The manner in which senior manageme

The manner in which senior management demonstrate their support likely provides animportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reporimportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship between
internal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship between
internal auditing and senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
and
auditing
internal
highlights the importance of the relationship between
internal auditing and senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
(ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
Management Support for Internal Audit The IIA definition of internal auditing embodies issues such as good governance, which partly relies on the professionalism of management to ensure a rigorous internal audit function. In recognition of this issue, senior management have accorded increased importance to the audit function and changed their expectations of internal auditing (Carcello et al., 2005). With the support of top management, internal auditors can obtain sufficient resources to execute their duties and responsibilities, and the IAD can hire qualified staff and provide continuous training and development (Alzeban and Sawan 2013, Cohen and Sayag, 2010). Furthermore, ISPPIA highlights the importance of CAE reporting to senior management any scope or budgetary limitation that impedes its performance. The manner in which senior management demonstrate their support likely provides an
important signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the

Kết quả (Việt) 1:

Cách thức quản lý cao cấp mà chứng minh hỗ trợ của họ có khả năng cung cấp vi tín hiệu của vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ trong tổ chức. Hỗ trợ này đến lượt nó giup nâng cao IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện trách nhiệm của mình. ISPPIA nêu bật tầm quan trọng của mối quan hệ betweeninternal kiểm toán và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn tiểu bang rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải reporimportant tín hiệu của vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ trong tổ chức. Hỗ trợ này đến lượt nó giup nâng cao IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện trách nhiệm của mình. ISPPIA nêu bật tầm quan trọng của mối quan hệ giữakiểm toán nội bộ và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậnhỗ trợ lần lượt trao quyền cho IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện trách nhiệm của mình. ISPPIA nêu bật tầm quan trọng của mối quan hệ giữakiểm toán nội bộ và cao cấpcách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ và quản lý. Quản lý cấp cao nên được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậnvàkiểm toánnội bộđiểm nổi bật tầm quan trọng của mối quan hệ giữakiểm toán nội bộ và cao cấpcách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ và quản lý. Quản lý cấp cao nên được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậncao cấpcách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ và quản lý. Quản lý cấp cao nên được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậnđược tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó cần được xem xét bởi CAE (ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhận(ISPPIA, 2010.A1 tiêu chuẩn). IAD là cần thiết để cung cấp cho các quản lý cấp cao với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậnđầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, đạt đến kết luận và khuyến nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáoChấp nhậnHỗ trợ quản lý cho định nghĩa nội IIA The kiểm toán của kiểm toán nội bộ gồm các vấn đề như quản trị tốt, một phần dựa trên tính chuyên nghiệp của quản lý để đảm bảo chức năng kiểm toán nội bộ nghiêm ngặt. Nhận thức được vấn đề này, quản lý cấp cao có quyết định hành tăng tầm quan trọng đến chức năng kiểm tra và thay đổi của họ mong đợi của kiểm toán nội bộ (Carcello và ctv., 2005). Với sự hỗ trợ của quản lý, kiểm toán viên nội bộ có thể có được đủ nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của họ, và IAD có thể thuê nhân viên có trình độ và cung cấp đào tạo liên tục và phát triển (Alzeban và năm 2013 Sawan, Cohen và Sayag, 2010). Hơn nữa, ISPPIA nêu bật tầm quan trọng của CAE báo cáo cho quản lý cấp cao bất kỳ phạm vi hoặc ngân sách hạn chế cản trở hiệu quả của nó. Cách thức quản lý cao cấp mà chứng minh hỗ trợ của họ có khả năng cung cấp mộttín hiệu quan trọng của vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ trong tổ chức. Hỗ trợ này đến lượt nó giup nâng cao các

Kết quả (Việt) 2:

Cách thức mà quản lý cấp cao thể hiện sự ủng hộ của họ có khả năng cung cấp tín hiệu animportant về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ betweeninternal kiểm toán và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán hành phải reporimportant tín hiệu về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
hỗ trợ lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
và
kiểm toán
nội bộ
nổi bật tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
cấp cao
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
(ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
hỗ trợ quản lý cho nội bộ Kiểm toán IIA định nghĩa của kiểm toán nội bộ là hiện thân của những vấn đề như quản lý tốt, mà một phần là dựa vào tính chuyên nghiệp của quản lý để đảm bảo chức năng kiểm toán nội bộ nghiêm ngặt. Để ghi nhận vấn đề này, quản lý cấp cao có accorded tầm quan trọng gia tăng cho các chức năng kiểm toán và thay đổi kỳ vọng của họ về kiểm toán nội bộ (Carcello et al., 2005). Với sự hỗ trợ của quản lý hàng đầu, kiểm toán viên nội bộ có thể có được đầy đủ các nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, và IAD có thể thuê nhân viên có trình độ và cung cấp đào tạo và phát triển (Alzeban và Sawan 2013, Cohen và Sayag, 2010) liên tục. Hơn nữa, ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của CAE báo cáo cho quản lý cấp cao của bất kỳ phạm vi hay giới hạn ngân sách mà cản trở hiệu quả của nó. Cách thức mà quản lý cấp cao thể hiện sự ủng hộ của họ có khả năng cung cấp một
tín hiệu quan trọng về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các