By putting as much as we can into t

By putting as much as we can into the Open box we help others to know us quickly, and the more we tell them, the more we reduce the Hidden box and increase the Open box. Reducing the Blind box through feedback from others to us about what they see us do can further increase the Open box. If a team goes through this process, then everyone can become clearer about their role in the team and about their contribution to the team’s performance. Of course, we do not always hear what we would like to hear, so getting a skilled person to lead this activity will pay dividends.
There are many definitions of ‘culture’, and some models for examining organizational culture are suggested in Chapter 20. Here, though, we are looking at national cultures and the effect they have on behaviours. When we begin to explore our culture or examine another one, what do we see?
- At first glance we see physical things – little rituals and individual behaviours that characterize the way we do things or like to live and work. How
are the offices laid out and organized, how do people like to greet each
other and dress, what are the speech conventions that they use? If I am
late for a work meeting in London, I try to slip quietly into the meeting
room, I apologize in a low voice for being late and look for a seat around
the table and sit down without making a disturbance. Not so in the Paris
office. I am late but that is not too serious, as the meeting will not have
started on time. I go into the meeting room normally, and then go around
the table shaking hands and greeting everyone individually. Adapting to
these superficial differences is the easiest way to fit in. This does not mean
that you should be late, but at least you can greet the latecomer without
embarrassment.
- At the next level down, we find the values and beliefs that explain the
behaviours. At this level we see differences in the criteria for success, the
team’s purpose (is it all task oriented or are relationships important too?),
the role of the manager and how people are selected for jobs.
n At the deepest level are the underlying basic assumptions that might be
described as the foundations on which cultures are built

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách đặt nhiều như chúng tôi có thể vào hộp Open chúng tôi giúp những người khác biết chúng tôi một cách nhanh chóng, và các chi tiết chúng tôi nói với họ, các chi tiết chúng tôi giảm hộp ẩn và tăng mở hộp. Giảm hộp mù thông qua thông tin phản hồi từ những người khác cho chúng tôi về những gì họ thấy chúng tôi có thể tiếp tục tăng mở hộp. Nếu một đội đi qua quá trình này, sau đó tất cả mọi người có thể trở nên rõ ràng hơn về vai trò của họ trong đội và về đóng góp của họ cho hiệu suất của nhóm nghiên cứu. Tất nhiên, chúng tôi không luôn luôn nghe những gì chúng tôi muốn nghe, do đó, nhận được một người có tay nghề cao để lãnh đạo hoạt động này sẽ trả cổ tức.Có nhiều định nghĩa của 'văn hóa', và một số mô hình cho kiểm tra văn hóa tổ chức được đề nghị trong chương 20. Ở đây, Tuy nhiên, chúng tôi đang tìm tại các nền văn hóa quốc gia và các hiệu ứng họ có trên hành vi. Khi chúng tôi bắt đầu để khám phá văn hóa của chúng tôi hoặc kiểm tra một số khác, làm những gì chúng ta thấy?-Nháy mắt đầu tiên, chúng ta thấy những thứ vật chất-ít nghi thức và hành vi cá nhân mô tả cách chúng tôi làm điều này hoặc muốn sống và làm việc. Làm thế nàoCác văn phòng đặt ra và tổ chức, làm thế nào để những người như để chào đón mỗikhác và ăn, các công ước bài phát biểu rằng họ sử dụng là gì? Nếu tôi làtrễ cho một cuộc họp làm việc ở London, tôi cố gắng để trượt nhẹ nhàng vào cuộc họpPhòng, tôi xin lỗi trong một giọng nói thấp nhất bị trễ và tìm một chỗ ngồi xung quanh thành phốbảng và ngồi xuống mà không làm cho một sự xáo trộn. Không phải như vậy ở Parisvăn phòng. Tôi trễ nhưng đó là không quá nghiêm trọng, như cuộc họp sẽ không cóbắt đầu vào thời gian. Tôi đi vào phòng họp bình thường, và sau đó đi xung quanh thành phốbảng bắt tay và chào mừng tất cả mọi người cá nhân. Thích nghi vớinhững khác biệt bề ngoài là cách dễ nhất để phù hợp với. Điều này có nghĩa làbạn nên bị trễ, nhưng ít bạn có thể chào latecomer mà không cóbối rối.-Ở cấp độ tiếp theo xuống, chúng tôi tìm thấy các giá trị và niềm tin mà giải thích cáchành vi. Ở cấp độ này, chúng ta thấy sự khác biệt trong các tiêu chí cho sự thành công, cácmục đích của nhóm nghiên cứu (là tất cả nhiệm vụ theo định hướng hoặc là mối quan hệ quan trọng quá?),vai trò của người quản lý và làm thế nào người được chọn cho công việc.n ở cấp độ sâu nhất là các giả định cơ bản cơ bản có thểMô tả như là nền tảng mà trên đó các nền văn hóa được xây dựng

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách đưa nhiều như chúng tôi có thể vào hộp Open, chúng tôi giúp người khác biết chúng một cách nhanh chóng, và chúng ta nói với họ, chúng ta càng giảm ô Hidden và tăng các Mở hộp. Giảm hộp Blind qua thông tin phản hồi từ những người khác đối với chúng ta về những gì họ nhìn thấy chúng tôi làm thêm có thể làm tăng các Mở hộp. Nếu một đội đi qua quá trình này, sau đó tất cả mọi người có thể trở nên rõ ràng hơn về vai trò của họ trong đội và về những đóng góp cho hoạt động của nhóm. Tất nhiên, chúng ta không luôn luôn nghe thấy những gì chúng tôi muốn nghe, vì vậy nhận được một người có tay nghề cao để dẫn hoạt động này sẽ trả cổ tức.
Có rất nhiều định nghĩa về "văn hóa", và một số mô hình để kiểm tra văn hóa tổ chức được đề xuất trong Chương 20. Ở đây, tuy nhiên, chúng tôi đang tìm kiếm ở các nền văn hóa quốc gia và ảnh hưởng của chúng đối với hành vi. Khi chúng ta bắt đầu khám phá văn hóa của chúng tôi hoặc kiểm tra một số khác, những gì chúng ta nhìn thấy?
- Ở cái nhìn đầu tiên chúng ta nhìn thấy những thứ vật chất - nghi lễ nhỏ và hành vi cá nhân tiêu biểu cho cách chúng ta làm những điều hay muốn sống và làm việc. Làm thế nào
được cơ quan đặt ra và tổ chức, làm thế nào để những người như để chào đón mỗi
khác và ăn mặc, các công ước nói rằng họ sử dụng là gì? Nếu tôi là
muộn cho một cuộc họp làm việc ở London, tôi cố gắng để trượt lặng lẽ vào cuộc họp
phòng, tôi xin lỗi bằng một giọng thấp vì đến trễ và tìm kiếm một chỗ ngồi xung quanh
bàn và ngồi xuống mà không làm cho một sự xáo trộn. Không phải như vậy ở Paris
văn phòng. Tôi là muộn nhưng đó không phải là quá nghiêm trọng, như cuộc họp sẽ không
bắt đầu đúng giờ. Tôi đi vào phòng họp bình thường, và sau đó đi quanh
bàn bắt tay và chào hỏi tất cả mọi người riêng lẻ. Thích ứng
với. Những khác biệt bề ngoài là cách dễ nhất để phù hợp với Điều này không có nghĩa
rằng bạn có thể trễ, nhưng ít nhất bạn có thể chào đón những người đến trễ mà không
bối rối.
- Ở cấp độ tiếp theo xuống, chúng tôi tìm thấy những giá trị và niềm tin mà giải thích
hành vi. Ở cấp độ này, chúng ta thấy sự khác biệt trong các tiêu chí để thành công, các
mục đích của nhóm nghiên cứu (là nó tất cả các nhiệm vụ theo định hướng hay những mối quan hệ quan trọng quá?),
Vai trò của người quản lý và làm thế nào những người được lựa chọn cho công việc.
N ở mức sâu nhất đang nằm dưới các giả định cơ bản mà có thể được
mô tả như là những nền tảng mà trên đó các nền văn hóa được xây dựng