Control Systems : The ways that the

Control Systems : The ways that the organization is controlled. These include financial systems, quality systems, and rewards (including the way they are measured and distributed within the organization.)
Power Structures :The pockets of real power in the company. This may involve one or two key senior executives, a whole group of executives, or even a department. The key is that these people have the greatest amount of influence on decisions, operations, and strategic direction.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống điều khiển: Những cách tổ chức tuyển. Hệ thống tài chính, chất lượng hệ thống, và phần thưởng (bao gồm cả cách họ được đo và phân phối trong tổ chức.)Sức mạnh cấu trúc: túi của các quyền lực thực sự trong công ty. Điều này có thể bao gồm một hoặc hai chính điều hành cấp cao, toàn bộ nhóm giám đốc điều hành, hoặc thậm chí là một bộ phận. Điều quan trọng là những người có những số tiền lớn của ảnh hưởng đến quyết định, hoạt động, và chỉ đạo chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống điều khiển: Các cách thức mà tổ chức được kiểm soát. Chúng bao gồm các hệ thống tài chính, hệ thống chất lượng, và phần thưởng (bao gồm cả cách họ được đo lường và phân phối trong tổ chức.)
Cấu trúc Power: Các túi của quyền lực thực sự trong công ty. Điều này có thể liên quan đến một hoặc hai giám đốc điều hành cấp cao quan trọng, một nhóm các giám đốc điều hành, hoặc thậm chí một bộ phận. Điều quan trọng là những người có số tiền lớn nhất của ảnh hưởng đến các quyết định, hoạt động và định hướng chiến lược.