Transaction-Cost Economics (TCE). O

Transaction-Cost Economics (TCE). One useful framework to resolve this
conundrum is the so-called transaction-cost economics (TCE) perspective. A given
task can be looked at as a ‘‘make or buy’’ decision: either the firm sources the task out
to third party agents or partners (low-control modes such as exporting) or it does the
job internally (high control modes such as foreign direct investment). TCE argues that
the desirable governance structure (high versus low control mode) depends on the
comparative transaction costs, that is, the cost of running the operation.
In the context of entry mode choice, the TCE perspective treats each entry as a
‘‘transaction.’’ The TCE approach begins with the premise that markets are competitive.
Therefore, market pressure minimizes the need for control. Under this utopian
scenario, low control modes such as exporting are preferable because the competitive
pressures force the outside partner to comply with its contractual duties. When the
market mechanism fails, high control entry modes become more desirable. From
the TCE angle, market failure typically happens when transaction specific assets
become valuable. These are assets that are valuable for only a very narrow range of
applications. Examples include brand equity, proprietary technology, and know how.
When these types of assets become very important, the firm might be better off to adopt
a high control entry mode in order to safeguard these assets against opportunistic
behaviors of its managers and uncertainty.
Resource Based View (RBV). The resource based view (RBV) is based on the
premise that possessing resources is not sufficient to create a competitive advantage: a
firm also needs to be organized to take full advantage of its resources. RBV suggests
that an entry should be considered in the context of the overall strategic posture of the
firm. According to this paradigm, firms with imperfectly imitable resource based
competitive advantages prefer to expand through wholly owned subsidiaries for two
reasons. First, through wholly owned entry modes, the firm is better able to protect the
value of its resource based advantages against value erosion (e.g., patent theft). Second,
by having a wholly owned subsidiary, the firm can capture and transfer knowledge
between the parent and the foreign unit more efficiently. There are three differences
between the TCE and RBV perspectives. First, the two theories differ in how they
predict different entry modes. Whereas TCE predicts high-control entry modes
because of opportunistic behavior of the firm’s partner (e.g., licensee), the RBV
attributes market failures to other mechanisms: when the multinational has superior
capabilities in deploying its know-how and the prospective partner (e.g., licensee) faces
challenges in efficiently acquiring and integrating that knowledge the MNC will prefer
high-control entities. Second, while TCE focuses on entries as a one time event, RBV
looks at a sequence of entries as a dynamic process where theMNC is able to learn from
and build on its previous entry experience. The third difference relates to the firmspecific
advantages: whereas TCE focuses on their exploitation the RBV stresses both
their exploitation and development. The RBV states that market entries are not only
‘‘pushed’’ by the resources held by the MNC, but that the target entry could also help
the MNC in developing new advantages.

Kết quả (Việt) 2:

Kinh tế giao dịch Chi phí (TCE). Một khuôn khổ hữu ích để giải quyết này
vấn đề hóc búa là cái gọi là kinh tế chi phí giao dịch (TCE) quan điểm. Một cho
công việc có thể được xem xét như là một '' thực hiện hoặc mua '' quyết định: hoặc các nguồn công ty nhiệm vụ ra
cho các đại lý của bên thứ ba hoặc các đối tác (chế độ kiểm soát thấp như xuất khẩu) hoặc nó có phải là
công việc nội bộ (chế độ kiểm soát cao chẳng hạn như đầu tư trực tiếp nước ngoài). TCE cho rằng
cơ cấu quản trị mong muốn (cao so với chế độ điều khiển thấp) phụ thuộc vào
chi phí giao dịch so sánh, đó là, chi phí điều hành các hoạt động.
Trong bối cảnh của sự lựa chọn chế độ nhập, quan điểm TCE đối xử với mỗi mục là một
'' giao dịch . '' Cách tiếp cận TCE bắt đầu với tiền đề rằng thị trường là cạnh tranh.
Do đó, áp lực thị trường cần thiết tối thiểu để kiểm soát. Dưới tưởng này
kịch bản, chế độ điều khiển thấp như xuất khẩu được ưa chuộng hơn vì cạnh tranh
áp lực buộc các đối tác bên ngoài để thực hiện theo nhiệm vụ hợp đồng. Khi
cơ chế thị trường thất bại, chế độ kiểm soát cổng vào cao trở nên hấp dẫn hơn. Từ
góc TCE, thất bại thị trường thường xảy ra khi tài sản cụ thể giao dịch
trở nên có giá trị. Đây là những tài sản có giá trị để chỉ một phạm vi rất hẹp của
các ứng dụng. Các ví dụ bao gồm vốn chủ sở hữu thương hiệu, công nghệ độc quyền, và biết làm thế nào.
Khi các loại tài sản trở nên rất quan trọng, các công ty có thể được tốt hơn để áp dụng
một chế độ kiểm soát cổng vào cao để bảo vệ các tài sản chống lại cơ hội
hành vi của các nhà quản lý và sự không chắc chắn của nó.
Resource Xem Dựa (RBV). Các nguồn tài nguyên dựa view (RBV) được dựa trên
tiền đề rằng sở hữu các nguồn tài nguyên là không đủ để tạo ra một lợi thế cạnh tranh: một
công ty cũng cần phải được tổ chức để tận dụng nguồn lực của mình. RBV cho thấy
rằng một mục cần được xem xét trong bối cảnh của thế chiến lược tổng thể của
công ty. Theo mô hình này, các doanh nghiệp có không hoàn hảo dựa trên nguồn tài nguyên imitable
lợi thế cạnh tranh thích để mở rộng thông qua các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn cho hai
lý do. Thứ nhất, thông qua chế độ sở hữu toàn bộ nhập cảnh, công ty có thể tốt hơn để bảo vệ các
giá trị của nguồn tài nguyên của nó dựa trên lợi thế chống xói mòn giá trị (ví dụ, trộm cắp bằng sáng chế). Thứ hai,
bằng việc có một chi nhánh, công ty có thể nắm bắt và chuyển giao kiến thức
giữa cha mẹ và các đơn vị nước ngoài hiệu quả hơn. Có ba sự khác biệt
giữa quan điểm TCE và RBV. Đầu tiên, hai lý thuyết khác nhau ở cách họ
dự đoán chế độ nhập khác nhau. Trong khi đó, TCE dự đoán chế độ nhập cảnh kiểm soát cao
vì hành vi cơ hội của đối tác của công ty (ví dụ, cấp phép), các RBV
thuộc tính thất bại thị trường để các cơ chế khác: khi đa quốc gia có cao
năng lực trong việc triển khai bí quyết và các đối tác tiềm năng (ví dụ, cấp phép) phải đối mặt với
những thách thức trong việc đạt được hiệu quả và tích hợp kiến thức mà các MNC sẽ thích
các đơn vị kiểm soát cao. Thứ hai, trong khi TCE tập trung vào các mục như là một sự kiện một thời gian, RBV
nhìn vào một chuỗi các mục như một quá trình năng động, nơi theMNC có thể học hỏi từ
kinh nghiệm và xây dựng trên mục trước đó. Sự khác biệt thứ ba liên quan đến firmspecific
lợi thế: trong khi TCE tập trung vào khai thác các RBV nhấn mạnh cả
khai thác và phát triển của họ. Các RBV nói rằng mục thị trường không chỉ là
'' đẩy '' bởi các nguồn lực được tổ chức bởi các MNC, nhưng mục đích cũng có thể giúp
các MNC trong việc phát triển những lợi thế mới.