Job enrichment can be described as

Job enrichment can be described as a medium through which management can motivate self-driven employees by assigning them additional responsibility normally reserved for higher level employees. By doing this, employees feel like their work has meaning and is important to the company. This theory is based on the premise that employees have a natural tendency to want to succeed and are eager to be trusted with a bigger role in the company. When these type of workers aren't being challenged, they tend to slack off and not give their best effort because they view their task to be below their skill set. Conversely when an employee is given autonomy over his/her work, they tend to feel responsible for the outcome of the project and will try to put forward the best end result possible. Overall Job Enrichment is essential to the workplace because it helps prevent feelings of repetitive in the day-to-day operations from hindering productivity

Kết quả (Việt) 1:

Công việc làm giàu có thể được mô tả như là một phương tiện mà qua đó quản lý có thể khuyến khích nhân viên tự hướng bằng cách gán cho chúng thêm trách nhiệm thường dành riêng cho nhân viên cấp cao. Bằng cách này, nhân viên cảm thấy giống như công việc của họ có ý nghĩa và là quan trọng cho công ty. Lý thuyết này dựa trên tiền đề rằng nhân viên có xu hướng tự nhiên muốn thành công và sẵn sàng để được tin cậy với một vai trò lớn hơn trong công ty. Khi các loại của người lao động không bị thách thức, họ có xu hướng slack và không cung cấp cho các nỗ lực tốt nhất bởi vì họ xem nhiệm vụ của họ để dưới thiết lập kỹ năng của họ. Ngược lại, khi một nhân viên được cho quyền tự trị trong việc anh/cô ấy, họ có xu hướng cảm thấy chịu trách nhiệm về kết quả của dự án và sẽ cố gắng đưa ra kết quả cuối cùng tốt nhất có thể. Nói chung công việc làm giàu là điều cần thiết để nơi làm việc bởi vì nó giúp ngăn ngừa các cảm xúc của lặp đi lặp lại trong các hoạt động thường nhật từ cản trở sản xuất

Kết quả (Việt) 2:

Làm giàu công việc có thể được mô tả như là một phương tiện mà qua đó quản lý có thể khuyến khích nhân viên tự do giao cho họ trách nhiệm bổ sung thông thường dành cho các nhân viên cấp cao hơn. Bằng cách này, nhân viên cảm thấy giống như công việc của họ có ý nghĩa và quan trọng cho công ty. Thuyết này dựa trên tiền đề rằng các nhân viên có một xu hướng tự nhiên muốn thành công và đang mong muốn được tin cậy với một vai trò lớn hơn trong công ty. Khi những loại người lao động không bị thách thức, họ có xu hướng buông lơi và không nỗ lực hết mình vì họ xem công việc của họ là thấp hơn kỹ năng của họ. Ngược lại khi một nhân viên được trao quyền tự chủ hơn / công việc của mình, họ có xu hướng cảm thấy có trách nhiệm đối với kết quả của dự án và sẽ cố gắng để đưa ra kết quả cuối cùng tốt nhất có thể. Nói chung làm giàu công việc là rất cần thiết tại nơi làm việc bởi vì nó giúp ngăn chặn cảm xúc lặp đi lặp lại trong các hoạt động ngày-to-ngày từ cản trở năng suất