The visions of many entrepreneurs a

The visions of many entrepreneurs and venture capitalists for e-commerce have not materialized exactly as predicted either. First-mover advantage appears to have succeeded only for a very small group of companies, albeit some of them extremely well-known, such as Google, Facebook, Amazon, and others. Getting big fast sometimes works, but often not. Historically, first movers have been long-term losers, with the early-to-market innovators usually being displaced by established “fast-follower” firms with the right complement of financial, marketing, legal, and production assets needed to develop mature markets, and this has proved true for e-commerce as well. Many e-commerce first movers, such as eToys, FogDog (sporting goods), Webvan (groceries),
and Eve.com (beauty products), failed. Customer acquisition and retention costs during the early years of e-commerce were extraordinarily high, with some firms, such as E*Trade and other financial service firms, paying up to $400 to acquire a new customer. The overall costs of doing business online—including the costs of technology, site design and maintenance, and warehouses for fulfillment—are often no lower than the costs faced by the most efficient bricks-and-mortar stores. A large warehouse costs tens of millions of dollars regardless of a firm’s online presence. The knowledge of how to run the warehouse is priceless, and not easily moved. The start-up costs can be staggering. Attempting to achieve or enhance profitability by raising prices has often led to large customer defections. From the e-commerce merchant’s perspective,
the “e” in e-commerce does not stand for “easy.”
On the other hand, there have been some extraordinary, and unanticipated surprises in the evolution of e-commerce. Few predicted the impact of the mobile platform. Few anticipated the rapid growth of social networks or their growing success as advertising platforms based on a more detailed understanding of personal behavior than even Google has achieved. And few, if any, anticipated the emergence of ondemand e-commerce, which enables people to use their mobile devices to order up everything from taxis, to groceries, to laundry service.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm nhìn của nhiều doanh nghiệp và các nhà tư bản liên doanh cho thương mại điện tử không có vật hoá chính xác như được dự đoán một trong hai. Lần đầu tiên mover lợi thế dường như đã thành công chỉ cho một nhóm rất nhỏ các công ty, mặc dù một số người trong số họ rất nổi tiếng, chẳng hạn như Google, Facebook, Amazon, và những người khác. Nhận được lớn nhanh đôi khi hoạt động, nhưng thường không. Trong quá khứ, tiên movers đã thua dài hạn, với sáng tạo đầu thị trường thường được thay thế bởi thành lập công ty "nhanh đi theo" với sự bổ sung đúng tài chính, tài sản hợp pháp, sản xuất và tiếp thị để phát triển thị trường trưởng thành, và điều này đã chứng minh đúng cho e-thương mại cũng như. Nhiều thương mại điện tử đầu tiên movers, chẳng hạn như eToys, FogDog (thể thao hàng hoá), Webvan (cửa hàng tạp hóa),and Eve.com (beauty products), failed. Customer acquisition and retention costs during the early years of e-commerce were extraordinarily high, with some firms, such as E*Trade and other financial service firms, paying up to $400 to acquire a new customer. The overall costs of doing business online—including the costs of technology, site design and maintenance, and warehouses for fulfillment—are often no lower than the costs faced by the most efficient bricks-and-mortar stores. A large warehouse costs tens of millions of dollars regardless of a firm’s online presence. The knowledge of how to run the warehouse is priceless, and not easily moved. The start-up costs can be staggering. Attempting to achieve or enhance profitability by raising prices has often led to large customer defections. From the e-commerce merchant’s perspective,the “e” in e-commerce does not stand for “easy.”On the other hand, there have been some extraordinary, and unanticipated surprises in the evolution of e-commerce. Few predicted the impact of the mobile platform. Few anticipated the rapid growth of social networks or their growing success as advertising platforms based on a more detailed understanding of personal behavior than even Google has achieved. And few, if any, anticipated the emergence of ondemand e-commerce, which enables people to use their mobile devices to order up everything from taxis, to groceries, to laundry service.

Kết quả (Việt) 2:

Tầm nhìn của nhiều doanh nhân và đầu tư mạo hiểm cho thương mại điện tử không thể ra đúng như dự đoán hoặc. Đầu tiên mover lợi thế dường như đã thành công chỉ dành cho một nhóm rất nhỏ của công ty, mặc dù một số trong số họ rất nổi tiếng, chẳng hạn như Google, Facebook, Amazon, và những người khác. Bắt lớn nhanh đôi khi làm việc, nhưng thường không. Trong lịch sử, động lực đầu tiên đã được giảm giá dài hạn, với những nhà cải cách đầu đưa ra thị trường thường được di dời do thành lập các công ty "nhanh-đi theo" với sự bổ sung phải tiếp thị, và các tài sản tài chính, pháp lý cần thiết để phát triển thị trường phát triển, và điều này đã được chứng minh đúng đối với thương mại điện tử là tốt. Nhiều thương mại điện tử máy động lực đầu tiên, chẳng hạn như eToys, FogDog (hàng thể thao), Webvan (cửa hàng tạp hóa),
và Eve.com (sản phẩm làm đẹp), thất bại. Thu hút khách hàng và duy trì chi phí trong những năm đầu của thương mại điện tử là rất cao, cao, với một số công ty, chẳng hạn như E * Trade và các công ty dịch vụ tài chính khác, trả tiền lên đến $ 400 để có được một khách hàng mới. Các chi phí tổng thể của kinh doanh trực tuyến, bao gồm cả các chi phí của công nghệ, thiết kế trang web và bảo trì, và kho cho hoàn-thường không thấp hơn so với chi phí phải đối mặt bởi các cửa hàng gạch và vữa hiệu quả nhất. Chi phí Một nhà kho lớn hàng chục triệu đô la bất kể sự hiện diện trực tuyến của một công ty. Các kiến thức về làm thế nào để chạy các kho là vô giá, và không dễ dàng di chuyển. Các chi phí ban đầu có thể là đáng kinh ngạc. Cố gắng để đạt được hoặc tăng lợi nhuận do giá tăng thường dẫn đến đào tẩu khách hàng lớn. Từ quan điểm của thương mại điện tử thương gia,
"e" trong thương mại điện tử không đứng cho "dễ dàng."
Mặt khác, đã có một số bất ngờ phi thường, và không lường trước được trong sự phát triển của thương mại điện tử. Rất ít dự đoán tác động của nền tảng di động. Rất ít dự đoán sự tăng trưởng nhanh chóng của các mạng xã hội hay thành công ngày càng tăng của họ như là nền tảng quảng cáo dựa trên một sự hiểu biết chi tiết hơn về hành vi của cá nhân hơn cả Google đã đạt được. Và ít, nếu có, mong đợi sự xuất hiện của Mình làm thương mại điện tử, cho phép người sử dụng thiết bị di động của họ để đặt hàng tất cả mọi thứ từ xe taxi, đến cửa hàng tạp hóa, dịch vụ giặt ủi.