Theoretical models: conservation of

Theoretical models: conservation of resources theory
Conservation of resources (COR) theory (Hobfoll, 1989) provides an understanding of stress that individuals attain, construct and guard the resources which they value. It combines Selye’s (1950) ‘general adaptation syndrome’ which describes stress as a physiological reaction to challenging surroundings and ‘stress-appraisal-strain-coping’ theory that defines strain as an individual’s traumatic perceptions on environment (Lazarus and Folkman, 1984).
1 2 3
Three elements of COR theory indicate that stress occurs once resources are lost
pressured with loss
considerably invested until insufficient replenishment.
When there is loss of resource, individuals experience actual stress. However, if resources are threatened with loss, anticipatory stress occurs prior to actual stress. Failure in refilling resources amplifies threats of loss which consequently causes stress. Resources include objects, personality, forces or circumstances such as load, ambiguity, stability, and conflicts in work (Hobfoll, 1989).
COR theory has been used for organisational stress in health systems (Grant and Campbell, 2007; Halbesleben and Rathert, 2008) and was applied by Alvaro et al. (2010) on knowledge translation. Further research tested COR theory in human resource management (Bakker and Demerouti, 2007). Moreover, COR theory was supported by Chen et al. (2009) that new IT installation increased dissatisfaction and exhaustion as control users experienced more stress.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình lý thuyết: bảo tồn các nguồn tài nguyên thuyết
bảo tồn các nguồn tài nguyên lý thuyết (COR) (Hobfoll, 1989) cung cấp một sự hiểu biết về sự căng thẳng mà các cá nhân đạt được, xây dựng và bảo vệ các nguồn tài nguyên mà họ coi trọng. Nó kết hợp (1950) "hội chứng thích ứng chung 'Selye của mô tả sự căng thẳng như một phản ứng sinh lý với môi trường đầy thách thức và lý thuyết' stress thẩm định-căng-đối phó 'định nghĩa giống như nhận thức đau thương của một cá nhân trên môi trường (Lazarus và Folkman, 1984).
1 2 3
Ba yếu tố của lý thuyết COR chỉ ra rằng căng thẳng xảy ra khi nguồn bị mất
áp lực với sự mất mát
đầu tư đáng kể cho đến khi đủ bổ sung.
Khi có tổn thất tài nguyên, các cá nhân trải nghiệm căng thẳng thực sự. Tuy nhiên, nếu nguồn tài nguyên đang bị đe dọa với sự mất mát, căng thẳng trước thời xảy ra trước khi căng thẳng thực sự. Thất bại trong bơm lại nguồn khuếch đại mối đe dọa của sự mất mát mà hậu quả là gây ra căng thẳng. Tài nguyên bao gồm các đối tượng, cá tính, lực lượng hoặc các trường hợp như: nạp, không rõ ràng, ổn định, và xung đột trong công việc (Hobfoll, 1989).
Lý thuyết COR đã được sử dụng cho căng thẳng tổ chức trong hệ thống y tế (Grant và Campbell, 2007; Halbesleben và Rathert, 2008 ) và đã được áp dụng bởi Alvaro et al. (2010) về dịch kiến thức. Nghiên cứu tiếp tục thử nghiệm lý thuyết COR trong quản lý nguồn nhân lực (Bakker và Demerouti, 2007). Hơn nữa, lý thuyết COR đã được hỗ trợ bởi Chen et al. (2009) mà cài đặt IT mới tăng sự bất mãn và kiệt sức là người sử dụng kiểm soát trải nghiệm căng thẳng hơn.