To meet the needs of the department

To meet the needs of the department, other departments in the company, Nestle Vietnam has to follow Maslow's hierarchy:
• Nestle has to meet the needs of workers in order from bottom to top of Maslow's hierarchy. This means that the employees of the company have been satisfied from physiological to safety and continue to the top of the hierarchy. In this way, Nestle will have a system professional staff.
• Nestle to create good conditions for training their employees to help them improve their current skills to work more effectively.
• The company supports a safe working environment conditions for their workers. Therefore, workers feel more comfortable when they work.
• Nestle also provide their employees with policies such as health care, insurance benefits and so on.
Benefit package:
Health Insurance: All employees in Nestle Pakistan may demand for health insurance in order to protect them. Employees work long hours are more prone to fatigue and they will break if their health is not good. Therefore, health insurance will ensure that the employees of the company will be fine when they work.
Free Lunch: ticket to lunch in the cafeteria of Nestle is a good motivation strategies because employees will feel comfortable after a busy morning, they can have a free lunch with include enough nutrients to continue in the afternoon. Tickets for lunch each day for the staff represents a gift from the company to their employees every day.
Life Insurance: Life insurance will ensure that the company's employees accidentally crashed while they are working and to work for the company, their family will get the money.
Self-esteem: Nestle India believe that their employees when they give them the responsibility to assign a contract with a partner. That way, employees will feel that they are respected and motivate them to work harder and harder.
Long service award: Nestle strategy to award the employees working in the company for a long time. For example, employees working for three years, they will get a raise and there are many holidays in a year and get more bonuses than last year. This will help Nestle employee loyalty as well as they will save a lot of money to find new employees and train them.

Kết quả (Việt) 1:

Để đáp ứng nhu cầu của tỉnh, các phòng ban trong công ty, Nestlé Việt Nam đã thực hiện theo hệ thống phân cấp của Maslow:Nestlé phải đáp ứng các nhu cầu của người lao động theo thứ tự từ dưới đầu trang của hệ thống phân cấp của Maslow. Điều này có nghĩa rằng các nhân viên của công ty đã được hài lòng từ sinh lý để an toàn và tiếp tục để phía trên cùng của hệ thống phân cấp. Bằng cách này, Nestle sẽ có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hệ thống.Nestlé tạo điều kiện tốt cho việc đào tạo nhân viên của họ để giúp họ nâng cao kỹ năng hiện tại để làm việc hiệu quả hơn.• Công ty hỗ trợ một điều kiện môi trường làm việc an toàn cho công nhân của họ. Vì vậy, công nhân cảm thấy thoải mái hơn khi họ làm việc.Nestlé cũng cung cấp cho nhân viên của họ với các chính sách như lợi ích chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm và vân vân.Lợi ích gói:Bảo hiểm y tế: Tất cả nhân viên tại Nestle Pakistan có thể yêu cầu cho bảo hiểm y tế để bảo vệ chúng. Nhân viên làm việc nhiều giờ có nhiều dễ bị mệt mỏi và họ sẽ phá vỡ nếu sức khỏe của họ là không tốt. Do đó, bảo hiểm y tế sẽ đảm bảo rằng các nhân viên của công ty sẽ được tốt đẹp khi họ làm việc.Bữa trưa miễn phí: vé để ăn trưa tại các tiệm ăn của Nestle là một chiến lược tốt động lực vì nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái sau một buổi sáng bận rộn, họ có thể có một bữa ăn trưa miễn phí với bao gồm đủ chất dinh dưỡng để tiếp tục vào buổi chiều. Vé cho bữa ăn trưa mỗi ngày cho các nhân viên đại diện cho một món quà từ công ty để nhân viên của họ mỗi ngày.Bảo hiểm nhân thọ: bảo hiểm nhân thọ sẽ đảm bảo rằng nhân viên của công ty vô tình bị rơi trong khi họ đang làm việc và làm việc cho công ty, gia đình của họ sẽ nhận được tiền.Lòng tự trọng: Nestle Ấn Độ tin rằng nhân viên của họ khi họ cung cấp cho họ trách nhiệm gán một hợp đồng với một đối tác. Bằng cách đó, nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ được tôn trọng và khuyến khích họ làm việc khó hơn và khó hơn.Giải thưởng phục vụ lâu: co rút mình lại chiến lược để giải thưởng các nhân viên làm việc trong công ty trong một thời gian dài. Ví dụ, nhân viên làm việc trong ba năm, họ sẽ nhận được một nâng cao và không có nhiều ngày nghỉ trong một năm và nhận được tiền thưởng nhiều hơn so với năm ngoái. Điều này sẽ giúp Nestle lòng trung thành của nhân viên cũng như họ sẽ tiết kiệm rất nhiều tiền để tìm nhân viên mới và đào tạo cho họ.

Kết quả (Việt) 2:

Để đáp ứng nhu cầu của các bộ phận, phòng ban khác trong công ty, Nestle Việt Nam phải tuân theo hệ thống cấp bậc của Maslow:
• Nestle đã đáp ứng được nhu cầu của người lao động theo thứ tự từ dưới lên trên của hệ thống cấp bậc của Maslow. Điều này có nghĩa rằng các nhân viên của công ty đã được hài lòng từ sinh lý cho an toàn và tiếp tục trên cùng của hệ thống phân cấp. Bằng cách này, Nestle sẽ có một hệ thống nhân viên chuyên nghiệp.
• Nestle để tạo điều kiện tốt cho việc đào tạo nhân viên của họ để giúp họ cải thiện các kỹ năng hiện tại của họ để làm việc hiệu quả hơn.
• Công ty hỗ trợ một điều kiện môi trường làm việc an toàn cho công nhân. Do đó, người lao động cảm thấy thoải mái hơn khi họ làm việc.
• Nestle cũng cung cấp cho nhân viên của họ với chính sách như chăm sóc sức khỏe, trợ cấp bảo hiểm và như vậy.
Benefit gói:
Bảo hiểm y tế: Tất cả các nhân viên trong Nestle Pakistan có thể yêu cầu cho bảo hiểm y tế để bảo vệ chúng . Nhân viên làm việc lâu giờ có nhiều dễ bị mệt mỏi và họ sẽ phá vỡ nếu sức khỏe của họ là không tốt. Vì vậy, bảo hiểm y tế sẽ đảm bảo rằng các nhân viên của công ty sẽ bị phạt khi họ làm việc.
Ăn trưa miễn phí: vé đi ăn trưa tại nhà ăn của Nestle là một chiến lược động cơ tốt vì nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái sau một buổi sáng bận rộn, họ có thể có một miễn phí ăn trưa với bao gồm đủ chất dinh dưỡng để tiếp tục vào buổi chiều. Vé cho bữa ăn trưa mỗi ngày cho các nhân viên đại diện cho một món quà từ công ty cho nhân viên của họ mỗi ngày.
Bảo hiểm nhân thọ: Bảo hiểm nhân thọ sẽ đảm bảo rằng các nhân viên của công ty vô tình bị rơi trong khi họ đang làm việc và làm việc cho các công ty, gia đình của họ sẽ nhận được tiền .
Lòng tự trọng: Nestle Ấn Độ tin rằng nhân viên của họ khi họ cung cấp cho họ những trách nhiệm phân công một hợp đồng với một đối tác. Bằng cách đó, các nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ được tôn trọng và thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn và khó khăn hơn.
Giải thưởng dịch vụ Long: Nestle chiến lược để giải các nhân viên làm việc tại các công ty trong một thời gian dài. Ví dụ, nhân viên làm việc trong ba năm, họ sẽ được tăng lương và có nhiều ngày lễ trong một năm và nhận được tiền thưởng nhiều hơn so với năm ngoái. Điều này sẽ giúp nhân viên trung thành của Nestle cũng như họ sẽ tiết kiệm rất nhiều tiền để tìm nhân viên mới và đào tạo họ.