In the preceding analysis, we have

In the preceding analysis, we have assumed that all relevant information, or at least all available
information, is provided to the agent before it makes its decision. In practice, this is hardly ever
the case. One of the most import ant parts of decision making is knowing what questions to ask.
For example, a doctor cannot expect to be provided with the results of all possible diagnostic tests
and questions at the time a patient first enters the consulting room.9 Tests are often expensive and
sometimes hazardous (both directly and because of associated delays). Their importance depends
on two factors: whether the different possible outcomes would make a significant difference to
the optimal course of action, and the likelihood of the various outcomes.
This section describes information value theory, which enables an agent to choose what
information to acquire. The acquisition of information is achieved by sensing actions, as
described in Chapter 13. Because the agent's utility function seldom refers to the contents of the
agent's internal state, whereas the whole purpose of sensing actions is to affect the internal state,
we must evaluate sensing actions by their effect on the agent's subsequent actions. Information
value theory is therefore a special kind of sequential decision making.

Kết quả (Việt) 2:

Trong phân tích trên đây, chúng tôi đã giả định rằng tất cả các thông tin có liên quan, hoặc ít nhất là tất cả có sẵn
thông tin, được cung cấp cho các đại lý trước khi đưa ra quyết định. Trong thực tế, điều này là hầu như không bao giờ hết
các trường hợp. Một trong hầu hết các phần kiến nhập khẩu đưa ra quyết định là biết phải hỏi gì.
Ví dụ, một bác sĩ có thể không mong đợi để được cung cấp các kết quả của tất cả các xét nghiệm chẩn đoán có thể
và các câu hỏi vào thời điểm bệnh nhân đầu tiên đi vào thử nghiệm room.9 tư vấn thường đắt tiền và
đôi khi nguy hiểm (cả trực tiếp và vì sự chậm trễ liên quan). Tầm quan trọng của họ phụ thuộc
vào hai yếu tố: cho dù kết quả có thể sẽ làm cho một sự khác biệt đáng kể cho
quá trình tối ưu của hành động, và khả năng của các kết quả khác nhau.
Phần này mô tả thông tin lý thuyết giá trị, cho phép một đại lý để lựa chọn những gì
thông tin để có được. Việc mua lại các thông tin được thực hiện bằng hành động cảm biến, như
được mô tả trong Chương 13. Bởi vì chức năng tiện ích của đại lý ít khi đề cập đến các nội dung của
nội bộ nhà nước của đại lý, trong khi toàn bộ mục đích của hành động cảm biến là ảnh hưởng đến trạng thái nội bộ,
chúng ta phải đánh giá cảm biến hành động của hiệu ứng của họ về hành động tiếp theo của đại lý. Thông tin
Do đó học thuyết giá trị là một loại đặc biệt của việc ra quyết định tuần tự.