Because sales of staple merchandise

Because sales of staple merchandise are relatively steady from week to week, it is relatively easy to forecast demand, and the consequences of making mistakes in forecasting are not great. For example, if a buyer overestimates the demand for canned soup and buys too much, the retailer will have excess inventory for a short period of time. Eventually the canned soup will be sold without having to resort to discounts or special marketing efforts. Because the demand for staple merchandise is predictable, merchandise planning systems for staple categories often involve continuous replenishment. These systems involve continuously monitoring merchandise sales and generating replacement orders, often automatically, when inventory levels drop below predetermined levels.
Fashion merchandise categories are in demand only for a relatively short period of time. New products are continually introduced into these categories, making the existing products obsolete. In some cases, the basic product does not change, but the colors and styles change to reflect what is “hot” that season. Some examples of fashion merchandise categories are athletic shoes, mobile phones, and women’s apparel. Retailing View 12.1 describes how Mango creates and manages its fashion merchandise assortments.

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì doanh thu của hàng hóa chủ yếu là tương đối ổn định từ tuần này qua tuần, tương đối dễ dàng để dự báo nhu cầu, và những hậu quả làm cho những sai lầm trong dự báo không lớn. Ví dụ, nếu một người mua quá nhu cầu cho súp đóng hộp và mua quá nhiều, các nhà bán lẻ sẽ có thừa hàng tồn kho cho một khoảng thời gian ngắn. Cuối cùng, súp đóng hộp sẽ được bán mà không cần phải nghỉ mát để giảm giá hoặc đặc biệt nỗ lực tiếp thị. Bởi vì nhu cầu về hàng hóa chủ yếu là dự đoán, hàng hóa các hệ thống lập kế hoạch cho thể loại chủ yếu thường liên quan đến liên tục bổ sung. Các hệ thống liên quan đến liên tục giám sát hàng hóa kinh doanh và tạo ra thay thế đơn đặt hàng, thường xuyên tự động, khi hàng tồn kho cấp thả dưới đây định trước cấp. Thời trang hàng hóa thể loại đang có nhu cầu chỉ trong một thời gian tương đối ngắn thời gian. Sản phẩm mới liên tục được giới thiệu vào các danh mục này, làm cho các sản phẩm hiện tại đã lỗi thời. Trong một số trường hợp, các sản phẩm cơ bản không thay đổi, nhưng các màu sắc và phong cách thay đổi để phản ánh những gì đang "nóng" mùa giải đó. Một số ví dụ về thời trang hàng hóa thể loại là giày thể thao, điện thoại di động và quần áo nữ. Bán lẻ xem 12,1 Mô tả làm thế nào xoài tạo và quản lý các chủng loại hàng hóa thời trang.

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì doanh số của hàng hóa chủ yếu là tương đối ổn định từ tuần này sang tuần khác, nó là tương đối dễ dàng để dự báo nhu cầu, và hậu quả của những sai lầm trong dự báo là không lớn. Ví dụ, nếu một người mua overestimates nhu cầu súp đóng hộp và mua quá nhiều, các nhà bán lẻ sẽ có hàng tồn kho dư thừa trong một khoảng thời gian ngắn. Cuối cùng, súp đóng hộp sẽ được bán mà không cần phải nghỉ mát để giảm giá hoặc các nỗ lực tiếp thị đặc biệt. Vì nhu cầu hàng hóa chủ yếu là dự đoán được, hệ thống lập kế hoạch hàng hóa cho các loại lương thực thường liên quan đến việc bổ sung liên tục. Các hệ thống liên quan đến liên tục theo dõi doanh số bán hàng và tạo ra đơn đặt hàng thay thế, thường tự động, khi lượng hàng tồn kho giảm xuống dưới mức được xác định trước.
Loại thời trang hàng đang có nhu cầu chỉ trong một thời gian tương đối ngắn. Các sản phẩm mới liên tục được đưa vào các loại này, làm cho các sản phẩm hiện đã lỗi thời. Trong một số trường hợp, các sản phẩm cơ bản không thay đổi, nhưng màu sắc và phong cách thay đổi để phản ánh là những gì "nóng" trong mùa giải đó. Một số ví dụ về các loại hàng hóa thời trang là giày thể thao, điện thoại di động, và may mặc của phụ nữ. Bán lẻ Xem 12.1 mô tả cách Mango tạo và quản lý các chủng loại hàng hóa thời trang của nó.