新任经理全面管理技能提升训练 2015年08月08-09日(北京) 2

新任经理全面管理技能提升训练


2015年08月08-09日(北京) 2015年08月15-16日(深圳) 2015年09月05-06日(上海)
2015年09月19-20日(深圳) 2015年10月15-16日(北京) 2015年10月17-18日(上海)
2015年10月31日-11月1日(深圳) 2015年11月21-22日(上海) 2015年12月03-04日(北京)
2015年12月12-13日(深圳) 2015年12月26-27日(上海)
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课程背景:
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管
理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理
后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来
。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没
做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而
烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻
辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法
，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势
和企业的快速发展！
培训收益：
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

参加对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论

学习费用:3200元/人,4800元/2人，无其他折扣（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）

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第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理？
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1.如何把握人性的特点？
2.如何把握中国人的人情世故？
3.如何把握个体的差异？
4.个性识别方法
5.如何和上司相处？
二、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量，成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？
二、工作管理 – 工作控制
1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明？
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演练】：控制卡设计练习
6.【参考工具】：各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困难性？
2.如何有效地推行改革？

第三部分 人员与团队管理

一、团队管理 – 抓思想
1.带团队为什么要抓思想？
2.企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论
二、团队管理 – 带能力
1.如何激励下属为自己学习？
2.如何帮助下属明确目标？
3.如何把模式方法教给下属？
4.如何搭建学习交流平台？
5.如何管理学习训练活动？
三、团队管理 -- 抓环境
1.团队环境如何影响个体？
2.如何改造人的 “生长”土壤？
3.如何训练良好的工作习惯？
四、团队管理 – 抓激励
1.员工的需求和愿望在哪里？
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受？
4.企业如何营造关爱的氛围？
5.上司如何建立与下属的和谐关系？
6.如何让员工不断体会成长和成就？

六、团队管理 – 员工管理
1.员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
2.如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？

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导师介绍：曹礼明
中山大学MBA
中国首批PMP认证资格人员
知名企业管理训练导师。
曹老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部
门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业
进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中
国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求
对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部
训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设
计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞
不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚
力显著增强的崭新企业。
曹老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面
管理技能提升训练》公开课已举办上百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：
强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；
强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”；
讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；
注重管理的整体性和逻辑性。

课堂风格：
欢迎学员随时现场提问；
问题导向，引导启发思考和解决问题；
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。

主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩
效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工
具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

部分服务客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克
汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，
美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺
城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富
港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，
惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。。。。。

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十年专业培训，您可以信赖：
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励源企业顾问有限公司
全国统一：400-6554,365
华东地区：021-5109,9475
广东地区：020-3998,2321
QQ互动：1925139040

学习费用:3200元/人,4800元/2人，无其他折扣（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）

Kết quả (Việt) 1:

新任经理全面管理技能提升训练 2015年08月08-09日(北京) 2015年08月15-16日(深圳) 2015年09月05-06日(上海) 2015年09月19-20日(深圳) 2015年10月15-16日(北京) 2015年10月17-18日(上海) 2015年10月31日-11月1日(深圳) 2015年11月21-22日(上海) 2015年12月03-04日(北京) 2015年12月12-13日(深圳) 2015年12月26-27日(上海)--------------------------------------------------------------------------------------课程背景: 企业的发展壮大, 需要管理干部的快速成长; 面对越来越激烈的市场竞争, 需要管理干部的管理水平快上台阶。 许多企业的中层管理干部, 尤其是新任的主管经理, 从专业岗位转换为主管经理后, 对管理工作及管理角色的认识不到位, 管理工作片面而被动, 没有真正把管理的责任担当起来。 有些中层管理干部虽然具有管理意识, 但缺思路, 缺方法, 缺动作, 管事带人效果不佳, 事情没做好, 人员没留住, 团队不成型, 积极性不高, 凝聚力不够, 归属感不强, 干部自身忙而累, 累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部, 系统理解管理的逻辑性, 站在整体角度, 把握管理角色, 理解人事管理的相辅相成, 分析问题, 梳理思路, 探讨方法, 演练工具, 帮助缩短中层干部的成长周期, 减少管理失误, 提高管理效率, 以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益：1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养参加对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论学习费用:3200元/人,4800元/2人，无其他折扣（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）--------------------------------------------------------------------------------------第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框架4.管人管事的指导原则一、人际关系管理1.如何把握人性的特点？2.如何把握中国人的人情世故？3.如何把握个体的差异？4.个性识别方法5.如何和上司相处？二、管理者心智修炼1.成为心智成熟的人2.传递正能量，成为下属的思想导师3.提升个人领导魅力第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划与工作组织1.如何策划组织好一个活动和项目 明确目标 -- SMART法则 制定方案 -- 民主集中法 工作分解 -- WBS分解法 任务分析 -- 5W3H法 工作安排 -- 工作授权法 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 2.如何建立工作模式 管理模式与工作模式区分 工作模式从哪里来？ 如何建立流程标准？二、工作管理 – 工作控制1.执行不力的表现2.管理的无明现象3.管理如何破无明？4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？ 管理闭环法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据考核控制法5.【工具演练】：控制卡设计练习6.【参考工具】：各类控制卡三、工作管理 – 推行改革1.如何理解改革的必要性和困难性？2.如何有效地推行改革？第三部分 人员与团队管理一、团队管理 – 抓思想1.带团队为什么要抓思想？2.企业如何抓思想？ 宣传动员教育 案例分析会 民主生活会 谈心和主题讨论二、团队管理 – 带能力1.如何激励下属为自己学习？2.如何帮助下属明确目标？3.如何把模式方法教给下属？4.如何搭建学习交流平台？5.如何管理学习训练活动？三、团队管理 -- 抓环境1.团队环境如何影响个体？2.如何改造人的 “生长”土壤？3.如何训练良好的工作习惯？四、团队管理 – 抓激励1.员工的需求和愿望在哪里？2.激励员工的四大方面3.为什么要抓住人的十大感受?4.企业如何营造关爱的氛围?5.上司如何建立与下属的和谐关系?6.如何让员工不断体会成长和成就?六、团队管理-员工管理1.员工管理策略 以人为本 以事管人 先帮后管 帮管结合2.如何应用德法术势法处理员工问题? 新任主管的挑战? 个性专家员工? 老油条员工? 老资格员工?--------------------------------------------------------------------------------------导师介绍:曹礼明中山大学MBA中国首批PMP认证资格人员知名企业管理训练导师。 曹老师有20年的企业工作与管理实践经验, 先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。 从事企业管理咨询顾问多年, 帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。 曹老师融合中西方管理理念和方法, 擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合, 以结果和管理有效性为导向, 注重方法, 策略, 措施与实际情况相结合, 追求对企业产生实际效果。 在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。 曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导, 使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态, 逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。 曹老师自从事企业管理培训以来, 内外训课程数百场, 受训人数上万人, 其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期, 内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。老师特点:强调务实, 不夸大, 不作秀, 不刻意宣传;强调可操作性, 注重如何落地, 既讲 "TẠI SAO", 更讲 "LÀM THẾ NÀO";讲求实战, 实用, 实效, 重视管理的规则化, 动作化, 精细化;注重管理的整体性和逻辑性。课堂风格:欢迎学员随时现场提问;问题导向, 引导启发思考和解决问题;演讲, 互动, 问题讨论, 现场演练, 案例分享相结合。主要课程:《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。部分服务客户: 中国神华, 中外运集团, 中粮集团, 南京电力, 昆山电力, 南京风电, 福田雷沃汽车, 爱达克汽车, 帝人集团, 杜凯集团, 鑫苑置业, 创鸿地产, 建亨地产, 协信地产, 神威药业, 九典制药,美大康药业, 源基药业, 海格物流, 宜隆物流, 诚信行物业, 格力集团, 美克美家集团, 浙江轻纺城, 意尔康鞋业, 新大牧业, 中山食出集团, 北京富泰集团, 江苏德邦, 广东永顺集团, 深圳创富港, 捷普电子, 东芯电子, 合和电子, 英飞拓电子, 清源光电, 富华机械, 成都豪特, 山东华特,惠州群富, 宁波通信, 上海世邦, 云南驰宏锌锗集团。。。--------------------------------------------------------------------------------------十年专业培训, 您可以信赖:------------------------------------------励源企业顾问有限公司 全国统一:400-6554,365华东地区:021-5109,9475 广东地区:020-3998,2321 QQ互动:1925139040学习费用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,资料,合影,发票,茶点等)

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