Leonard-Barton (1995) and others ha

Leonard-Barton (1995) and others have advocated the need to develop the human resources involved in NPD; many of the NPD successes and failures at Microsoft, for example, can be attributed to the human resource practices being followed (Cusumano and Shelby, 1995). Yet industry does not appear to be making much headway in implementing best practices that will enhance the NPD workforce. Likewise, numerous studies (Khurana and Rosenthal, 1997) including this one have highlighted the importance of doing better at the “fuzzy front end” of the development process, and yet best practices in this area are not widely adopted.

Kết quả (Việt) 1:

Leonard-Barton (1995) và những người khác có chủ trương cần thiết để phát triển nguồn nhân lực tham gia vào NPD; nhiều người trong số những NPD thành công và thất bại tại Microsoft, ví dụ, có thể được quy cho nguồn nhân lực thực hiện những điều bị theo dõi (Cusumano và Shelby, 1995). Nhưng ngành công nghiệp có vẻ không được làm cho đi tới nhiều trong việc thực hiện thực hành tốt nhất sẽ tăng cường lực lượng lao động của NPD. Tương tự như vậy, nhiều nghiên cứu (Khurana và Rosenthal, 1997) bao gồm cả điều này đã nêu bật tầm quan trọng của việc làm tốt hơn tại "mờ kết thúc trước" của quá trình phát triển, và được các thực tiễn tốt nhất trong lĩnh vực này đang không rộng rãi được thông qua.

Kết quả (Việt) 2:

Leonard-Barton (1995) và những người khác đã ủng hộ sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực tham gia vào NPD; nhiều trong những thành công và thất bại của NPD tại Microsoft, ví dụ, có thể là do thực hiện những nguồn nhân lực đang được theo sau (Cusumano và Shelby, 1995). Tuy nhiên, ngành công nghiệp không xuất hiện để được làm nhiều tiến bộ trong việc thực hiện thực hành tốt nhất mà sẽ tăng cường lực lượng lao động NPD. Tương tự như vậy, nhiều nghiên cứu (Khurana và Rosenthal, 1997) trong đó có một này đã nêu bật tầm quan trọng của làm tốt hơn ở những "kết thúc trước mờ" của quá trình phát triển, và chưa thực hành tốt nhất trong lĩnh vực này không được chấp nhận rộng rãi.