The exploratory case study involved

The exploratory case study involved the implementation of a model for managing the
PDP and a planning and control system. The suitability of “the Last Planner System of Production Control”, proposed by Ballard and Howell (1994) for the preliminary stages of the PDP was tested. A small sized construction firm and an architectural design office were directly involved in this study. The construction firm main business activity is to develop and construct office buildings, and residential units for the middle and lowermiddle class. Most of the construction work is sub-contracted, and typically one to three projects are launched every year. All the construction projects developed by this company typically start when a development opportunity is identified: the company buys a piece of land and hires external designers to develop the design. In general, sales start only close to or after the beginning of production stage, when the design is relatively advanced.
In this study, planning was defined as the process of setting goals and establishing the procedures to attain them, being only effective if intertwined with the process of controlling activity execution. Based on the model of production planning and control proposed by Laufer and Tucker (1987), two different control cycles were defined, one related to production control, and the other related to the preparation and evaluation of the planning and control process. Also, the proposed planning and control system was divided into three hierarchical levels (see figure 1): (a) long term planning, (b) look-ahead planning, and (c) operational planning, similarly to what is usually adopted for site production planning and control.
Based on the “Last Planner System of Production Control”, a number of procedures and tools were developed

Kết quả (Việt) 1:

Thăm dò trường hợp nghiên cứu liên quan đến việc thực hiện của một mô hình để quản lý các Hệ thống PDP và một kế hoạch và kiểm soát. Sự phù hợp của "cuối cùng lập kế hoạch hệ thống kiểm soát sản xuất", được đề xuất bởi Ballard và Howell (1994) cho giai đoạn sơ bộ của PDP đã được thử nghiệm. Một công ty xây dựng có kích thước nhỏ và một văn phòng thiết kế kiến trúc trực tiếp tham gia vào nghiên cứu này. Hoạt động kinh doanh chính công ty xây dựng là để phát triển và xây dựng tòa nhà văn phòng, và các đơn vị dân cư cho lớp trung và lowermiddle. Hầu hết các công việc xây dựng là ký hợp đồng phụ, và thường 1-3 dự án được đưa ra hàng năm. Tất cả việc xây dựng dự án phát triển bởi công ty này thường bắt đầu khi một cơ hội phát triển được xác định: công ty mua một mảnh đất và thuê nhà thiết kế bên ngoài để phát triển việc thiết kế. Nói chung, bán hàng bắt đầu chỉ đóng để hoặc sau khi sự khởi đầu của giai đoạn sản xuất, khi thiết kế này là tương đối cao. Trong nghiên cứu này, kế hoạch được định nghĩa là quá trình thiết lập mục tiêu và thiết lập các thủ tục để đạt được chúng, được chỉ hiệu quả nếu intertwined với quá trình kiểm soát hoạt động thực hiện. Dựa trên mô hình của kế hoạch sản xuất và kiểm soát được đề xuất bởi Laufer và Tucker (1987), hai khác nhau kiểm soát chu kỳ đã được định nghĩa, một liên quan đến kiểm soát sản xuất, và khác liên quan đến việc chuẩn bị và thẩm định của quá trình lập kế hoạch và kiểm soát. Ngoài ra, Hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát đề xuất được chia thành ba cấp độ phân cấp (xem hình 1): (a) có kế hoạch dài hạn, (b) xem-trước kế hoạch, và (c) hoạt động lập kế hoạch, tương tự với những gì thường áp dụng cho trang web sản xuất quy hoạch và kiểm soát. Dựa trên các "cuối cùng lập kế hoạch hệ thống của sản xuất kiểm soát", một số thủ tục và các công cụ được phát triển

Kết quả (Việt) 2:

Các trường hợp nghiên cứu thăm dò liên quan đến việc thực hiện một mô hình cho việc quản lý các
PDP và một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát. Sự phù hợp của "Hệ thống Planner cuối kiểm soát sản xuất", bởi Ballard và Howell (1994) đề xuất cho giai đoạn sơ bộ của PDP đã được thử nghiệm. Một công ty xây dựng có kích thước nhỏ và một văn phòng thiết kế kiến trúc đã được trực tiếp tham gia vào nghiên cứu này. Các công ty xây dựng hoạt động kinh doanh chính là phát triển và xây dựng các tòa nhà văn phòng, và các đơn vị ở để giữa và lớp lowermiddle. Hầu hết các công trình xây dựng là hợp đồng phụ, và thường 1-3 dự án được đưa ra mỗi năm. Tất cả các dự án xây dựng phát triển bởi công ty này thường bắt đầu khi một cơ hội phát triển được xác định: công ty mua một mảnh đất và thuê thiết kế bên ngoài để phát triển các thiết kế. Nhìn chung, doanh số bán hàng chỉ bắt đầu gần hoặc sau khi bắt đầu giai đoạn sản xuất, khi thiết kế là tương đối cao.
Trong nghiên cứu này, quy hoạch đã được định nghĩa là quá trình thiết lập mục tiêu và thiết lập các thủ tục để đạt được chúng, là chỉ có hiệu quả nếu đan xen với quá trình kiểm soát thực hiện hoạt động. Dựa trên mô hình lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát bởi Laufer và Tucker (1987) đề xuất, hai chu kỳ điều khiển khác nhau đã được xác định, một trong những liên quan đến kiểm soát sản xuất, và các khác có liên quan đến việc chuẩn bị và đánh giá quá trình lập kế hoạch và kiểm soát. Ngoài ra, việc lập kế hoạch và kiểm soát hệ thống đề xuất được chia thành ba cấp độ thứ bậc (xem hình 1): Quy hoạch (a) kế hoạch dài hạn, (b) nhìn về phía trước, và (c) kế hoạch hoạt động, tương tự như những gì thường được áp dụng cho trang web lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát.
Dựa vào "Hệ thống Planner cuối kiểm soát sản xuất", một số thủ tục và các công cụ được phát triển