This paper presents the results of

This paper presents the results of a survey of construction contractors on global risk factors affecting cost performance of construction projects in Mozambique. The research reported upon forms part of a larger study that aims to develop a fuzzy logic decision framework that enables contractors to better handle global risk factors affecting construction cost performance. Major global risk factors affecting cost performance were identified through an extensive literature review followed by a workshop and questionnaire survey of construction contractors in Mozambique. The findings of the questionnaire form the basis for the repertory grid interviews aimed at eliciting relevant knowledge so as to develop a knowledge-based decision support system.
The effective management of risk is critical to the success of any construction project. The importance of risk management has grown as projects have become more complex, the business environment has become extremely dynamic and competition has increased. Contractors have traditionally used financial mark-ups to cover the risk associated with construction projects but as margins have become tighter they can no longer use this strategy and must improve their ability to manage risks. Instead, contractors must increase their awareness of risks, and adopt pro-active strategies in order to assess, model, analyse and mitigate risks. Furthermore, the construction industry has witnessed significant changes particularly in procurement methods with clients allocating greater risks to contractors, (Bedelian 1996).
Poor cost performance of construction projects has been a major concern for both contractors and clients. Despite the large number of reported cases, it seems that construction projects ranging from the simplest to more complex have increasingly faced cost overruns. As Berkeley et al (1991), Raftery (1994 and Tah (1993) highlighted, construction projects have traditionally had a bad reputation for excessive time and cost overruns. Morris and Hough (1989) examined the records of some 4000 different types of projects funded by the World Bank between 1974 and 1988 and concluded that 63 per cent of projects had experienced significant cost overruns. Kaming et al, (1997) studied factors influencing time and cost performance on high-rise projects in Indonesia and concluded that cost and time overruns were very frequent. Many other studies with similar results were conducted in various developing countries, (Okpala and Aniekwu, 1988; Elinwa and Buba, 1993); Mansfield et al 1994 and Assaf et al, 1995). Poor cost performance of construction projects thus seems to be the norm rather than the exception, particularly in developing countries where the problem is more acute.
Various factors significantly influence construction costs from the estimating stage through to project completion. Construction clients have introduced many new forms of procurement and contractors are having to take a greater proportion of the risk, most of which would have traditionally been taken by the client. Unfortunately, many contractors are unfamiliar with these risk factors and do not have the experience and knowledge to manage them effectively and efficiently.
Evidence shows that there is a gap between existing risk management techniques, mainly built on statistical decision theory, and their practical application by construction contractors (Perry and Hayes 1985, Thompson and Perry 1992 and Flanagan and Norman 1993). Since construction projects have been perceived as being unique, it has been very difficult or impossible to gather sufficient and reliable historical data on which to elicit objective probabilities, (Shen and Cheung, 1996). As a result, contractors tended to use subjective judgement based upon experience, (Wirba et al 1996).

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này trình bày kết quả của một cuộc khảo sát của nhà thầu xây dựng trên toàn cầu các yếu tố nguy cơ ảnh hưởng đến chi phí thực hiện các dự án xây dựng tại Mozambique. Các nghiên cứu báo cáo theo hình thức một phần của một nghiên cứu lớn hơn nhằm mục đích phát triển một khuôn khổ quyết định lôgic mờ cho phép các nhà thầu để xử lý tốt hơn các yếu tố rủi ro toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí xây dựng. Yếu tố rủi ro toàn cầu chính, ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí được xác định thông qua một sự xem xét tài liệu rộng lớn theo sau là một hội thảo và bảng câu hỏi khảo sát của nhà thầu xây dựng tại Mozambique. Những phát hiện của các câu hỏi tạo thành cơ sở cho các cuộc phỏng vấn lưới repertory nhằm mục đích dồi kiến thức có liên quan để phát triển một hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên kiến thức.Hiệu quả quản lý rủi ro là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án xây dựng. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro đã phát triển như dự án đã trở thành phức tạp hơn, môi trường kinh doanh đã trở thành rất năng động và cạnh tranh đã tăng lên. Nhà thầu có truyền thống sử dụng tài chính mark-up để trang trải rủi ro liên quan đến dự án xây dựng nhưng như lợi nhuận đã trở thành chặt chẽ hơn họ có thể không còn sử dụng chiến lược này và phải cải thiện khả năng của mình để quản lý rủi ro. Thay vào đó, nhà thầu phải nâng cao nhận thức của rủi ro, và áp dụng chủ động chiến lược để đánh giá, mô hình, phân tích và giảm thiểu rủi ro. Hơn nữa, các ngành công nghiệp xây dựng đã chứng kiến những thay đổi đáng kể đặc biệt là trong mua sắm phương pháp với khách hàng phân bổ rủi ro lớn hơn cho các nhà thầu, (Bedelian năm 1996).Người nghèo chi phí thực hiện các dự án xây dựng đã là một mối quan tâm lớn cho cả nhà thầu và khách hàng. Mặc dù nhiều báo cáo trường hợp, nó có vẻ rằng xây dựng dự án khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp hơn đã ngày càng phải đối mặt với chi phí nghiêm. Như Berkeley et al (1991), Raftery (năm 1994 và Tah (1993) đánh dấu, dự án xây dựng theo truyền thống đã có một danh tiếng xấu cho quá nhiều thời gian và chi phí nghiêm. Morris và Hough (1989) kiểm tra các hồ sơ của một số loại dự án tài trợ của ngân hàng thế giới từ năm 1974 đến năm 1988 và kết luận rằng 63 phần trăm của dự án đã có kinh nghiệm đáng kể chi phí nghiêm 4000 khác nhau. Kaming et al, (1997) nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian và chi phí thực hiện các dự án cao tầng ở Indonesia và kết luận rằng chi phí và thời gian nghiêm đã rất thường xuyên. Nhiều nghiên cứu khác với kết quả tương tự đã được tiến hành ở các nước đang phát triển, (Okpala và Aniekwu, năm 1988; Elinwa và Buba, 1993); Mansfield et al 1994 và Assaf et al, 1995). Hiệu suất kém chi phí của dự án xây dựng như vậy có vẻ là chuẩn chứ không phải là một ngoại lệ, đặc biệt là ở các nước đang phát triển nơi mà vấn đề là nhiều cấp tính.Yếu tố khác nhau đáng kể ảnh hưởng đến chi phí xây dựng từ giai đoạn ước tính thông qua để hoàn thành dự án. Xây dựng khách hàng đã giới thiệu nhiều hình thức mới của mua sắm và nhà thầu cần phải mất một tỷ lệ lớn hơn các rủi ro, đặt trong đó sẽ có truyền thống được thực hiện bởi khách hàng. Thật không may, nhiều nhà thầu không quen thuộc với các yếu tố nguy cơ và không có kinh nghiệm và kiến thức để quản lý chúng hiệu quả và hiệu quả.Bằng chứng cho thấy rằng có là một khoảng cách giữa hiện có kỹ thuật quản lý rủi ro, chủ yếu là được xây dựng trên lý thuyết quyết định thống kê, và ứng dụng thực tế của họ bởi nhà thầu xây dựng (Perry và Hayes 1985, Thompson và Perry 1992 và Flanagan và Norman năm 1993). Kể từ khi xây dựng dự án đã được coi như là duy nhất, nó đã rất khó hoặc không thể để thu thập dữ liệu lịch sử đầy đủ và đáng tin cậy mà trên đó để elicit xác suất khách quan, (Shen và Cheung, 1996). Kết quả là, nhà thầu có xu hướng sử dụng bản án chủ quan dựa trên kinh nghiệm, (Fjn et al năm 1996).

Kết quả (Việt) 2:

Bài báo này trình bày kết quả của một cuộc khảo sát của các nhà thầu xây dựng trên các yếu tố nguy cơ toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí của dự án xây dựng tại Mozambique. Nghiên cứu các báo cáo theo hình thức một phần của một nghiên cứu lớn hơn nhằm phát triển một khuôn khổ quyết định logic mờ cho phép nhà thầu xử lý tốt hơn các yếu tố nguy cơ toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí xây dựng. Yếu tố nguy cơ quan trọng toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí đã được xác định thông qua một tài liệu nghiên cứu sâu rộng tiếp theo một cuộc khảo sát hội thảo và bảng câu hỏi của các nhà thầu xây dựng tại Mozambique. Những phát hiện của các câu hỏi hình thành cơ sở cho các cuộc phỏng vấn lưới tiết mục nhằm khơi gợi kiến thức có liên quan để phát triển một hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên tri thức.
Việc quản lý hiệu quả rủi ro là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án xây dựng. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro đã phát triển như dự án đã trở nên phức tạp hơn, môi trường kinh doanh đã trở nên cực kỳ năng động và cạnh tranh đã tăng lên. Nhà thầu có truyền thống sử dụng tài chính mark-up để trang trải các rủi ro liên quan đến các dự án xây dựng mà là lợi nhuận đã trở thành chặt chẽ hơn họ không còn có thể sử dụng chiến lược này và phải cải thiện khả năng quản lý rủi ro. Thay vào đó, các nhà thầu phải tăng cường nhận thức của họ về rủi ro, và áp dụng chiến lược chủ động để đánh giá, mô hình, phân tích và giảm thiểu rủi ro. Hơn nữa, ngành công nghiệp xây dựng đã chứng kiến những thay đổi đáng kể nhất là trong phương thức mua sắm với khách hàng phân bổ rủi ro lớn hơn cho các nhà thầu, (Bedelian 1996).
chi phí hiệu suất nghèo của dự án xây dựng đã được một mối quan tâm lớn cho cả nhà thầu và khách hàng. Mặc dù số lượng lớn các trường hợp được báo cáo, có vẻ như các dự án xây dựng khác nhau, từ đơn giản đến chi phí quá mức đã phải đối mặt với ngày càng phức tạp hơn. Như Berkeley et al (1991), Raftery (1994 và Tah (1993) nhấn mạnh, dự án xây dựng theo truyền thống đã có một danh tiếng xấu cho quá nhiều thời gian và chi phí vượt. Morris và Hough (1989) đã kiểm tra hồ sơ của một số 4.000 loại khác nhau của các dự án được tài trợ do Ngân hàng Thế giới từ năm 1974 đến năm 1988 và kết luận rằng 63 phần trăm của các dự án đã có kinh nghiệm vượt chi phí đáng kể. Kaming et al, (1997) đã nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian và chi phí thực hiện các dự án cao tầng tại Indonesia và kết luận rằng chi phí và thời gian vượt rất thường xuyên Nhiều nghiên cứu khác với kết quả tương tự đã được tiến hành ở các nước đang phát triển khác nhau, (Okpala và Aniekwu, 1988; Elinwa và Buba, 1993);. Mansfield et al 1994 và Assaf et al, 1995). Chi phí hiệu suất nghèo của dự án xây dựng do đó có vẻ là phổ biến chứ không phải là ngoại lệ, đặc biệt là ở các nước đang phát triển nơi mà vấn đề là nghiêm trọng hơn.
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đáng kể chi phí xây dựng từ giai đoạn lập dự toán thông qua dự án kết thúc. Khách hàng Xây dựng đã giới thiệu nhiều hình thức mới của việc mua sắm và các nhà thầu đang phải chịu một tỷ lệ lớn hơn của các rủi ro, hầu hết trong số đó sẽ có truyền thống được thực hiện bởi các khách hàng. Thật không may, nhiều nhà thầu không quen với những yếu tố nguy cơ và không có kinh nghiệm và kiến thức để quản lý chúng một cách hiệu quả và hiệu quả.
Bằng chứng cho thấy rằng có một khoảng cách giữa các kỹ thuật quản lý rủi ro hiện có, chủ yếu được xây dựng trên lý thuyết quyết định thống kê và ứng dụng thực tế của họ bằng cách nhà thầu xây dựng (Perry và Hayes năm 1985, Thompson và Perry năm 1992 và Flanagan và Norman 1993). Kể từ khi dự án xây dựng đã được cảm nhận như là duy nhất, nó đã rất khó khăn hoặc không thể thu thập dữ liệu lịch sử đầy đủ và đáng tin cậy trên đó để gợi ra xác suất khách quan, (Shen và Cheung, 1996). Kết quả là, các nhà thầu có xu hướng sử dụng đánh giá chủ quan dựa trên kinh nghiệm, (Wirba et al 1996).