at all levels to actively identify

at all levels to actively identify and pursue effective risk management during the life of the project. Communication about risk and its handling should be open and honest.
Risk exists the moment a project is conceived. Moving forward on a project without a proactive focus on risk management increases the impact that a realized risk can have on the project and can potentially lead to project failure. The remainder of this eBook focuses on explaining the processes of project risk management knowledge area.
The PMBOK® Project Risk Management Processes
There are six PMBOK® Project Procurement Management processes in this knowledge area:

Kết quả (Việt) 1:

tại tất cả các cấp để tích cực xác định và theo đuổi quản lý rủi ro hiệu quả trong cuộc đời của dự án. Truyền thông về rủi ro và xử lý của nó nên được mở và trung thực.Nguy cơ tồn tại thời điểm này một dự án được hình thành. Di chuyển về phía trước về một dự án mà không có một tập trung chủ động vào quản lý rủi ro tăng tác động mà một nguy cơ thực hiện có thể có về dự án và có khả năng có thể dẫn đến sự thất bại của dự án. Phần còn lại của eBook này tập trung vào giải thích các quá trình của khu vực kiến thức quản lý rủi ro dự án.Quy trình quản lý rủi ro dự án PMBOK ®Có sáu PMBOK ® quản lý đấu thầu dự án quá trình trong lĩnh vực kiến thức này:

Kết quả (Việt) 2:

ở tất cả các cấp tích cực xác định và theo đuổi quản lý rủi ro hiệu quả trong cuộc đời của dự án. Truyền thông về rủi ro và xử lý của nó nên được mở và trung thực.
Rủi ro tồn tại những thời điểm một dự án được hình thành. Di chuyển về phía trước trên một dự án mà không có một tập trung chủ động quản lý rủi ro làm tăng tác động của một nguy cơ nhận ra có thể có về dự án và khả năng có thể dẫn đến sự thất bại của dự án. Phần còn lại của eBook này tập trung vào việc giải thích các quá trình của rủi ro dự án khu vực kiến thức quản lý.
Các PMBOK® Quản lý rủi ro dự án Processes
Có sáu PMBOK® dự án quy trình quản lý mua sắm trong lĩnh vực tri thức này: