Data for six vendors are collected

Data for six vendors are collected from the construction firm for a periodic demand of 600 metric ton TMT steel bar and depicted in Table 8. The strategy of the procurement department is to distribute the order among the best three vendors to avoid the biasness. Each supplier has certain capacity to supply materials as given in table 8. Each supplier supply faulty materials according to the percentage of defective item calculated. Each vendor supply according to their own pace and percentage of delay in delivery is also provided in the table 8. The firm’s project schedule is moderately rigid and therefore delay in delivery incurs the overall cost in project. Delay cost is calculated by the experts of the firm closely 2.5 Lacs INR per day. The cost incurs due to substandard supply are generally converted into delay cost as stated by the firm’s manager and calculated using the first component of equation (4).

Kết quả (Việt) 1:

Dữ liệu cho các nhà cung cấp sáu được thu thập từ các công ty xây dựng cho một nhu cầu định kỳ của 600 tấn TMT thép thanh và mô tả trong bảng 8. Chiến lược của bộ phận thu mua là để phân phối các đơn đặt hàng trong số các nhà cung cấp 3 tốt nhất để tránh biasness. Mỗi nhà cung cấp có năng lực nhất định để cung cấp các tài liệu như được đưa ra trong bảng 8. Mỗi nhà cung cấp cung cấp vật liệu bị lỗi theo tỷ lệ phần trăm của sản phẩm bị lỗi tính. Mỗi nhà cung cấp cung cấp theo tốc độ của riêng họ và tỷ lệ phần trăm của sự chậm trễ trong giao hàng cũng được cung cấp trong bảng 8. Lịch trình dự án của công ty là khá cứng nhắc và do đó sự chậm trễ trong giao hàng phải gánh chịu chi phí tổng thể trong dự án. Sự chậm trễ chi phí được tính bởi các chuyên gia của các công ty chặt chẽ 2.5 Lacs INR cho một ngày. Chi phí phải gánh chịu do không đạt tiêu chuẩn cấp thường được chuyển đổi thành trì hoãn chi phí như đã nói bởi người quản lý của công ty và tính toán bằng cách sử dụng các thành phần đầu tiên của phương trình (4).

Kết quả (Việt) 2:

Dữ liệu cho sáu nhà cung cấp được thu thập từ các công ty xây dựng cho một nhu cầu định kỳ của 600 mét tấn thép thanh TMT và mô tả trong Bảng 8. Các chiến lược của bộ phận mua sắm là để phân phối thứ tự giữa ba nhà cung cấp tốt nhất để tránh những điều chắc. Mỗi nhà cung cấp có năng lực nhất định để cung cấp nguyên liệu cho trong bảng 8. Mỗi cung cấp cung cấp vật liệu bị lỗi theo tỷ lệ phần trăm của các mặt hàng bị lỗi tính toán. Mỗi nhà cung cấp cung cấp theo tốc độ và tỷ lệ phần trăm của sự chậm trễ trong việc giao hàng riêng của họ cũng được cung cấp trong bảng 8. tiến độ dự án của công ty là khá cứng nhắc và do chậm trễ trong việc giao hàng phải gánh chịu chi phí tổng thể của dự án. chi phí chậm trễ được tính toán bởi các chuyên gia của công ty chặt chẽ 2,5 Lacs INR mỗi ngày. Các chi phí phát sinh do nguồn cung không đạt tiêu chuẩn thường được chuyển thành chi phí chậm trễ như đã nói bởi người quản lý của công ty và được tính bằng cách sử dụng thành phần đầu tiên của phương trình (4).