
coordinated. There are reduced needs for inventories with increased sales by focusing on selling what the
customers want. All in all, the supply chain between P&G and Wal-Mart has adopted a much better
customer focus through the channel partnership. And it is mutually beneficial. This integration of the
supply-chain information systems will become increasingly important both for enhancing business-tobusiness
electronic commerce and for supporting the increasing volume and customization in business-toconsumer
electronic commerce.

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này mô tả sự phát triển của kênh quan hệ đối tác giữa một nhà sản xuất (Proctervà Gamble, hoặc P & G) và một cửa hàng bán lẻ (Wal-Mart). Cả hai cầu thủ chính trong ngành công nghiệp của họ, P & G và Wal-Mart tìm thấy một cách để tận dụng trên công nghệ thông tin bằng cách chia sẻ dữ liệu trên cung cấp của họ lẫn nhaudây chuyền. Kênh kết quả đã trở thành hiệu quả hơn vì kênh hoạt động tốt hơnphối hợp. Có được giảm nhu cầu cho hàng tồn kho với tăng doanh thu bằng cách tập trung vào việc bán những gì cáckhách hàng muốn. Tất cả trong tất cả, Chuỗi cung ứng giữa P & G, Wal-Mart đã thông qua một tốt hơntập trung khách hàng thông qua quan hệ đối tác kênh. Và nó là cùng có lợi. Hội nhập này của cácChuỗi cung ứng thông tin hệ thống sẽ trở nên ngày càng quan trọng cả hai để nâng cao kinh doanh-tobusinessthương mại điện tử và hỗ trợ số lượng ngày càng tăng và tuỳ biến trong kinh doanh-toconsumerthương mại điện tử.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này mô tả sự phát triển của các kênh hợp tác giữa nhà sản xuất (Procter
và Gamble, hay P & G) và một cửa hàng bán lẻ (Wal-Mart). Cả hai cầu thủ lớn trong ngành của mình, P & G và Wal-
Mart tìm thấy một cách để tận dụng công nghệ thông tin bằng cách chia sẻ dữ liệu giữa các nguồn cung cấp lẫn nhau
dây chuyền. Các kênh kết quả đã trở nên hiệu quả hơn bởi vì các hoạt động kênh được tốt hơn
sự phối hợp. Có nhu cầu giảm giá hàng tồn kho với doanh số bán hàng tăng lên bằng cách tập trung vào việc bán những gì
khách hàng muốn. Tất cả trong tất cả, các chuỗi cung ứng giữa P & G và Wal-Mart đã thông qua một tốt hơn
tập trung khách hàng thông qua các quan hệ đối tác kênh. Và nó là đôi bên cùng có lợi. Việc tích hợp này của các
hệ thống thông tin chuỗi cung ứng sẽ trở nên ngày càng quan trọng đối với cả việc tăng cường kinh doanh tobusiness
thương mại điện tử và hỗ trợ cho khối lượng tăng và tuỳ biến trong kinh doanh toconsumer
thương mại điện tử.