Contrasting leadership and powerA c

Contrasting leadership and power
A careful comparison of our description of power with our description of leadership in the previous chapter should bring the recognition that the two concepts are closely intertwined. Leaders use power as a way to attain group goals, and power is a means for facilitating their achievement.
What differences are there between leadership and power? One difference is related to goal compatibility. Power does not require goal compatibility, merely dependence. Leadership, on the other hand, requires some congruence between the goals of the leader and the led. The other difference deals with the direction that research on the two concepts has taken. Leadership research, for the most part, emphasizes style. It seeks answers to questions such as, How supportive should a leader be? How much decision making should be shared with subordinates? In contrast, the research on power has tended to encompass a broader area and focus on tactics for gaining compliance. It has gone beyond the individual as exerciser because power can be used by groups as well as individuals to control other individuals or groups.

Kết quả (Việt) 1:

Tương lãnh đạo và sức mạnhMột so sánh cẩn thận của chúng tôi mô tả của quyền lực với chúng tôi mô tả của các lãnh đạo trong chương trước đó sẽ mang lại sự công nhận rằng hai khái niệm được chặt chẽ intertwined. Nhà lãnh đạo sử dụng năng lượng như một cách để đạt được mục tiêu nhóm và khả năng là một phương tiện để tạo điều kiện cho thành tích của họ. Sự khác biệt những gì đang có giữa lãnh đạo và sức mạnh? Một sự khác biệt là liên quan đến mục tiêu khả năng tương thích. Sức mạnh yêu cầu mục tiêu khả năng tương thích, chỉ đơn thuần là sự phụ thuộc. Lãnh đạo, mặt khác, đòi hỏi một số congruence giữa các mục tiêu của các nhà lãnh đạo và các chì. Sự khác biệt khác đề cập đến hướng nghiên cứu về hai khái niệm đã thực hiện. Lãnh đạo nghiên cứu, hầu hết các phần, nhấn mạnh phong cách. Nó tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi như, làm ủng hộ một nhà lãnh đạo nên? Bao nhiêu quyết định cần được chia sẻ với cấp dưới? Ngược lại, các nghiên cứu về quyền lực đã có xu hướng để bao gồm một khu vực rộng lớn hơn và tập trung vào chiến thuật để đạt được sự tuân thủ. Nó đã đi vượt ra ngoài các cá nhân như exerciser vì quyền lực có thể được sử dụng bởi nhóm cũng như các cá nhân để điều khiển cá nhân hoặc nhóm khác.

Kết quả (Việt) 2:

Tương phản lãnh đạo và sức mạnh
Một so sánh cẩn thận mô tả của chúng ta về quyền lực với mô tả của chúng ta về vai trò lãnh đạo trong các chương trước nên mang sự công nhận rằng hai khái niệm quyện chặt vào nhau. Lãnh đạo sử dụng quyền lực như một cách để đạt được mục tiêu của nhóm, và quyền lực là một phương tiện để tạo điều kiện cho thành tích của họ.
Giữa lãnh đạo và quyền lực gì khác biệt không? Một sự khác biệt có liên quan đến khả năng tương thích mục tiêu. Điện không đòi hỏi khả năng tương thích mục tiêu, chỉ đơn thuần phụ thuộc. Lãnh đạo, mặt khác, đòi hỏi phải có một số tương đẳng giữa các mục tiêu của các nhà lãnh đạo và các lãnh đạo. Sự khác biệt khác đề với các hướng nghiên cứu về hai khái niệm đã được thực hiện. Nghiên cứu lãnh đạo, đối với hầu hết các phần, nhấn mạnh phong cách. Nó tìm kiếm câu trả lời cho những câu hỏi như thế nào hỗ trợ một nhà lãnh đạo nên được? Làm thế nào nhiều ra quyết định cần được chia sẻ với cấp dưới? Ngược lại, các nghiên cứu về năng lượng có xu hướng bao trùm cả một khu vực rộng lớn hơn và tập trung vào các chiến thuật để đạt được tuân thủ. Nó đã đi xa hơn những cá nhân như exerciser vì quyền lực có thể được sử dụng bởi các nhóm cũng như cá nhân để kiểm soát cá nhân hoặc các nhóm khác.