Phù hợp với mục đích của tổ chức này: rất nhiều các doanh nghiệp ở trên toàn thế giới thiết lập các chính sách tổng số đó dựa trên các mục tiêu của công ty, nó có nghĩa là công ty sẽ tìm ra con đường ngắn nhất hay đơn giản nhất để đạt được mục tiêu, do đó họ sẽ tạo ra . Chính sách và yêu cầu mà đặt hiệu suất của toàn bộ tổ chức ở mức độ tối đa Cam kết tuân thủ các yêu cầu và liên tục cải thiện tính hiệu quả của hệ thống quản lý: Xây dựng chính sách đối với ISO 9001: 2008, 5,3 chất: mục tiêu chính là luôn làm hài lòng khách hàng của họ với chất lượng cao, an toàn, và các sản phẩm đa dạng, dịch vụ tốt nhất và giá cả cạnh tranh. Nhà máy bia Huế nên hướng dẫn nhân viên để hiểu được mục đích của đào tạo kỹ năng, kinh nghiệm, làm thế nào để sử dụng công nghệ mới, vv Ngoài ra, nó sẽ cải thiện thái độ của nhân viên và tạo mối quan hệ tốt với khách hàng. (TCVB ISO 9001: 2008, 2008). Được truyền đạt và thấu hiểu trong công ty: Để làm cho nhân viên hiểu rõ về các công trình, nhà quản lý cần phải xây dựng một giao tiếp cởi mở với nhân viên. Làm cho họ cảm thấy thoải mái khi họ làm việc với người quản lý hoặc người lãnh đạo, là thân thiện với họ. Sau đó, các nhân viên có thể cảm thấy hạnh phúc và dễ dàng để trao đổi thông tin với các nhà quản lý. Ngoài ra, để khuyến khích họ, Bia Huế có thể cung cấp cho họ các khoá đào tạo giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức. Từ đó, nhân viên có thể cảm thấy hài lòng và cố gắng hết sức mình để làm việc cho công ty.
đang được dịch, vui lòng đợi..
