The segmentalist approach to proble

The segmentalist approach to problem solving is the fragmentation of any problems into sub-problems for assignment to the relevant sub-units. This is known as “local rationality” where success is achieved when each segment works independently with minimum need for communication. Communication is necessary only for the transmission of good news. On the other hand, good decisions and innovative ideas may develop from individual segments with little mechanism for the transfer of knowledge from one segment to another. Innovations are not used widely and frequently do not survive beyond their trial period. Hence, there is a lack of motivation to find novel solutions to problems. Segmentalism is also “past-directed” whereby any existing or anticipated problems are rectified by measures used in the past without any consideration for new and novel solutions. It relies more on its management systems rather than its people to handle new challenges. In so far as its reward system is concerned, it follows the “Peter’s Principles” of only promoting a person up to his level of competence. Promotion and bonuses are available when a project is completed or based on performance appraisal.
Although segmentalism keeps an organization steady with little changes and adjustments, it restricts the organization from advancing beyond its existing capacity to facilitate innovation and improvement.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận segmentalist để giải quyết vấn đề là các phân mảnh của bất kỳ vấn đề vào các vấn đề phụ cho phân cho các tiểu đơn vị có liên quan. Điều này được gọi là "địa phương hợp lý" nơi mà thành công là đạt được khi mỗi đoạn hoạt động độc lập với tối thiểu cần thiết để giao tiếp. Giao tiếp là cần thiết cho việc truyền tin tức tốt. Mặt khác, ra quyết định tốt và ý tưởng sáng tạo có thể phát triển từ các cá nhân phân đoạn với ít cơ chế cho việc chuyển giao kiến thức từ một trong những phân khúc khác. Đổi mới không được sử dụng rộng rãi và thường không tồn tại vượt qua thời gian thử nghiệm của họ. Do đó, là một thiếu động lực để tìm ra các giải pháp mới lạ cho các vấn đề. Segmentalism "quá khứ-đạo diễn" theo đó, bất kỳ vấn đề hiện tại hoặc dự đoán được khắc phục bằng các biện pháp được sử dụng trong quá khứ mà không xem xét bất kỳ giải pháp mới và tiểu thuyết. Nó dựa nhiều hơn về hệ thống quản lý của mình chứ không phải là con người của mình để xử lý những thách thức mới. Trong cho đến nay là hệ thống phần thưởng của nó là có liên quan, nó theo các nguyên tắc của Peter"" chỉ thúc đẩy một người đến trình độ của mình năng lực. Chương trình khuyến mãi và tiền thưởng có sẵn khi một dự án được hoàn thành hoặc dựa trên hiệu suất thẩm định.Mặc dù segmentalism giữ một tổ chức ổn định với một chút thay đổi và điều chỉnh, nó hạn chế các tổ chức từ tiến vượt ra ngoài khả năng hiện có để tạo thuận lợi cho sự đổi mới và cải tiến.

Kết quả (Việt) 2:

Cách tiếp cận segmentalist để giải quyết vấn đề là sự phân mảnh của bất kỳ vấn đề thành vấn đề phụ để giao cho các tiểu đơn vị có liên quan. Điều này được gọi là "tính hợp lý của địa phương" mà sự thành công đạt được khi mỗi đoạn hoạt động độc lập với các nhu cầu tối thiểu để giao tiếp. Truyền thông là cần thiết chỉ cho việc truyền tin tức tốt. Mặt khác, quyết định tốt và ý tưởng sáng tạo có thể phát triển từ các phân đoạn riêng biệt với cơ chế ít cho việc chuyển giao kiến thức từ một phân khúc khác. Những sáng tạo không được sử dụng rộng rãi và thường xuyên không tồn tại vượt thời gian dùng thử của họ. Do đó, có một thiếu động lực để tìm giải pháp mới cho vấn đề. Segmentalism cũng là "quá khứ hướng", theo đó bất kỳ vấn đề tồn tại hoặc dự kiến được sửa chữa bởi các biện pháp được sử dụng trong quá khứ mà không xem xét các giải pháp mới và tiểu thuyết. Nó dựa nhiều hơn vào các hệ thống quản lý của nó chứ không phải là người của nó để xử lý những thách thức mới. Trong chừng mực hệ thống khen thưởng của nó là có liên quan, nó sau "Những nguyên tắc của Peter" chỉ thúc đẩy một người đến mức mình có năng lực. Khuyến mãi và tiền thưởng có sẵn khi một dự án được hoàn thành hoặc dựa trên đánh giá hiệu quả.
Mặc dù segmentalism giữ một tổ chức ổn định với ít thay đổi và điều chỉnh, nó hạn chế các tổ chức từ tiến vượt quá khả năng hiện có của mình để tạo thuận lợi cho sự đổi mới và cải tiến.