Considerable disagreement among an

Considerable disagreement among an organization’s strategists over vision and mission statements can cause trouble if not resolved. For example, unresolved disagreement over the business mission was one of the reasons for W. T. Grant’s bankruptcy and eventual liquidation. As one executive reported:
There was a lot of dissension within the company whether we should go the Kmart route or go after the Montgomery Ward and JCPenney position. Ed Staley and Lou Lustenberger (two top executives) were at loggerheads over the issue, with the upshot being we took a position between the two and that consequently stood for nothing.

Kết quả (Việt) 1:

Đáng kể sự bất đồng giữa các nhà chiến lược của tổ chức trên tầm nhìn và nhiệm vụ báo cáo có thể gây ra vấn đề nếu không được giải quyết. Ví dụ, các bất đồng được giải quyết trong nhiệm vụ kinh doanh là một trong những lý do cho W. T. Grant phá sản và thanh lý cuối cùng. Theo giám đốc điều hành một báo cáo:Đã có rất nhiều rẽ trong công ty hay không, chúng ta nên đi tuyến đường Kmart hoặc đi sau khi vị trí Montgomery phường và JCPenney. Ed Staley và Lou Lustenberger (hai điều hành hàng đầu) đã tại loggerheads qua vấn đề này, với upshot là chúng tôi đã lấy một vị trí giữa hai người và kết quả đứng cho không có gì.

Kết quả (Việt) 2:

Bất đồng đáng kể giữa các nhà chiến lược của một tổ chức trên báo cáo tầm nhìn và sứ mệnh có thể gây ra rắc rối nếu không được giải quyết. Ví dụ, bất đồng chưa được giải quyết qua các nhiệm vụ kinh doanh là một trong những lý do cho phá sản WT Grant và thanh lý cuối cùng. Là một trong những giám đốc điều hành báo cáo:
Có rất nhiều bất đồng trong công ty chúng ta có nên đi các tuyến đường Kmart hoặc đi sau khi vị trí Montgomery Ward và JCPenney. Ed Staley và Lou Lustenberger (hai giám đốc điều hành hàng đầu) đã bất hòa về vấn đề này, với Kết quả cuối cùng là chúng ta mất một vị trí giữa hai và rằng do đứng cho không có gì.