a. are normally decentralized into

a. are normally decentralized into separate operating divisions,
b. are unable to make important decisions, but are obliged to pass on responsibility to
their boss,
c. can simulate decentralization, setting up divisions that use
d. instead of the traditional departments, which are often at war with each other;
e. so that all employees know who their superior or boss is, to whom they report,
f. e.g. a brand manager with an idea can deal directly with
g. this is an example of a staff position: its holder has no line authority,
h. to be organized in a single hierarchy, and require functional organization,
i. with a single person or a group of people at the top,
j. and an increasing number of people below them at each successive level.
k. and is not integrated into the chain of command.
1. and who their immediate subordinates are, to whom they can give instructions
m. each with its own engineering, production and sales departments.
n. internally determined transfer prices when dealing with each other
o. the appropriate managers in the finance, manufacturing and sales departments.
p. they are formed to carry out a project, after which they are dissolved and their
members reassigned.
q. unless responsibilities have been explicitly delegated.
r. usually with production or operations, finance, marketing and personnel departments.

Kết quả (Việt) 1:

a. được thường phân cấp thành đơn vị điều hành riêng biệt,b. không thể thực hiện các quyết định quan trọng, nhưng bắt buộc phải vượt qua trên trách nhiệmông chủ của họ,c. có thể mô phỏng phân quyền, thiết lập các đơn vị sử dụngd. thay vì sở truyền thống, mà thường là chiến tranh với nhau;e. vì vậy mà tất cả nhân viên biết những người cấp trên hoặc ông chủ của họ là, người mà họ báo cáo,f. ví dụ như một người quản lý thương hiệu với một ý tưởng có thể giải quyết trực tiếpProject này là một ví dụ về một vị trí nhân viên: chủ sở hữu của nó không có dòng thẩm quyền,h. được tổ chức trong một hệ thống duy nhất, và yêu cầu chức năng tổ chức,i. với một người hoặc một nhóm người ở trên,j. và một số lượng ngày càng tăng của người dân dưới đây chúng tại mỗi cấp độ tiếp theo.k. và không được tích hợp vào chuỗi lệnh.1. và những người cấp dưới của họ ngay lập tức, người mà họ có thể đưa ra chỉ dẫnm. mỗi với bộ phận kỹ thuật, sản xuất và kinh doanh riêng của mình.n. trong nội bộ xác định chuyển giá khi đối xử với nhauo. các nhà quản lý thích hợp trong các phòng ban tài chính, sản xuất và bán hàng.p. họ được thành lập để thực hiện một dự án, sau đó chúng được giải tán và của họbố trí các thành viên.q. trừ khi trách nhiệm đã được ủy quyền một cách rõ ràng.r. thường với bộ phận sản xuất hoặc hoạt động, tài chính, tiếp thị và nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

a. thường được phân thành các đơn vị điều hành riêng biệt,
b. không thể đưa ra quyết định quan trọng, nhưng có nghĩa vụ phải vượt qua trên trách nhiệm để
ông chủ của họ,
c. có thể mô phỏng sự phân quyền, thiết lập bộ phận sử dụng
d. thay vì các bộ phận truyền thống, mà thường có chiến tranh với nhau;
e. để tất cả nhân viên biết những người sếp cấp trên hoặc của họ là, người mà họ báo cáo,
FEG một người quản lý thương hiệu với một ý tưởng có thể giao dịch trực tiếp với
g. đây là một ví dụ về một vị trí nhân viên: người sở hữu nó không có thẩm quyền dòng,
h. sẽ được tổ chức trong một hệ thống phân cấp duy nhất, và yêu cầu cơ quan chức năng,
i. với một người hay một nhóm người ở phía trên,
j. và một số lượng ngày càng tăng của người dân bên dưới chúng ở mỗi cấp độ kế tiếp.
k. và không được tích hợp vào các hệ thống chỉ huy.
1. và cấp dưới trực tiếp của họ là ai, người mà họ có thể cung cấp hướng dẫn
m. mỗi với kỹ thuật, sản xuất và bán hàng của các bộ phận của nó.
n. nội bộ xác định giá chuyển nhượng khi đối xử với nhau
o. các nhà quản lý thích hợp trong tài chính, sản xuất và bán hàng phòng ban.
p. chúng được hình thành để thực hiện một dự án, sau đó chúng được hòa tan và họ
thành viên gán lại.
q. trừ trách nhiệm đã được phân cấp rõ ràng.
r. thường là với sản xuất, hoạt động, tài chính, tiếp thị và các phòng ban nhân sự.