3.3 4S Marketing MixThe 4S model (w

3.3 4S Marketing Mix

The 4S model (web-marketing model, WMM) was put forward by Constanti- nides [10]. It describes web marketing strategy with four elements begin with “S” including scope, site, synergy and system. The goal of this model is to de- sign and develop marketing mix for BtoC online projects through controlling four “S” elements. In 4S model, the scope element is of primarily strategic char- acter and outlines the decisions to be made on four areas: (a) the strategic and operational objectives of the online venture; (b) the market definition including measuring the market potential and the identification/classification of the po- tential competitors, visitors and customers of the site; (c) the degree of readiness of the organization for E-Commerce; (d) the strategic role of E-Commerce for the organization. The web site is therefore the functional platform of communi- cation, interaction and transaction with the web customer. The prime mission of the web Site is to attract traffic, establish contact with the online target mar- kets and brand the online organization. The synergy factor embraces a wide range of issues divided into three categories: the front office, the back office and the third parties. The front office refers to conventional corporate communica- tion and distribution strategies; The back office synergy includes three issues: (a) the integration of E-Commerce physical support into existing organizational processes; (b) the legacy integration; (c) integration of the online operation into the company’s value system. The success in virtual marketplace often requires co-operation with Internet partners outside the organization and its value sys- tem. Finally, the system factor identifies the technological issues as well as the site servicing issues to be addressed by the E-Commerce management.
The 4S model brings out how to prepare a web marketing strategy on two issues. First, on strategic layout, the main strategic problem is planned which is insurance of creating successful web marketing strategy. The 4S model em- phasizes that web marketing strategy should consistent with enterprise strategy. Web marketing strategies should integrate with other operation strategy and take full advantage of competition advantage. Second, on operation layout, a methodology for making web marketing strategy is provided.

Kết quả (Việt) 1:

3.3 4S Marketing MixMô hình 4S (mô hình tiếp thị trang web, WMM) được đưa ra bởi Constanti-nides [10]. Nó mô tả web tiếp thị chiến lược với bốn yếu tố bắt đầu với "S" bao gồm cả phạm vi, trang web, sức mạnh tổng hợp và hệ thống. Mục đích của mô hình này là để de-dấu hiệu và phát triển tiếp thị hỗn hợp cho BtoC trực tuyến dự án thông qua kiểm soát bốn yếu tố "S". Trong 4 mô hình, các yếu tố phạm vi là chủ yếu là chiến lược char-acter và vạch ra các quyết định được thực hiện trên bốn lĩnh vực: (a) các mục tiêu chiến lược và hoạt động của các liên doanh trực tuyến; (b) định nghĩa thị trường bao gồm đo tiềm năng thị trường và xác định/phân loại của po - tential đối thủ cạnh tranh, khách truy cập và khách hàng của các trang web; (c) mức độ sẵn sàng của tổ chức thương mại điện tử; (d) vai trò chiến lược của thương mại điện tử cho tổ chức. Trang web do đó là nền tảng chức năng của communi-cation, tương tác và giao dịch với khách hàng web. Nhiệm vụ chính của trang web là để thu hút lưu lượng truy cập, thiết lập các liên hệ với mục tiêu trực tuyến mar-kets và thương hiệu tổ chức trực tuyến. Các yếu tố sức mạnh tổng hợp bao trùm một loạt các vấn đề chia thành ba loại: văn phòng mặt trận, trở lại văn phòng và các bên thứ ba. Văn phòng mặt trận đề cập đến truyền thống công ty communica-tion và chiến lược phân phối; Sức mạnh tổng hợp trở lại văn phòng bao gồm ba vấn đề: (a) sự tích hợp của thương mại điện tử hỗ trợ vật lý vào các quá trình tổ chức hiện có; (b) hội nhập di sản; (c) tích hợp các hoạt động trực tuyến vào hệ thống giá trị của công ty. Sự thành công trên thị trường ảo thường đòi hỏi phải hợp tác với Internet đối tác bên ngoài tổ chức và giá trị sys-tem. Cuối cùng, các yếu tố hệ thống xác định các vấn đề công nghệ cũng như các trang web phục vụ các vấn đề được giải quyết bằng cách quản lý thương mại điện tử.Các mô hình 4S sẽ đưa ra làm thế nào để chuẩn bị một chiến lược tiếp thị web về hai vấn đề. Trước tiên, trên bố trí chiến lược, vấn đề chiến lược chính kế hoạch đó là bảo hiểm của việc tạo ra thành công web chiến lược tiếp thị. Các 4 mô hình em-phasizes đó web chiến lược tiếp thị nên phù hợp với chiến lược doanh nghiệp. Chiến lược tiếp thị web nên tích hợp với chiến lược hoạt động và tận dụng lợi thế cạnh tranh. Thứ hai, trên bố trí hoạt động, một phương pháp để làm cho web chiến lược tiếp thị được cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

3.3 4S Marketing Mix The 4S mô hình (mô hình web-marketing, WMM) đã được đưa ra bởi Constanti- nides [10]. Nó mô tả chiến lược tiếp thị web với bốn yếu tố bắt đầu bằng chữ "S", bao gồm phạm vi, trang web, sức mạnh tổng hợp và hệ thống. Mục tiêu của mô hình này là để phát tín hiệu và phát triển thị hỗn hợp cho các dự án trực tuyến BtoC qua việc kiểm soát bốn "S" yếu tố. Trong mô hình 4S, các yếu tố phạm vi là các acter trưng chủ yếu chiến lược và đưa ra các quyết định được thực hiện trên bốn lĩnh vực: (a) các mục tiêu chiến lược và hoạt động của các doanh trực tuyến; (b) các định nghĩa thị trường bao gồm cả đo lường tiềm năng thị trường và xác định / phân loại của các đối thủ cạnh tranh tiềm po-, du khách và khách hàng của trang web; (c) mức độ sẵn sàng của các tổ chức cho thương mại điện tử; (d) Vai trò chiến lược của thương mại điện tử cho tổ chức. Do đó các trang web là nền tảng chức năng của communi- cation, tương tác và giao dịch với khách hàng web. Nhiệm vụ chính của trang web là để thu hút lưu lượng truy cập, thiết lập liên lạc với kets thị mục tiêu trực tuyến và thương hiệu của các tổ chức trực tuyến. Các yếu tố sức mạnh tổng hợp bao trùm một loạt các vấn đề chia thành ba loại: các văn phòng phía trước, cơ quan trở lại và các bên thứ ba. Các văn phòng phía trước đề cập đến chiến lược thực và phân phối trao đổi thông tin của công ty thông thường; Sự kết hợp văn phòng lại bao gồm ba vấn đề: (a) sự tích hợp của vật lý hỗ trợ thương mại điện tử vào các quá trình tổ chức hiện có; (b) sự tích hợp di sản; (c) hội nhập của các hoạt động trực tuyến vào hệ thống giá trị của công ty. Sự thành công trong thị trường ảo thường đòi hỏi sự hợp tác với các đối tác bên ngoài Internet tổ chức và hệ thống giá trị của nó. Cuối cùng, các yếu tố hệ thống xác định các vấn đề công nghệ cũng như các vấn đề về trang web phục vụ để được giải quyết bằng việc quản lý thương mại điện tử. Các mô hình 4S mang ra làm thế nào để chuẩn bị một chiến lược tiếp thị web trên hai vấn đề. Thứ nhất, về cách bố trí chiến lược, các vấn đề chiến lược chính là kế hoạch đó là bảo hiểm của việc tạo ra chiến lược marketing web thành công. Các mô hình 4S em- phasizes rằng chiến lược marketing web nên phù hợp với chiến lược doanh nghiệp. Các chiến lược tiếp thị Web cần tích hợp với chiến lược hoạt động khác và tận dụng đầy đủ các lợi thế cạnh tranh. Thứ hai, về bố trí hoạt động, một phương pháp để làm cho chiến lược tiếp thị web được cung cấp.