As a manager, you need certain thin

As a manager, you need certain things from the teams you support. It’s reasonable to expect teams to make their status, progress, and road blocks visible. It makes sense to track certain metrics from teams to alert you to problems. You need trend information to reason about how the team is functioning, and how the system is functioning. (I’ll write more about which metrics might be useful and the importance of focusing on trends rather than targets in a future newsletter.)

Kết quả (Việt) 1:

Là một người quản lý, bạn cần những thứ nhất định từ các đội bạn hỗ trợ. Nó là hợp lý để mong đợi đội bóng để làm cho tình trạng, tiến độ và khối đường của họ có thể nhìn thấy. Nó làm cho tinh thần để theo dõi một số số liệu từ các đội để cảnh báo bạn cho vấn đề. Bạn cần thông tin xu hướng cho các lý do về làm thế nào các nhóm đang hoạt động, và làm thế nào hệ thống đang hoạt động. (Tôi sẽ viết thêm về số liệu đó có thể là hữu ích và tầm quan trọng của tập trung vào các xu hướng chứ không phải là mục tiêu trong một bản tin trong tương lai.)

Kết quả (Việt) 2:

Là một người quản lý, bạn cần những thứ nhất định từ các đội bạn hỗ trợ. Đó là lý do để cho các đội để làm cho khối tình trạng, tiến bộ và đường họ nhìn thấy được. Nó làm cho tinh thần để theo dõi số liệu nhất định từ các đội để cảnh báo bạn về các vấn đề. Bạn cần xu hướng thông tin để lý do về cách đội đang hoạt động, và làm thế nào hệ thống đang hoạt động. (Tôi sẽ viết thêm về những số liệu có thể có ích và tầm quan trọng của việc tập trung vào các xu hướng hơn là mục tiêu trong một bản tin trong tương lai.)