Còn ở Việt Nam, qua trao đổi va

Còn ở Việt Nam, qua trao đổi và khảo sát tại các vườn ươm doanh nghiệp, chúng tôi thấy rằng áp dụng nguyên mẫu quy trình ở Mỹ tại Việt Nam sẽ không khả thi. Không giống như ở Mỹ các doanh nghiệp có thể tự hình thành sản phẩm từ ý tưởng ban đầu, ở Việt Nam chúng ta cần phải có thêm nhữnng bước đệm để huấn luyện, bồi dưỡng kinh nghiệm và các kỹ năng tối thiểu cho doanh nghiệp. Từ những ý tưởng đổi mới sáng tạo, họ phải xây dựng được chiến lược cụ thể, xác định một cách chi tiết tối đa về sản phẩm và đối tượng khách hàng sử dụng được hướng tới. Họ cũng cần tiến hành khảo sát, thu thập dữ liệu để chứng minh một cách thuyết phục rằng dự án không chỉ có tính khả thi mà còn có thể được mở rộng quy mô và thu lời lớn hơn nhiều lần so với chi phí nhà đầu tư phải bỏ ra – các khoản đầu tư mạo hiểm có tính rủi ro cao, vì vậy những dự án thành công phải thu lời lớn hơn dù sức hấp dẫn nhà đầu tư. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần được hướng đẫn về kỹ năng kinh doanh, quản trị, tiếp thị

Kết quả (Việt) 1:

Còn ở Việt Nam, qua trao đổi và khảo sát tại các vườn ươm doanh nghiệp, chúng tôi thấy rằng áp Scholars nguyên vị quy trình ở Mỹ tại Việt Nam sẽ không gièm thi. Không giống như ở Mỹ các doanh nghiệp có Bulgaria tự chuyển thành ở sanh từ ý tưởng ban đầu, ở Việt Nam chúng ta cần phải có thêm nhữnng bước đệm tiếng huấn luyện, bồi dưỡng kinh nghiệm và các kỹ năng lồng thiểu cho doanh nghiệp. Từ những ý tưởng đổi mới dự chức, họ phải xây dựng được chiến lược cụ Bulgaria, xác định một cách chi tiết lồng đa về ở sanh và đối tượng khách hàng sử scholars được hướng tới. Họ cũng cần tiến hành khảo sát, thu thập dữ suất tiếng chứng minh một cách thuyết tên rằng dự án không chỉ có tính gièm thị mà còn có Bulgaria được mở rộng quy mô và thu hào lớn hơn nhiều lần so với chi phí nhà đầu tư phải bỏ ra-các khoản đầu tư mạo hiểm có tính rủi ro cao , vì vậy những dự án thành công phải thu hào lớn hơn dù sức hấp dẫn nhà đầu tư. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần được hướng đẫn về kỹ năng kinh doanh, quản trị, truyện thị

Kết quả (Việt) 2:

Còn at Việt Nam, qua trao đổi and khảo sát tại the vườn Ươm doanh nghiệp, we found that áp dụng nguyên mẫu quy trình out Mỹ tại Việt Nam will khả thi. Do not like at Mỹ its doanh nghiệp possible tự hình thành sản phẩm từ ý tưởng ban đầu, at Việt Nam Chung ta must have added nhữnng bước đệm to huấn luyện, bồi dưỡng kinh nghiệm and other kỹ năng tối thiểu cho doanh nghiệp . Từ those ý tưởng đổi mới sáng tạo, they must be xây dựng chiến lược be cụ thể, xác định an cách chi tiết tối đa về sản phẩm and the object khách hàng usable hướng to. Họ are also cần tiến hành khảo sát, thu thập dữ liệu for chứng Minh one cách thuyết phục that dự án do not only tính khả thi mà còn may be expanded quy mô and thu lời larger nhiều lần vs chi phí nhà đầu tư must bỏ ra - the khoản đầu tư mạo hiểm has tính rủi ro cao, vì vậy those dự án thành công must be thu lời larger though sức hấp dẫn nhà đầu tư. Bên cạnh that, doanh nghiệp cần hướng be Đàn về kỹ năng kinh doanh, quản trị, tiếp thị