Issues are rarely black and white.

Issues are rarely black and white. In most cases, there are areas within a contention that you can compromise upon. If you want to improve your chances of influencing other people, be willing to make some concessions ---- even if it’s just at the levels of simply agreeing to differ, agreeing that the other person has a right to their opinion, or agreeing that the other person has made a reasonable argument.
The skill of giving in is important because people generally don’t want to deal with individuals whose intention is to win at all points, or be declared “right” for the sake of being right. This makes the relationship confrontational rather than collaborative. The discussion becomes an argument, and the atmosphere turns tense. If you want to enhance your chances of winning someone over, be willing to consider ---and even agree upon ---reasonable requests. You may even volunteer to take losses in areas you can afford to give up, as long as you don’t lose sight of the main goal.
A person who is willing to “give in” from time to time comes across as sensible and realistic. Moreover, concessions communicate a sincere desire to do what is best for another person. At the very least, it can promote a culture of “quid pro quo”; I will give you something, if you give me something in return.
The trick lies in choosing what you will concede. Understandably, you don’t want to “give up” and concede the very thing you are selling. Keep sight of the main goal and judge what you can sacrifice based on this main goal. If you can create a win-win compromise between what you want and what the other person likes, better.

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề là ít khi màu đen và trắng. Trong hầu hết trường hợp, có những khu vực trong một ganh đua mà bạn có thể thỏa hiệp theo. Nếu bạn muốn cải thiện cơ hội của bạn ảnh hưởng đến người khác, sẵn sàng để làm cho một số nhượng bộ---ngay cả khi nó chỉ ở mức độ đơn giản chỉ cần đồng ý khác nhau, đồng ý rằng những người khác có quyền ý kiến của họ, hoặc đồng ý rằng những người khác đã làm cho một đối số hợp lý.Các kỹ năng của đưa ra trong là quan trọng bởi vì mọi người thường không muốn để đối phó với các cá nhân có ý định là để giành chiến thắng tại tất cả các điểm, hoặc được tuyên bố là "phải" vì lợi ích của quyền được. Điều này làm cho mối quan hệ đối đầu chứ không phải là hợp tác. Các cuộc thảo luận sẽ trở thành một đối số, và bầu khí quyển quay căng thẳng. Nếu bạn muốn tăng cường cơ hội của chiến thắng người trên bạn, sẵn sàng xem xét---và thậm chí đồng ý theo---yêu cầu hợp lý. Bạn thậm chí có thể tình nguyện để có thiệt hại tại các khu vực bạn có thể đủ khả năng để cho lên, miễn là bạn không mất thị giác của mục tiêu chính.Một người sẵn sàng để "cho" thời gian đi qua như là hợp lý và thực tế. Hơn nữa, những nhượng bộ giao tiếp một mong muốn chân thành để làm những gì là tốt nhất cho người khác. Ít nhất, nó có thể thúc đẩy một nền văn hóa "quid pro quo"; Tôi sẽ cung cấp cho bạn một cái gì đó, nếu bạn đưa cho tôi một cái gì đó trong trở lại. Bí quyết nằm ở việc lựa chọn những gì bạn sẽ thừa nhận. Dễ hiểu, bạn không muốn "từ bỏ" và thừa nhận điều rất bạn đang bán. Giữ cho tầm nhìn của mục tiêu chính và đánh giá những gì bạn có thể hy sinh dựa trên mục tiêu chính. Nếu bạn có thể tạo một win-win thỏa hiệp giữa những gì bạn muốn và những gì người khác thích, tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Các vấn đề hiếm khi màu đen và trắng. Trong hầu hết các trường hợp, có những khu vực trong tranh mà bạn có thể thỏa hiệp thuận. Nếu bạn muốn cải thiện cơ hội của bạn ảnh hưởng đến người khác, sẵn sàng để làm cho một số nhượng bộ ---- thậm chí nếu nó chỉ là ở mức độ đơn giản là đồng ý khác nhau, đồng ý rằng những người khác có quyền ý kiến của mình, hoặc đồng ý rằng những người khác đã làm cho một lập luận hợp lý.
các kỹ năng của nhượng là quan trọng bởi vì mọi người thường không muốn để đối phó với các cá nhân có ý định là để giành chiến thắng ở tất cả các điểm, hoặc được công bố là "đúng" cho lợi ích của việc phải. Điều này làm cho các mối quan hệ đối đầu hơn là hợp tác. Các cuộc thảo luận trở nên một cuộc tranh cãi, và không khí biến căng thẳng. Nếu bạn muốn nâng cao cơ hội chiến thắng của bạn cho người nào đó, hãy sẵn sàng xem xét --- và thậm chí đồng ý khi --- yêu cầu hợp lý. Bạn thậm chí có thể tình nguyện chịu lỗ trong lĩnh vực mà bạn có thể đủ khả năng để bỏ, miễn là bạn không bị mất tầm nhìn của mục tiêu chính.
Một người là sẵn sàng "cho vào" từ thời gian để thời gian đi qua như là hợp lý và thực tế . Hơn nữa, các nhượng bộ giao tiếp một mong muốn chân thành để làm những gì là tốt nhất cho người khác. Ít nhất, nó có thể thúc đẩy một nền văn hóa "quid pro quo"; Tôi sẽ cung cấp cho bạn một cái gì đó, nếu bạn cung cấp cho tôi một cái gì đó trong trở lại.
Bí quyết nằm trong việc lựa chọn những gì bạn sẽ thừa nhận. Có thể hiểu, bạn không muốn "bỏ cuộc" và thừa nhận những điều rất bạn đang bán. Giữ tầm nhìn của mục tiêu chính và đánh giá những gì bạn có thể hy sinh dựa vào mục tiêu chính này. Nếu bạn có thể tạo ra một sự thỏa hiệp có lợi giữa những gì bạn muốn và những gì người khác thích hơn, tốt hơn.