Dear Mr. Deguchi!Thank you for your

Dear Mr. Deguchi!
Thank you for your advises.
First of all, I am sorry for my weaknesses in management and I promise not to let this problem happen again in the future. Can I express some my explanations?
In the case of workers leaving working for long days:
- There are 2 cases I had to fire them because they left working without reason.
- Mr. Bao (who left 7 days) had special reason (his mother was seriously ill and he must come back his home to take care of her). Because the leader can arrange the job at the workshops so he agree and reported to me and Mr. Pham.
- Currently, 2 workers are leaving for civic duty because of local government’s requirement. I think our company should cooperate well. (Of course in the conditions we can arrange the job)
I had a meeting with all workers on yesterday afternoon about this topic.
Regarding the office staffs come to the company late:
- Some days, they must handle some jobs in Da Nang (Ms. Mi goes to the bank, tax authorities ...; Mr. Binh buys the materials, ...) so they come the company late
- Some case without acceptable reason must be stop happening
I'm sorry for my long explanations with hope to gain the sympathy from the Japanese in special cases like this.

Kết quả (Việt) 1:

Thưa ông Deguchi!Cảm ơn của bạn tư vấn cho.Trước hết, tôi xin lỗi vì những điểm yếu của tôi trong quản lý và tôi hứa không để cho vấn đề này xảy ra lần nữa trong tương lai. Tôi có thể nhận một số giải thích của tôi? Trong trường hợp người lao động đi làm việc ngày dài: -Không có 2 trường hợp tôi phải bắn họ bởi vì họ còn làm việc mà không có lý do. -Ông Bao (những người còn lại 7 ngày) có lý do gì đặc biệt (mẹ ông là bị bệnh nặng và ông phải trở lại nhà của ông để chăm sóc của cô). Bởi vì các nhà lãnh đạo có thể sắp xếp công việc tại các hội thảo vì vậy ông đồng ý và báo cáo với tôi và ông phạm. -Hiện tại, 2 công nhân đang rời nhiệm vụ dân sự vì yêu cầu của chính quyền địa phương. Tôi nghĩ rằng công ty của chúng tôi nên hợp tác tốt. (Tất nhiên trong điều kiện chúng tôi có thể sắp xếp công việc) Tôi đã có một cuộc họp với tất cả công nhân vào chiều ngày hôm qua về chủ đề này.Liên quan đến các nhân viên văn phòng đến với công ty vào cuối: -Một số ngày, họ phải xử lý một số công việc tại Đà Nẵng (bà Mi đi vào ngân hàng, cơ quan thuế...; Ông bình mua các tài liệu,...) Vì vậy, họ đến công ty trễ -Một số trường hợp không có lý do được chấp nhận phải dừng xảy raTôi xin lỗi của tôi giải thích dài với hy vọng sẽ đạt được sự đồng cảm từ quân Nhật trong các trường hợp đặc biệt như thế này.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa ông Deguchi!
Cảm ơn bạn đã tư vấn cho bạn.
Trước hết, tôi xin lỗi cho những yếu kém trong quản lý của tôi và tôi hứa sẽ không để cho vấn đề này xảy ra một lần nữa trong tương lai. Tôi có thể bày tỏ một số lời giải thích của tôi?
Trong trường hợp người lao động làm việc để lại cho ngày dài:
- Có 2 trường hợp tôi phải sa thải họ vì họ làm việc trái không có lý do.
- Ông Bảo (những người còn lại 7 ngày) có lý do đặc biệt (của mình mẹ đang bệnh nặng và anh phải trở lại nhà của mình để chăm sóc cô ấy). Bởi vì các nhà lãnh đạo có thể sắp xếp các công việc tại các hội thảo để ông đồng ý và báo cáo với tôi và ông Phạm.
- Hiện nay, 2 công nhân đang để lại cho bổn phận công dân vì yêu cầu chính quyền địa phương. Tôi nghĩ rằng công ty chúng tôi cần hợp tác tốt. (Tất nhiên trong điều kiện chúng ta có thể sắp xếp công việc)
tôi đã có một cuộc họp với tất cả các công nhân vào chiều ngày hôm qua về chủ đề này.
Về các nhân viên văn phòng đến công ty muộn:
- Một số ngày, thì phải xử lý một số công việc tại Đà Nẵng (Ms . Mi đi đến ngân hàng, cơ quan thuế ...; ông Bình mua nguyên vật liệu, ...) để họ đến công ty muộn
- Một số trường hợp có lý do chấp nhận được phải được ngăn chặn xảy ra
tôi xin lỗi vì lời giải thích dài của tôi với hy vọng để đạt được sự đồng cảm từ Nhật Bản trong trường hợp đặc biệt như thế này.