R10. Internal marketing: relationsh

R10. Internal marketing: relationships with the “employee market”. Internal marketing can be seen as part of RM as it gives indirect and necessary support to the relationships with external customers.
R11. The non-commercial relationship. This is a relationship between the public sector and citizens/customers, but it also includes voluntary organizations and other activities outside of the profit-based or monetarized economy, such as those performed in families.
R12. Physical distribution: the classic marketing network. The physical distribution consists of a network of relationships which is sometimes totally decisive for marketing success.
R13. The electronic relationship. An important volume of marketing today takes place through networks based on IT. This volume is expected to grow in significance.
R14. Megaalliances. EU (the European Union) and NAFTA (the North America Free Trade Agreement) are examples of alliances above the
single company and industry. They exist on government and supranational levels.
R15. Quality providing a relationship between production and marketing. The modern quality concept has built a bridge between technology and marketing. It considers the company’s internal relationships as well as its relationships to the customers.
R16. Personal and social network. The personal and social networks often determine the business networks. In some cultures even, business is solely conducted between friends and friends-of-friends.
R17. The two-dimensional matrix relationship. Oganizational matrices are frequent in large corporations, above all in the relationships between product management and sales.
R18. The relationship to external providers of marketing services. External providers reinforce the marketing function by supplying a series of services, such as those offered by advertising agencies and market research institutes, but also in the area of sales and distribution.
R19. The relationship to the customer’s customer. A condition for success is often the understanding of the customer’s customer, and what suppliers can do to help their customers become successful.
R20. The owner and financier relationship. Owners and other financiers can sometimes determine the conditions under which marketing works. The relationship to them may influence the marketing strategy.R21. Parasocial relationships via symbols and objects. Relationships do not only exist to people and physical phenomena, but also to mental images and symbols such as brand names and corporate identities.
R22. The law-based relationship. A relationship to a customer is sometimes founded primarily on legal contracts and the threat of litigation.
R23. The criminal network. Organized crime is built on tight and often impermeable networks guided by an illegal business mission. They
exist around the world and are apparently growing but are not observed in marketing theory. These networks can disturb the
functioning of a whole market or industry.
R24. The mental and physical proximity to customers vs. the relationship via market research. In mass marketing the closeness to the customer is often lost and the customer relationship is based on surveys, statistics
and written reports.
R25. The customer as member. In order to create a long-term sustaining relationship, it has become increasingly frequent to enlist customers as members of various marketing programmes.
R26. The relationship to the dissatisfied customer. The dissatisfied customer perceives a special type of relationship, more intense than the normal situation, and often badly managed by the provider. The way of handling a complaint – the recovery – can determine the quality of the future relationship.
R27. The green relationship. The environmental and health issues have slowly but gradually increased in importance and are creating a new type of customer relationship through legislation, the voice of opinion leading consumers, changing behaviour of consumers and an extension of the customer-supplier relationship to encompass a recycling process.
R28. The knowledge relationship. Knowledge can be the most strategic and critical resource and “knowledge acquisition” is often the rationale for alliances.
R29. The mass media relationship. The media can be supportive or damaging to the marketing. The way of handling the media
relationships is often crucial for success or failure.
R30. The monopoly relationship: the customer or supplier as prisoners. When competition is inhibited, the customer may be at the mercy of the provider – or the other way around. One of them becomes a prisoner.

Kết quả (Việt) 1:

R10. Tiếp thị nội bộ: mối quan hệ với thị trường nhân viên"". Nội bộ tiếp thị có thể được nhìn thấy như là một phần của RM là nó mang lại cho hỗ trợ gián tiếp và cần thiết để các mối quan hệ với khách hàng bên ngoàiR11. Mối quan hệ phi thương mại. Đây là một mối quan hệ giữa các khu vực công và công dân/khách hàng, nhưng nó cũng bao gồm các tổ chức tình nguyện và các hoạt động bên ngoài dựa trên lợi nhuận khác hoặc nền kinh tế monetarized, chẳng hạn như những người thực hiện trong gia đình.R12. Phân phối vật lý: mạng tiếp thị cổ điển. Phân phối vật lý bao gồm một mạng lưới các mối quan hệ đó là đôi khi hoàn toàn quyết định cho sự thành công tiếp thị.R13. Mối quan hệ điện tử. Một khối lượng quan trọng của tiếp thị hôm nay diễn ra thông qua mạng dựa trên nó. Khối lượng này dự kiến sẽ phát triển trong ý nghĩa.R14. Megaalliances. EU (liên minh châu Âu) và NAFTA (các Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ) là những ví dụ của liên minh trên cáccông ty duy nhất và công nghiệp. Họ tồn tại trên chính phủ và cấp độ siêu quốc gia.R15. Chất lượng cung cấp một mối quan hệ giữa sản xuất và tiếp thị. Khái niệm hiện đại chất lượng đã xây dựng một cầu nối giữa công nghệ và tiếp thị. Nó xem xét mối quan hệ nội bộ của công ty cũng như các mối quan hệ cho khách hàng.R16. Cá nhân và xã hội mạng. Các cá nhân và xã hội mạng thường xác định mạng lưới kinh doanh. Trong một số nền văn hóa thậm chí, kinh doanh chỉ được tiến hành giữa bạn bè và bạn bè của bạn bè.R17. Mối quan hệ hai chiều ma trận. Ma trận cơ được thường xuyên trong các tập đoàn lớn, trên tất cả trong mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và bán hàng.R18. Mối quan hệ với bên ngoài nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị. Nhà cung cấp bên ngoài củng cố các chức năng tiếp thị bằng cách cung cấp một loạt các dịch vụ, chẳng hạn như những người cung cấp bởi các cơ quan quảng cáo và nghiên cứu thị trường viện, mà còn trong lĩnh vực bán hàng và phân phối.R19. Mối quan hệ với khách hàng của khách hàng. Một điều kiện cho sự thành công thường là sự hiểu biết của khách hàng của khách hàng, và những gì nhà cung cấp có thể làm để giúp khách hàng của họ trở nên thành công.R20. Mối quan hệ chủ sở hữu và tài chính. Chủ sở hữu và tổ chức tài chính khác đôi khi có thể xác định các điều kiện theo đó công trình tiếp thị. Mối quan hệ với họ có thể ảnh hưởng đến chiến lược tiếp thị. R21. Parasocial mối quan hệ thông qua biểu tượng và các đối tượng. Mối quan hệ không chỉ tồn tại cho người dân và hiện tượng vật lý, nhưng cũng để tâm thần hình ảnh và các biểu tượng như thương hiệu và công ty danh tính.R22. Mối quan hệ dựa trên luật pháp. Một mối quan hệ với một khách hàng đôi khi được thành lập vào hợp đồng pháp lý và các mối đe dọa của kiện tụng.R23. Tội phạm mạng. Tổ chức tội phạm được xây dựng trên chặt chẽ và thường không thấm nước hướng dẫn bởi một nhiệm vụ kinh doanh bất hợp pháp. Họtồn tại trên toàn thế giới và được rõ ràng lớn nhưng là không quan sát thấy trong tiếp thị lý thuyết. Các mạng này có thể làm phiền cáchoạt động của một toàn bộ thị trường hoặc ngành công nghiệp.R24. Gần nhau tâm thần và thể chất cho các khách hàng so với mối quan hệ thông qua nghiên cứu thị trường. Trong khối lượng tiếp thị gần gũi với khách hàng là thường xuyên bị mất và mối quan hệ khách hàng dựa trên các cuộc điều tra, thống kêvà viết báo cáo.R25. Khách hàng là thành viên. Để tạo ra một mối quan hệ duy trì lâu dài, nó đã trở thành ngày càng thường xuyên để nhập ngũ khách là thành viên của chương trình tiếp thị khác nhau.R26. Mối quan hệ với khách hàng không hài lòng. Khách hàng không hài lòng cảm nhận một loại đặc biệt của mối quan hệ, dữ dội hơn so với tình hình bình thường, và thường nặng được quản lý bởi các nhà cung cấp. Cách xử lý đơn khiếu nại-phục hồi-có thể xác định chất lượng của mối quan hệ trong tương lai.ĐỘNG CƠ R27. Mối quan hệ màu xanh lá cây. Các vấn đề môi trường và sức khỏe đã chậm nhưng dần dần tăng lên trong tầm quan trọng và tạo ra một loại mới của mối quan hệ khách hàng thông qua pháp luật, tiếng nói ý kiến người tiêu dùng hàng đầu, thay đổi hành vi của người tiêu dùng và tiện ích mở rộng mối quan hệ khách hàng-nhà cung cấp để bao gồm một quá trình tái chế.R28. Mối quan hệ của kiến thức. Kiến thức có thể là các chiến lược và quan trọng nhất nguồn tài nguyên và "kiến thức mua lại" thường là những lý do cho liên minh.R29. Mối quan hệ truyền thông đại chúng. Các phương tiện truyền thông có thể được hỗ trợ hoặc gây tổn hại đến tiếp thị. Cách xử lý các phương tiện truyền thôngmối quan hệ thường là rất quan trọng cho sự thành công hay thất bại.R30. Mối quan hệ độc quyền: khách hàng hay nhà cung cấp như tù nhân. Khi đối thủ cạnh tranh là ức chế, khách hàng có thể có lòng thương xót của các nhà cung cấp- hoặc ngược lại. Một trong số họ sẽ trở thành một tù nhân.

Kết quả (Việt) 2:

R10. Tiếp thị nội bộ: các mối quan hệ với các "thị trường lao động". Tiếp thị nội bộ có thể được xem như là một phần của RM như nó mang lại hỗ trợ gián tiếp và cần thiết cho các mối quan hệ với khách hàng bên ngoài.
R11. Các mối quan hệ phi thương mại. Đây là một mối quan hệ giữa khu vực nhà nước và công dân / khách hàng, nhưng nó cũng bao gồm các tổ chức tự nguyện và các hoạt động khác bên ngoài của nền kinh tế dựa trên lợi nhuận hoặc monetarized, chẳng hạn như những người thực hiện trong gia đình.
R12. Phân phối vật chất: các mạng lưới tiếp thị cổ điển. Sự phân bố vật chất bao gồm một mạng lưới các mối quan hệ mà đôi khi hoàn toàn quyết định cho tiếp thị thành công.
R13. Các mối quan hệ điện tử. Một khối lượng quan trọng của tiếp thị hiện nay diễn ra thông qua các mạng dựa trên CNTT. Khối lượng này dự kiến sẽ tăng trong ý nghĩa.
R14. Megaalliances. EU (Liên minh châu Âu) và NAFTA (Hiệp định Thương mại Tự do Bắc Mỹ) là những ví dụ của các liên minh trên các
công ty đơn lẻ và công nghiệp. Chúng tồn tại trên chính phủ và mức siêu quốc gia.
R15. Chất lượng cung cấp một mối quan hệ giữa sản xuất và tiếp thị. Khái niệm chất lượng hiện đại đã xây dựng một cầu nối giữa công nghệ và marketing. Nó xem xét các mối quan hệ nội bộ của công ty cũng như các mối quan hệ của nó với khách hàng.
R16. Mạng cá nhân và xã hội. Các mạng lưới cá nhân và xã hội thường xác định các mạng lưới kinh doanh. Trong một số nền văn hóa thậm chí, kinh doanh được tiến hành chỉ giữa những người bạn và những người bạn-của-bạn bè.
R17. Các mối quan hệ ma trận hai chiều. Ma trận Oganizational thường xuyên trong các tập đoàn lớn, nhất là trong các mối quan hệ giữa quản lý sản phẩm và bán hàng.
R18. Các mối quan hệ với các nhà cung cấp bên ngoài các dịch vụ tiếp thị. Các nhà cung cấp bên ngoài tăng cường chức năng tiếp thị bằng cách cung cấp một loạt các dịch vụ, chẳng hạn như những người được cung cấp bởi các cơ quan quảng cáo và các viện nghiên cứu thị trường, mà còn trong lĩnh vực bán hàng và phân phối.
R19. Các mối quan hệ với khách hàng của khách hàng. Một điều kiện cho sự thành công thường là sự hiểu biết của khách hàng của khách hàng, nhà cung cấp và những gì có thể làm để giúp khách hàng của họ trở nên thành công.
R20. Các mối quan hệ sở hữu và tài chính. Chủ sở hữu và tổ chức tài chính khác đôi khi có thể xác định các điều kiện theo đó tiếp thị hoạt động. Các mối quan hệ với họ có thể ảnh hưởng đến strategy.R21 thị. Mối quan hệ Parasocial qua các biểu tượng và các đối tượng. Mối quan hệ không chỉ tồn tại để con người và hiện tượng vật lý, mà còn để hình ảnh tinh thần và các ký hiệu như tên thương hiệu và bản sắc của công ty.
R22. Các mối quan hệ dựa trên luật pháp. Một mối quan hệ với khách hàng đôi khi được thành lập chủ yếu vào các hợp đồng pháp lý và các mối đe dọa kiện tụng.
R23. Các mạng lưới tội phạm. Tổ chức tội phạm được xây dựng trên các mạng chặt chẽ và thường không thấm được hướng dẫn bởi một sứ mệnh kinh doanh bất hợp pháp. Họ
tồn tại trên thế giới và đang phát triển rõ ràng nhưng không được quan sát thấy trong lý thuyết marketing. Các mạng lưới này có thể làm ảnh hưởng đến
hoạt động của một thị trường hoàn toàn hoặc công nghiệp.
R24. Sự gần gũi về tinh thần và vật chất cho khách hàng so với các mối quan hệ thông qua nghiên cứu thị trường. Trong tiếp thị đại chúng gần gũi với khách hàng thường bị mất và các mối quan hệ khách hàng dựa trên các cuộc điều tra, thống kê
và báo cáo bằng văn bản.
R25. Các khách hàng là thành viên. Để tạo ra một mối quan hệ bền vững lâu dài, nó đã trở thành ngày càng thường xuyên để tranh thủ khách hàng là thành viên của chương trình tiếp thị khác nhau.
R26. Các mối quan hệ với khách hàng không hài lòng. Các khách hàng không hài lòng nhận thức một loại đặc biệt của mối quan hệ, mãnh liệt hơn tình hình bình thường, và thường bị quản lý bởi các nhà cung cấp. Cách xử lý đơn khiếu nại - phục hồi - có thể xác định chất lượng của các mối quan hệ trong tương lai.
R27. Các mối quan hệ xanh. Các vấn đề môi trường và y tế đã chậm nhưng tăng dần vào tầm quan trọng và đang tạo ra một loại mới của mối quan hệ khách hàng thông qua luật pháp, tiếng nói của ý kiến người tiêu dùng hàng đầu, thay đổi hành vi của người tiêu dùng và một phần mở rộng của các mối quan hệ khách hàng-nhà cung cấp để bao gồm một quá trình tái chế.
R28. Các mối quan hệ hiểu biết. Kiến thức có thể là nguồn tài nguyên chiến lược nhất và quan trọng và "mua lại kiến thức" thường là lý do cho các liên minh.
R29. Các mối quan hệ truyền thông đại chúng. Các phương tiện truyền thông có thể được hỗ trợ hoặc gây tổn hại cho marketing. Cách xử lý các phương tiện truyền thông
các mối quan hệ thường xuyên là rất quan trọng cho sự thành công hay thất bại.
R30. Các mối quan hệ độc quyền: khách hàng hoặc nhà cung cấp như tù nhân. Khi cạnh tranh ức chế, khách hàng có thể ở lòng thương xót của nhà cung cấp - hay cách khác xung quanh. Một trong số họ sẽ trở thành một tù nhân.