Whilst this approach provides a com

Whilst this approach provides a comprehensive mechanism to assure coverage of the entire compliance risk spectrum, it is nevertheless not often the way in which an organisation will ultimately structure itself in order to address the risk. It might be more usual to build treatment strategies for strategic risks around more aggregated project-based categories such as transfer pricing, aggressive tax planning, the underground economy and VAT refund fraud.3 However, using project-based structures or organisational structures as a vehicle for risk identification conversations is risky: it does not guarantee that the entire strategic risk spectrum is considered and it may effectively serve to limit senior management participation on the basis of a lack of business knowledge

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi cách tiếp cận này cung cấp một cơ chế toàn diện để đảm bảo vùng phủ sóng của quang phổ rủi ro tuân thủ toàn bộ, nó vẫn không phải là thường là cách mà một tổ chức sẽ cuối cùng cấu trúc chính nó để giải quyết các nguy cơ. Nó có thể là nhiều hơn bình thường để xây dựng các chiến lược điều trị cho các rủi ro chiến lược xung quanh tổng hợp nhiều thể loại dựa trên dự án như chuyển giá, lập kế hoạch thuế năng nổ, nền kinh tế ngầm và VAT refund fraud.3 Tuy nhiên, bằng cách sử dụng dự án dựa trên cấu trúc hoặc cấu trúc tổ chức như một phương tiện cho cuộc hội thoại nhận dạng rủi ro là nguy hiểm: nó không đảm bảo rằng toàn bộ rủi ro chiến lược phổ được coi là và nó có thể phục vụ một cách hiệu quả để hạn chế sự tham gia quản lý cấp cao trên cơ sở một thiếu kiến thức kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi phương pháp này cung cấp một cơ chế toàn diện để đảm bảo vùng phủ sóng của phổ rủi ro tuân thủ toàn bộ, nó vẫn là không thường xuyên các cách thức mà một tổ chức cuối cùng sẽ cấu trúc bản thân để giải quyết các rủi ro. Nó có thể là nhiều hơn bình thường để xây dựng các chiến lược điều trị rủi ro chiến lược xung quanh tổng hợp hơn loại dựa trên dự án như chuyển giá, lập kế hoạch thuế tích cực, nền kinh tế và hoàn thuế GTGT ngầm fraud.3 Tuy nhiên, sử dụng các cấu trúc dựa trên dự án hoặc cơ cấu tổ chức như một phương tiện cho cuộc hội thoại nhận dạng rủi ro là nguy hiểm: nó không đảm bảo rằng toàn bộ quang phổ nguy cơ chiến lược được xem xét và nó có hiệu quả có thể phục vụ để hạn chế sự tham gia quản lý cấp cao trên cơ sở của sự thiếu kiến ​​thức kinh doanh