There are two opposite approaches z

There are two opposite approaches zombie bank managers take as they struggle to bring their institutions back. to life. They'll hoard cash, make few new risky loans, and wait for the slow profit-building to pay for the losses over time. Or they'll take much bigger risks with the hope that they can make windfall profits to plug's the holes. The first approach was employed by Japanese zombie banks in the 1990s and is faulted 9 for that nation's Lost Decade, when the economy couldn't resume growth after the property bubble burst because the banks wouldn't lend. The latter was the choice of action by many savings-and-loans zombies in the 1980s in the United States as they 'gambled for resurrection Although some of them won their bets and survived, most saw their losses multiply making their final resolution even costlier for the taxpayer.

Kết quả (Việt) 1:

Không có hai phương pháp tiếp cận đối diện zombie ngân hàng quản lý mất khi họ đấu tranh để mang lại cho các tổ chức của họ trở lại. với cuộc sống. Họ sẽ hoard tiền mặt, làm cho vài khoản vay mới nguy hiểm, và chờ đợi cho chậm xây dựng lợi nhuận để trả tiền cho những thiệt hại theo thời gian. Hoặc họ sẽ có nhiều rủi ro lớn hơn với hy vọng rằng họ có thể làm cho lợi nhuận windfall cắm của các lỗ. Cách tiếp cận đầu tiên được sử dụng bởi các ngân hàng Nhật bản zombie trong thập niên 1990 và là faulted 9 trong quốc gia đó mất thập kỷ, khi nền kinh tế không thể tiếp tục tăng trưởng sau khi tài sản bong bóng bùng nổ bởi vì các ngân hàng sẽ không cho vay. Thứ hai là sự lựa chọn của hành động bởi zombie tiết kiệm và cho vay nhiều trong những năm 1980 tại Hoa Kỳ như là họ ' gambled cho phục sinh mặc dù một số người trong số họ chiến thắng cược của họ và đã sống sót, hầu hết thấy thiệt hại của họ nhân làm độ phân giải cuối cùng của họ thậm chí costlier cho người nộp thuế.

Kết quả (Việt) 2:

Có hai cách tiếp cận đối diện quản lý ngân hàng zombie mất khi họ đấu tranh để mang lại cho các tổ chức của họ trở lại. với cuộc sống. Họ sẽ tích trữ tiền mặt, làm cho vài khoản vay rủi ro mới, và chờ cho lợi nhuận xây dựng chậm trả tiền cho những thiệt hại theo thời gian. Hoặc họ sẽ chấp nhận rủi ro lớn hơn nhiều với hy vọng rằng họ có thể làm cho lợi nhuận trời cho để cắm là lỗ. Các phương pháp tiếp cận đầu tiên được sử dụng bởi các ngân hàng zombie của Nhật Bản trong những năm 1990 và được faulted 9 cho Lost Decade của quốc gia đó, khi nền kinh tế không thể được nối lại tăng trưởng sau khi bong bóng bất động sản vỡ vì các ngân hàng sẽ không cho vay. Sau này là sự lựa chọn của hành động bởi nhiều tiết kiệm và vay zombie trong những năm 1980 tại Hoa Kỳ như họ "đánh bạc cho sự phục sinh Mặc dù một số người trong số họ đã thắng cược của họ và sống sót, nhất thua lỗ của họ nhân làm cho độ phân giải cuối cùng của họ thậm chí còn tốn kém hơn cho người nộp thuế.