Why do you want a business plan? Yo

Why do you want a business plan? You already know the obvious reasons, but there are so many other good reasons to create a business plan that many business owners don't know about. So, just for a change, let's take a look at the less obvious reasons first and finish with the ones you probably already know about. Think of this as a late-show top 10, with us building up to the most important reasons you need a business plan.

15. Set specific objectives for managers. Good management requires setting specific objectives and then tracking and following up. I'm surprised how many existing businesses manage without a plan. How do they establish what's supposed to happen? In truth, you're really just taking a short cut and planning in your head--and good for you if you can do it--but as your business grows you want to organize and plan better, and communicate the priorities better. Be strategic. Develop a plan; don't just wing it.

14. Share your strategy, priorities and specific action points with your spouse, partner or significant other. Your business life goes by so quickly: a rush of answering phone calls, putting out fires, etc. Don't the other people in your business life need to know what's supposed to be happening? Don't you want them to know?

13. Deal with displacement. Displacement is probably by far the most important practical business concept you've never heard of. It goes like this: "Whatever you do is something else you don't do." Displacement lives at the heart of all small-business strategy. At least most people have never heard of it.

12. Decide whether or not to rent new space. Rent is a new obligation, usually a fixed cost. Do your growth prospects and plans justify taking on this increased fixed cost? Shouldn't that be in your business plan?

11. Hire new people. This is another new obligation (a fixed cost) that increases your risk. How will new people help your business grow and prosper? What exactly are they supposed to be doing? The rationale for hiring should be in your business plan.

10. Decide whether you need new assets, how many, and whether to buy or lease them. Use your business plan to help decide what's going to happen in the long term, which should be an important input to the classic make vs. buy. How long will this important purchase last in your plan?

9. Share and explain business objectives with your management team, employees and new hires. Make selected portions of your business plan part of your new employee training.

8. Develop new business alliances. Use your plan to set targets for new alliances, and selected portions of your plan to communicate with those alliances.

7. Deal with professionals. Share selected highlights or your plans with your attorneys and accountants, and, if this is relevant to you, consultants.

6. Sell your business. Usually the business plan is a very important part of selling the business. Help buyers understand what you have, what it's worth and why they want it.

5. Valuation of the business for formal transactions related to divorce, inheritance, estate planning and tax issues. Valuation is the term for establishing how much your business is worth. Usually that takes a business plan, as well as a professional with experience. The plan tells the valuation expert what your business is doing, when, why and how much that will cost and how much it will produce.

4. Create a new business. Use a plan to establish the right steps to starting a new business, including what you need to do, what resources will be required, and what you expect to happen.

3. Seek investment for a business, whether it's a startup or not. Investors need to see a business plan before they decide whether or not to invest. They'll expect the plan to cover all the main points.

2. Back up a business loan application. Like investors, lenders want to see the plan and will expect the plan to cover the main points.

1. Grow your existing business. Establish strategy and allocate resources according to strategic priority. You can find more information about growing your business with a business plan by reading " Existing Companies Need Planning, Too .

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao bạn muốn một kế hoạch kinh doanh? Bạn đã biết lý do rõ ràng, nhưng có rất nhiều lý do khác tốt để tạo ra một kế hoạch kinh doanh nhiều chủ doanh nghiệp không biết gì về. Vì vậy, chỉ cần cho một thay đổi, hãy xem xét một ít rõ ràng lý do đầu tiên và kết thúc với những người bạn có thể đã biết về. Nghĩ về điều này như là một đầu vào cuối hiển thị 10, với chúng tôi xây dựng cho những lý do quan trọng nhất bạn cần một kế hoạch kinh doanh.15. thiết lập mục tiêu cụ thể cho các nhà quản lý. Quản lý tốt yêu cầu thiết lập các mục tiêu cụ thể và sau đó theo dõi và theo dõi. Tôi ngạc nhiên bao nhiêu doanh nghiệp hiện có quản lý mà không có một kế hoạch. Làm thế nào họ có thiết lập những gì phải xảy ra? Trong sự thật, bạn đang thực sự chỉ cần dùng một cắt ngắn và lập kế hoạch trong đầu--và tốt cho bạn nếu bạn có thể làm điều đó - nhưng như kinh doanh của bạn phát triển bạn muốn tổ chức các kế hoạch tốt hơn và giao tiếp ưu tiên tốt hơn. Có chiến lược. Phát triển một kế hoạch; không chỉ cánh nó.14. chia sẻ các chiến lược, ưu tiên và hành động cụ thể điểm với người phối ngẫu, đối tác hoặc quan trọng khác của bạn. Cuộc sống kinh doanh của bạn đi bởi như vậy một cách nhanh chóng: vội vàng trả lời các cuộc gọi điện thoại, đưa ra hoả hoạn, vv. Không những người khác trong cuộc sống kinh doanh của bạn cần phải biết những gì đã xảy ra? Bạn không muốn họ biết?13. thỏa thuận với trọng lượng rẽ nước. Trọng lượng rẽ nước đến nay có lẽ là khái niệm thực tiễn kinh doanh quan trọng nhất bạn đã bao giờ nghe nói về. Nó đi như thế này: "bất cứ điều gì bạn làm là một cái gì đó khác mà bạn không làm." Trọng lượng rẽ nước sống ở trung tâm của tất cả các chiến lược kinh doanh nhỏ. Ít hầu hết mọi người đã không bao giờ nghe nói về nó.12. quyết định có hay không để cho thuê không gian mới. Tiền thuê nhà là một nghĩa vụ mới, thường là một chi phí cố định. Làm khách hàng tiềm năng phát triển và kế hoạch của bạn biện minh cho tham gia vào này chi phí cố định tăng lên? Không nên có trong kế hoạch kinh doanh của bạn?11. thuê những người mới. Đây là một mới nghĩa vụ (một chi phí cố định) làm tăng nguy cơ của bạn. Làm thế nào sẽ những người mới giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và thịnh vượng? Những gì chính xác họ phải thực hiện? Những lý do cho việc thuê nên trong kế hoạch kinh doanh của bạn.10. quyết định xem bạn cần các tài sản mới, làm thế nào nhiều người, và để mua hoặc thuê họ. Sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn để giúp quyết định những gì sẽ xảy ra trong thời gian dài, nên có một đầu vào quan trọng cho các cổ điển làm vs mua. Bao lâu sẽ mua này quan trọng cuối cùng trong kế hoạch của bạn?9. chia sẻ và giải thích các mục tiêu kinh doanh với đội ngũ quản lý, nhân viên và thuê mới của bạn. Hãy lựa chọn các phần của một phần kế hoạch kinh doanh của bạn của bạn nhân viên mới, đào tạo.8. phát triển các liên minh kinh doanh mới. Sử dụng kế hoạch của bạn để thiết lập mục tiêu cho liên minh mới, và chọn các phần của kế hoạch của bạn để giao tiếp với những liên minh.7. đối phó với các chuyên gia. Chia sẻ điểm nổi bật được chọn hoặc kế hoạch của bạn với luật sư và kế toán, của bạn, và nếu điều này là có liên quan đến bạn, chuyên gia tư vấn.6. bán doanh nghiệp của bạn. Thông thường kế hoạch kinh doanh là một phần rất quan trọng của bán kinh doanh. Giúp người mua hiểu những gì bạn có, những gì nó có giá trị và lý do tại sao họ muốn nó.5. xác định giá trị doanh nghiệp cho các hình thức giao dịch liên quan đến ly hôn, thừa kế, vấn đề lập kế hoạch và thuế bất động sản. Xác định giá trị là một thuật ngữ để thiết lập bao nhiêu doanh nghiệp của bạn có giá trị. Thông thường, mà phải mất một kế hoạch kinh doanh, cũng như một chuyên gia có kinh nghiệm. Kế hoạch cho các chuyên gia thẩm định những gì doanh nghiệp của bạn đang làm, khi nào, tại sao và làm thế nào nhiều mà sẽ chi phí và bao nhiêu nó sẽ sản xuất.4. tạo một doanh nghiệp mới. Sử dụng một kế hoạch để thiết lập các bước thích hợp để bắt đầu một doanh nghiệp mới, bao gồm cả những gì bạn cần làm, tài nguyên những gì sẽ được yêu cầu, và những gì bạn mong đợi để xảy ra.3. tìm kiếm đầu tư cho một doanh nghiệp, cho dù đó là một khởi động hay không. Nhà đầu tư cần phải nhìn thấy một kế hoạch kinh doanh trước khi họ quyết định đầu tư hay không. Họ sẽ mong đợi các kế hoạch để trang trải tất cả các điểm chính.2. sao lưu ứng dụng cho vay kinh doanh. Giống như nhà đầu tư, cho vay muốn xem kế hoạch và sẽ mong đợi các kế hoạch để trang trải những điểm chính.1. phát triển kinh doanh hiện tại của bạn. Thiết lập chiến lược và phân bổ nguồn lực theo các ưu tiên chiến lược. Bạn có thể tìm thêm thông tin về phát triển kinh doanh của bạn với một kế hoạch kinh doanh bằng cách đọc "hiện tại các công ty cần có kế hoạch, quá.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao bạn muốn có một kế hoạch kinh doanh? Bạn đã biết những lý do rõ ràng, nhưng có rất nhiều lý do tốt khác để tạo ra một kế hoạch kinh doanh mà nhiều chủ doanh nghiệp không biết về. Vì vậy, chỉ cần cho một sự thay đổi, chúng ta hãy nhìn vào những lý do chưa rõ ràng đầu tiên và kết thúc với những người có thể bạn đã biết về. Hãy nghĩ về điều này như một cuối-show top 10, với chúng tôi xây dựng lên những lý do quan trọng nhất bạn cần có một kế hoạch kinh doanh.

15. Đặt mục tiêu cụ thể cho các nhà quản lý. Quản lý tốt đòi hỏi đặt ra mục tiêu cụ thể và sau đó theo dõi và theo dõi. Tôi ngạc nhiên bao nhiêu doanh nghiệp hiện quản lý mà không có một kế hoạch. Làm thế nào để họ thiết lập những gì là nghĩa vụ phải xảy ra? Trong sự thật, bạn đang thực sự chỉ cần uống một cắt ngắn và lập kế hoạch trong đầu của bạn - và tốt cho bạn nếu bạn có thể làm điều đó - nhưng như doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn muốn tổ chức và lập kế hoạch tốt hơn, và giao tiếp ưu tiên tốt hơn. Hãy chiến lược. Xây dựng kế hoạch; không chỉ cánh nó.

14. Chia sẻ chiến lược, ưu tiên của bạn và điểm hành động cụ thể với người bạn đời, đối tác của bạn hoặc người yêu. Đời sống kinh doanh của bạn trôi qua một cách nhanh chóng: một cao điểm của việc trả lời các cuộc gọi điện thoại, đặt ra hỏa hoạn, vv Không những người khác trong cuộc sống kinh doanh của bạn cần phải biết những gì là nghĩa vụ phải thể xảy ra? Không được bạn muốn họ biết?

13. Đối phó với dịch chuyển. Displacement có lẽ là bởi đến nay các khái niệm kinh doanh thực tiễn quan trọng nhất mà bạn chưa bao giờ nghe nói tới. Nó đi như thế này: "Bất cứ điều gì bạn làm là cái gì khác mà bạn không làm." Displacement sống ở trung tâm của tất cả các chiến lược doanh nghiệp nhỏ. Ít nhất là hầu hết mọi người chưa bao giờ nghe nói về nó.

12. Quyết định có hay không để cho thuê không gian mới. Thuê là một nghĩa vụ mới, thường là một chi phí cố định. Do triển vọng và kế hoạch phát triển của bạn biện minh cho tham gia vào này tăng chi phí cố định? Nên không có được trong kế hoạch kinh doanh của bạn?

11. Thuê người mới. Đây là một nghĩa vụ mới (chi phí cố định) làm tăng nguy cơ của bạn. Làm thế nào những người mới sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và thịnh vượng? Biết chính xác là họ phải làm? Lý do cho việc thuê phải ở trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

10. Quyết định xem bạn cần tài sản mới, có bao nhiêu, và liệu có nên mua hay thuê lại. Sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn để giúp quyết định những gì sẽ xảy ra trong thời gian dài, mà phải là một đầu vào quan trọng cho sự làm cổ điển vs mua. Bao lâu sẽ mua quan trọng này cuối cùng trong kế hoạch của bạn?

9. Chia sẻ và giải thích mục tiêu kinh doanh với đội ngũ quản lý, nhân viên của bạn và nhân viên mới. Làm phần được chọn của bạn là một phần kế hoạch kinh doanh của đào tạo nhân viên mới của bạn.

8. Xây dựng liên minh kinh doanh mới. Sử dụng kế hoạch của bạn để thiết lập mục tiêu cho các liên minh mới, và phần lựa chọn trong kế hoạch của mình để giao tiếp với các liên minh.

7. Đối phó với các chuyên gia. Chia sẻ trang nổi bật được lựa chọn hoặc kế hoạch của bạn với các luật sư và kế toán của bạn, và nếu điều này là phù hợp với bạn, chuyên gia tư vấn.

6. Bán doanh nghiệp của bạn. Thông thường các kế hoạch kinh doanh là một phần rất quan trọng của việc bán doanh nghiệp. Mua Help hiểu những gì bạn có, những gì nó có giá trị và lý do tại sao họ muốn nó.

5. Xác định giá trị doanh nghiệp cho các giao dịch chính thức liên quan đến ly hôn, thừa kế, quy hoạch bất động sản và các vấn đề thuế. Định giá là một thuật ngữ để thiết lập bao nhiêu doanh nghiệp của bạn có giá trị. Thông thường mà phải mất một kế hoạch kinh doanh, cũng như một chuyên nghiệp với kinh nghiệm. Kế hoạch này cho các chuyên gia định giá doanh nghiệp của bạn đang làm gì, khi nào, tại sao và làm thế nào nhiều mà sẽ có giá bao nhiêu và nó sẽ sản xuất.

4. Tạo một doanh nghiệp mới. Sử dụng một kế hoạch thiết lập các bước phải để bắt đầu một doanh nghiệp mới, bao gồm cả những gì bạn cần phải làm, những gì các nguồn lực sẽ được yêu cầu, và những gì bạn mong đợi xảy ra.

3. Tìm kiếm sự đầu tư cho một doanh nghiệp, cho dù đó là một khởi động hay không. Các nhà đầu tư cần phải nhìn thấy một kế hoạch kinh doanh trước khi quyết định có hay không để đầu tư. Họ sẽ mong đợi kế hoạch để trang trải tất cả các điểm chính.

2. Sao lưu một đơn xin vay vốn kinh doanh. Giống như các nhà đầu tư, người cho vay muốn thấy kế hoạch và sẽ mong đợi các kế hoạch bao gồm những điểm chính.

1. Phát triển kinh doanh hiện tại của bạn. Xây dựng chiến lược và phân bổ nguồn lực theo chiến lược ưu tiên. Bạn có thể tìm thêm thông tin về phát triển doanh nghiệp của bạn với một kế hoạch kinh doanh bằng cách đọc "Các công ty hiện tại Cần Kế hoạch, quá.