The methods for motivating:1. Job e

The methods for motivating:
1. Job enlargement:
When staff just works at one position, they may be bored, and will lose motivation and ambition at work, so the leaders should expand involved work for employees to let them be awareness of various job. Furthermore, it helps staff do not feel bored when they have a repetitive work. HSBC's managers or leaders should have planned to help staff get some suitable jobs which are suitable for their ability and position to bring the satisfaction in their job. HSBC's managers can increase the scale of jobs which are suitable for staff's ability and position to increase the interest of the job and make maximum use of employee’s skill.
This is an effort to expand by increasing the number of activities related to a civil servant. It is an extension of work by increasing the number of tasks and reduces repetitive tasks.
2. Job enrichment:
Employers provide to expand more jobs to raise more knowledge and challenges for staff. By job enrichment, employees find satisfaction in respect to their position and personal growth potential. Leaders can give employees opportunities in using their power within their limited area through measuring carefully. It seems to empowerment for employees. It shows the staff is trusted with more responsibility.
3. Job rotation:
It is to transfer from a job to other jobs for employees through planning clearly. HSBC's managers can divide jobs by the period to work to make staff interest and study more knowledge from different tasks. It allows staff gets wider view about all of jobs as well as get much more experience through staying different position.

Kết quả (Việt) 1:

Những phương pháp để thúc đẩy:1. công việc mở rộng: Khi nhân viên chỉ làm việc tại một vị trí, họ có thể được chán, và sẽ mất động lực và tham vọng tại nơi làm việc, do đó, các nhà lãnh đạo nên mở rộng liên quan đến làm việc cho nhân viên để cho họ là nhận thức của công việc khác nhau. Hơn nữa, nó giúp nhân viên không cảm thấy buồn chán khi họ có một công việc lặp đi lặp lại. HSBC của quản lý hoặc lãnh đạo nên có kế hoạch để giúp nhân viên nhận được một số công việc phù hợp và phù hợp với khả năng và vị trí của họ để mang lại sự hài lòng trong công việc của họ. Quản lý của HSBC có thể tăng quy mô của công việc và phù hợp với khả năng của nhân viên và các vị trí để tăng sự quan tâm của công việc và sử dụng tối đa kỹ năng của nhân viên.Đây là một nỗ lực để mở rộng bằng cách tăng số lượng các hoạt động liên quan đến một công chức. Nó là một phần mở rộng của công việc bằng cách tăng số lượng công việc và làm giảm các nhiệm vụ lặp đi lặp lại.2. công việc làm giàu: Sử dụng lao động cung cấp mở rộng nhiều việc làm tăng thêm kiến thức và những thách thức cho nhân viên. Bởi việc làm giàu, nhân viên tìm thấy sự hài lòng trong sự tôn trọng của vị trí và cá nhân tăng trưởng tiềm năng. Nhà lãnh đạo có thể cung cấp cho nhân viên các cơ hội trong việc sử dụng quyền lực của họ trong khu vực hạn chế của họ thông qua đo lường một cách cẩn thận. Có vẻ như để tăng quyền cho nhân viên. Nó cho thấy các nhân viên là đáng tin cậy với trách nhiệm nhiều hơn.3. công việc xoay: Nó là để chuyển từ một công việc để công việc khác cho nhân viên thông qua kế hoạch rõ ràng. Quản lý của HSBC có thể phân chia công việc bởi thời gian làm việc để làm cho nhân viên quan tâm và nghiên cứu thêm kiến thức từ nhiệm vụ khác nhau. Nó cho phép nhân viên được cái nhìn rộng hơn về tất cả công việc cũng như có được kinh nghiệm nhiều hơn nữa thông qua ở vị trí khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Các phương pháp để thúc đẩy:
1. Mở rộng công việc:
Khi nhân viên chỉ làm việc ở một tư thế, họ có thể bị chán, và sẽ mất động lực và tham vọng trong công việc, do đó, các nhà lãnh đạo cần mở rộng công việc liên quan cho nhân viên để họ có ý thức về công việc khác nhau. Hơn nữa, nó giúp nhân viên không cảm thấy buồn chán khi họ có một công việc lặp đi lặp lại. Quản lý hoặc lãnh đạo của HSBC nên đã lên kế hoạch để giúp nhân viên nhận được một số công việc phù hợp và phù hợp với khả năng và vị trí của họ để mang lại sự hài lòng trong công việc của họ. Các nhà quản lý của HSBC có thể tăng quy mô của công việc phù hợp với khả năng của nhân viên và vị trí để tăng sự quan tâm của công việc và tận dụng tối đa kỹ năng của người lao động.
Đây là một nỗ lực để mở rộng bằng cách tăng số lượng các hoạt động liên quan đến một công chức. Nó là một phần mở rộng của công việc bằng cách tăng số lượng công việc và làm giảm các tác vụ lặp đi lặp lại.
2. Làm giàu công việc:
Sử dụng lao động cung cấp để mở rộng thêm việc làm để tăng thêm kiến thức và thách thức đối với nhân viên. Bằng cách làm giàu công việc, nhân viên tìm thấy sự hài lòng trong quan đến vị trí của họ và tiềm năng phát triển cá nhân. Các nhà lãnh đạo có thể cung cấp cho nhân viên các cơ hội trong việc sử dụng quyền lực của họ trong khu vực hạn chế của họ thông qua đo cẩn thận. Dường như với sự trao quyền cho nhân viên. Nó cho thấy các nhân viên là đáng tin cậy với nhiều trách nhiệm hơn.
3. Luân chuyển công việc:
Đó là chuyển từ một công việc để làm công việc khác cho người lao động thông qua kế hoạch rõ ràng. Các nhà quản lý của HSBC có thể phân chia công việc theo thời gian làm việc để làm lợi ích nhân viên và học thêm nhiều kiến thức từ các nhiệm vụ khác nhau. Nó cho phép nhân viên được tầm nhìn rộng hơn về tất cả các công việc cũng như có được nhiều kinh nghiệm thông qua ở vị trí khác nhau.