43. Such conversations are taking p

43. Such conversations are taking place today on corporate intranets. But
only when the conditions are right.
44. Companies typically install intranets top-down to distribute HR policies
and other corporate information that workers are doing their best to
ignore.
45. Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built
bottom-up by engaged individuals cooperating to construct something far
more valuable: an intranetworked corporate conversation.
46. A healthy intranet organizes workers in many meanings of the word. Its
effect is more radical than the agenda of any union.
47. While this scares companies witless, they also depend heavily on open
intranets to generate and share critical knowledge. They need to resist
the urge to "improve" or control these networked conversations.
48. When corporate intranets are not constrained by fear and legalistic rules,
the type of conversation they encourage sounds remarkably like the
conversation of the networked marketplace.
49. Org charts worked in an older economy where plans could be fully
understood from atop steep management pyramids and detailed work
orders could be handed down from on high.
50. Today, the org chart is hyperlinked, not hierarchical. Respect for hands-on
knowledge wins over respect for abstract authority.
51. Command-and-control management styles both derive from and reinforce
bureaucracy, power tripping and an overall culture of paranoia.
52. Paranoia kills conversation. That's its point. But lack of open conversation
kills companies.
53. There are two conversations going on. One inside the company. One with
the market.
54. In most cases, neither conversation is going very well. Almost invariably,
the cause of failure can be traced to obsolete notions of command and
control.
55. As policy, these notions are poisonous. As tools, they are broken.
Command and control are met with hostility by intranetworked knowledge
workers and generate distrust in internetworked markets.
56. These two conversations want to talk to each other. They are speaking
the same language. They recognize each other's voices.
57. Smart companies will get out of the way and help the inevitable to happen
sooner.
58. If willingness to get out of the way is taken as a measure of IQ, then very
few companies have yet wised up.
59. However subliminally at the moment, millions of people now online

Kết quả (Việt) 1:

43. những cuộc hội thoại đang diễn ra ngày hôm nay trên mạng nội bộ công ty. Nhưngchỉ khi các điều kiện là đúng.44. công ty thông thường cài đặt mạng nội bộ từ trên xuống để phân phối các chính sách nhân sựvà các thông tin khác của doanh nghiệp mà người lao động đang làm hết sức mình đểbỏ qua.45. intranets tự nhiên có xu hướng tuyến đường xung quanh thành phố chán nản. Tốt nhất xây dựngdưới lên bởi các cá nhân tham gia hợp tác để xây dựng một cái gì đó đến naycó giá trị hơn: một chuyện công ty intranetworked.46. một mạng nội bộ khỏe mạnh tổ chức người lao động ở nhiều ý nghĩa của từ. Của nóhiệu quả là cấp tiến hơn so với chương trình nghị sự của bất kỳ liên minh.47. trong khi điều này sợ công ty witless, họ cũng phụ thuộc rất nhiều vào mởmạng nội bộ để tạo và chia sẻ kiến thức quan trọng. Họ cần phải chống lạiCác yêu cầu để "cải thiện" hoặc kiểm soát các cuộc hội thoại trên mạng.48. khi công ty mạng nội bộ không bị ràng buộc bởi lo sợ và quy tắc legalistic,Các loại hội thoại họ khuyến khích các âm thanh khá giống như cáccuộc trò chuyện của thị trường mạng.49. Org charts làm việc trong một nền kinh tế lớn mà kế hoạch có thể đầy đủviệc hiểu rõ từ trên đỉnh kim tự tháp dốc quản lý và chi tiếtđơn đặt hàng có thể được lưu truyền từ trên cao.50. ngày nay, biểu đồ org là siêu liên kết, không phân cấp. Tôn trọng thực hànhkiến thức thắng trên sự tôn trọng cho chính quyền trừu tượng.51. lệnh-và-kiểm soát quản lý phong cách Lấy từ và củng cốquan liêu, năng tripping và một nền văn hóa chung của hoang tưởng.52. hoang tưởng giết chết cuộc trò chuyện. Đó là điểm của nó. Nhưng thiếu mở hội thoạigiết công ty.53. không có hai cuộc hội thoại đang diễn ra. Một bên trong công ty. Một vớitrên thị trường.54. trong hầu hết trường hợp, không phải trò chuyện sẽ rất tốt. Hầu như không thay đổi,Các khái niệm lỗi thời của lệnh có thể được truy nguyên nhân của sự thất bại vàkiểm soát.55. như chính sách, các khái niệm đều độc. Như là công cụ, bọn chúng bị hỏng.Chỉ huy và điều khiển được đáp ứng với sự thù địch bằng kiến thức intranetworkedngười lao động và tạo ra mất lòng tin trong internetworked thị trường.56. hai cuộc hội thoại muốn nói chuyện với nhau. Họ đang nóicùng một ngôn ngữ. Họ nhận ra giọng nói của nhau.57. thông minh các công ty sẽ nhận được trên đường đi và giúp đỡ không thể tránh khỏi để xảy rasớm hơn.58. nếu sẵn sàng để có được trên con đường được thực hiện như là một thước đo chỉ số IQ, sau đó rấtvài công ty đã được wised.59. Tuy nhiên subliminally hiện tại, hàng triệu người dân trực tuyến bây giờ

Kết quả (Việt) 2:

43. cuộc trò chuyện như vậy đang diễn ra ngày hôm nay trên mạng nội bộ của công ty. Nhưng
chỉ khi các điều kiện thích hợp.
44. Các công ty thường cài đặt mạng nội bộ từ trên xuống để phân phối các chính sách nhân sự
và thông tin công ty khác mà người lao động đang làm hết sức mình để
bỏ qua.
45. Mạng nội bộ một cách tự nhiên có xu hướng tuyến đường xung quanh nhàm chán. Các tốt nhất được xây dựng
từ dưới lên bởi các cá nhân đã tương tác hợp tác để xây dựng một cái gì đó xa
giá trị hơn: một cuộc trò chuyện của công ty intranetworked.
46. Một mạng nội bộ khỏe mạnh tổ chức các công nhân trong nhiều nghĩa của từ. Nó
hiệu quả là hơn triệt để so với các chương trình nghị sự của bất kỳ công đoàn.
47. Trong khi điều này sợ hãi công ty Witless, họ cũng phụ thuộc rất nhiều vào mở
mạng nội bộ để tạo ra và chia sẻ kiến thức quan trọng. Họ cần phải chống lại
các yêu cầu để "cải thiện" hoặc kiểm soát các cuộc trò chuyện trên mạng.
48. Khi mạng nội bộ của công ty không bị hạn chế bởi sự sợ hãi và quy định mang tính pháp lý,
các loại chuyện họ khuyến khích âm thanh đáng kể như các
cuộc nói chuyện của thị trường mạng.
49. Biểu đồ tổ chức làm việc trong một nền kinh tế lớn hơn nơi các kế hoạch có thể được hoàn toàn
hiểu từ trên đỉnh kim tự tháp quản lý dốc và công việc chi tiết
đơn đặt hàng có thể được truyền từ trên cao.
50. Hôm nay, các biểu đồ org siêu liên kết, không có thứ bậc. Tôn trọng thực hành
kiến thức thắng trên sự tôn trọng trừu tượng.
51. Phong cách quản lý mệnh lệnh và kiểm soát cả hai bắt nguồn từ và củng cố
bộ máy quan liêu, việc hoán đổi quyền lực và một nền văn hóa chung của hoang tưởng.
52. Paranoia giết chết cuộc đối thoại. Đó là quan điểm của mình. Nhưng thiếu của cuộc trò chuyện cởi mở
giết chết các công ty.
53. Có hai cuộc hội thoại đang diễn ra. Một bên trong công ty. Một với
thị trường.
54. Trong hầu hết các trường hợp, không phải chuyện đang diễn ra rất tốt. Hầu như không thay đổi,
nguyên nhân của sự thất bại có thể được truy nguồn từ những quan niệm lỗi thời của chỉ huy và
kiểm soát.
55. Khi chính sách, các khái niệm này đều độc. Là công cụ, họ bị phá vỡ.
Chỉ huy và kiểm soát được đáp ứng với sự thù địch của kiến thức intranetworked
người lao động và tạo ra sự mất lòng tin vào thị trường internetworked.
56. Hai cuộc trò chuyện muốn nói chuyện với nhau. Họ đang nói
cùng một ngôn ngữ. Họ nhận ra giọng nói của nhau.
57. Công ty thông minh sẽ nhận ra con đường và giúp tránh khỏi xảy ra
sớm hơn.
58. Nếu sẵn sàng để có được ra khỏi con đường được thực hiện như là một biện pháp của IQ, sau đó rất
ít công ty vẫn chưa wised lên.
59. Tuy nhiên tiềm tại thời điểm này, hàng triệu người tại trực tuyến

Kết quả (Việt) 3:

43.Cuộc nói chuyện này đã xảy ra trong ngày hôm nay các doanh nghiệp của mạng nội bộ.NhưngChỉ khi nào điều kiện là đúng.44.Công ty thường cài đặt bên trong chính sách nhân sự phân bổ từ trên xuống dưới.Doanh nghiệp với những thông tin, các công nhân đang cố hết sức.Bỏ qua.45.Mạng lưới nội bộ tự nhiên sẽ đi vòng qua nhàm chán.Tốt nhất là xây dựngTừ đáy lên tham gia hợp tác cá nhân,Quan trọng hơn intranetworked đối thoại của Công ty.46.Một mạng nội bộ của tổ chức sức khỏe công nhân ở nhiều ý nghĩa.NóHiệu quả hơn bất cứ một chương trình nghị sự của Liên minh đều cho hung hăng hơn.47.Trong khi đó để doanh nghiệp sự ngu dốt, họ cũng phần lớn phụ thuộc vào sự mở rộng.Bên trong tạo ra và chia sẻ kiến thức quan trọng.Họ cần phải kháng cự."Cải tiến" hay kiểm soát những mạng chuyện bốc đồng.48.Khi công ty mạng nội bộ không được sợ hãi và điều khoản,Họ khuyến khích nói rất giống kiểu củaMạng lưới đối thoại của thị trường.49.Trong biểu đồ, biểu đồ của công việc trong một nền kinh tế kế hoạch cũ có thể hoàn toànTừ trên đỉnh dốc đứng và chi tiết việc quản lý của kim tự tháp.Mệnh lệnh được truyền xuống từ trên cao.50.Hôm nay, cơ cấu tổ chức sơ đồ là siêu liên kết, không phân cấp.Tôn trọng tập luyện.Kiến thức về trừu tượng của chính quyền đã giành được sự tôn trọng.51.Chỉ huy và phong cách từ và tăng cường quản lý kiểm soátKích hoạt chế độ quan liêu, quyền lực và hoang tưởng của văn hóa toàn diện.52.Hoang tưởng giết nhau.Đó là nó một chút.Nhưng thiếu đối thoại cởi mở.Giết công ty.53.Có hai câu chuyện đang diễn ra.Trong một công ty.Với một người.Thị trường.54.Trong hầu hết các trường hợp, hai cuộc nói chuyện cũng không tốt lắm.Hầu như luôn luôn,Thất bại có thể dẫn đến lệnh và lỗi thời.Kiểm soát.55.Với tư cách là chính sách và những khái niệm có độc.Với tư cách là dụng cụ, họ đã bị hỏng.Chỉ huy và kiểm soát gặp intranetworked tri thức.Công nhân và tạo ra mạng lưới chợ tình dục không tin.56.Hai người nói chuyện muốn nói chuyện với nhau.Họ nói chuyện.Cùng một ngôn ngữ.Họ nhận ra giọng nói của nhau.57.Công ty thông minh sẽ bước ra khỏi đường, giúp không thể xảy ra.Sớm.58.Nếu muốn ra khỏi đường là thước đo IQ, vậy rấtMột vài công ty vẫn không từ bỏ.59.Tuy nhiên tiềm thức khắc, bây giờ có hàng triệu người online