as the management organization grow

as the management organization grows, branch offices may be opened in outlying areas to handle newly acquired business more efficiently. Traditionally, each outlying office is run by a property manager and a salesperson in charge of new accounts, assisted by receptionist, bookkeeper secretary, and possibly two accounting (one for accounts receivable and another for accounts payable). Isolated apartment properties should have a manager’s representative on-site, if only part-time.
To avoid the problem of complete centralization, management functions integrally related to the neighborhood can be performed at branch offices, leaving the main office to take care of more standardized activities. Centralized accounting systems require only a property manager, a secretary receptionist, and a salesperson who solicits local accounts at each branch. This arrangement can reduce the staffing needs of a branch office by 40 percent or more, actually increasing the overall effciency and profit margin of the management company.
Licensing
The management company should determine which licenses it is required to obtain. Local ordinances may require that the company obtain a business license to operate. The state real estate regulatory agency may require that individuals performing certain activities, such as negotiating leases or collecting rents, hold either a property management license or a real estate license. In such circum-stances, the ability to obtain a license could be a requirement when hiring certain personel.
Mergers
In today’s economic climate, many property managers are joining forces with other real estate professionals to increase their competitiveness. For example, property management firms may merge with real estate brokerages or auction firms.

Kết quả (Việt) 1:

khi tổ chức quản lý phát triển, văn phòng chi nhánh có thể được mở ra ở các khu vực xa xôi hẻo lánh để xử lý vừa được mua lại kinh doanh hiệu quả hơn. Theo truyền thống, mỗi văn phòng xa của được điều hành bởi một người quản lý tài sản và một nhân viên bán hàng phụ trách tài khoản mới, sự hỗ trợ của nhân viên tiếp tân, thư ký nhân viên kế toán, và có thể cả hai kế toán (một cho tài khoản phải thu) và một cho tài khoản nợ phải trả. Bị cô lập căn hộ tài sản nên có đại diện của một người quản lý ngay trong khuôn viên, nếu chỉ bán thời gian.Để tránh vấn đề của sự tập trung hoá hoàn toàn, chức năng quản lý integrally liên quan đến các khu phố có thể được thực hiện tại văn phòng chi nhánh, rời nhiệm sở chính để chăm sóc của các hoạt động tiêu chuẩn hóa hơn. Tập trung hệ thống kế toán yêu cầu chỉ là một người quản lý tài sản, một thư ký nhân viên tiếp tân, và một nhân viên bán hàng những người chào các trương mục cục bộ tại mỗi chi nhánh. Sự sắp xếp này có thể làm giảm nhu cầu biên chế của một văn phòng chi nhánh của 40 phần trăm hoặc hơn, thực sự gia tăng tổng thể effciency và lợi nhuận của công ty quản lý.Cấp phépCông ty quản lý nên xác định giấy phép mà nó là cần thiết để có được. Địa phương pháp lệnh có thể yêu cầu rằng công ty có được một giấy phép kinh doanh để hoạt động. Cơ quan bất động sản nhà nước quy định có thể yêu cầu rằng cá nhân thực hiện các hoạt động nhất định, chẳng hạn như đàm phán cho thuê hoặc thu thập tiền thuê, Giữ một giấy phép quản lý bất động sản hoặc một giấy phép bất động sản. Trong các mục lập trường, khả năng để có được một giấy phép có thể là yêu cầu khi thuê một số ngủ.Sáp nhậpTrong khí hậu kinh tế hiện nay, nhiều quản lý tài sản đang tham gia lực lượng với các chuyên gia bất động sản để tăng năng lực cạnh tranh. Ví dụ, các công ty quản lý bất động sản có thể hợp nhất với các công ty môi giới bất động sản hoặc bán đấu giá công ty.

Kết quả (Việt) 2:

như các tổ chức quản lý phát triển, văn phòng chi nhánh có thể được mở ra ở các khu vực xa trung tâm xử lý kinh doanh mới có được hiệu quả hơn. Theo truyền thống, mỗi văn phòng xa trung tâm được điều hành bởi một người quản lý tài sản và một nhân viên bán hàng phụ trách tài khoản mới, sự hỗ trợ của nhân viên tiếp tân, thư ký kế toán, và có thể cả hai chiếm (một cho các khoản phải thu và một cho các tài khoản phải nộp). Tính chung cư biệt lập cần phải có đại diện của nhà quản lý tại chỗ, nếu chỉ bán thời gian.
Để tránh những vấn đề tập trung đầy đủ, chức năng quản lý trọn vẹn liên quan đến các vùng lân cận có thể được thực hiện tại văn phòng chi nhánh, để lại các văn phòng chính để chăm sóc nhiều hơn tiêu chuẩn hoạt động. Hệ thống kế toán tập trung yêu cầu chỉ có một người quản lý tài sản, một nhân viên tiếp tân thư ký và nhân viên bán hàng gạ tài khoản cục bộ tại từng chi nhánh. Sự sắp xếp này có thể làm giảm nhu cầu nhân sự của một văn phòng chi nhánh của 40 phần trăm hoặc hơn, thực sự tăng effciency và lợi nhuận biên độ tổng thể của công ty quản lý.
Giấy phép:
Các công ty quản lý nên xác định cấp phép cho là cần thiết để có được. Pháp lệnh địa phương có thể yêu cầu các công ty có giấy phép kinh doanh để hoạt động. Các cơ quan quản lý bất động sản nhà nước có thể yêu cầu cá nhân thực hiện các hoạt động nhất định, chẳng hạn như đàm phán hợp đồng thuê hoặc thu tiền thuê, giữ một trong hai giấy phép quản lý tài sản hoặc giấy phép bất động sản. Trong đó circum-Stances, khả năng để có được một giấy phép có thể là một yêu cầu khi thuê nhân sự nhất định.
Sáp nhập
trong môi trường kinh tế hiện nay, nhiều nhà quản lý tài sản được gia nhập lực lượng với các chuyên gia bất động sản khác để tăng khả năng cạnh tranh của họ. Ví dụ, các công ty quản lý tài sản có thể sáp nhập với công ty môi giới bất động sản hoặc doanh nghiệp bán đấu giá.