3. Nokia and the insistent ringing

3. Nokia and the insistent ringing of competition
In 1983, Nike enjoyed domi¬nance of its industry, with a market share of more than 35 percent, having crushed Adidas, its original rival But a tiny competitor was about to knock it sideways: Reebok.A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company's share of the global market for mobile handsets is similar to Kike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twist¬ing flip-up screens that allow users to take, send and display photos quickly and easily, are hot; Nokia's are not.Samsung's market capi¬talisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangi¬ble, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market-phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive cam¬era phone that a young consumer wants to have.Nokia seems to realise how potentially serious its situation is, but two obstades stand in the way of NoKia regaining authority. One (product design) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design that form follows function. Instead, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.Samsung's approach to digital communication has more substance. Its twist¬ing flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' pho¬tos appear when they call.There is no obvious rea¬son why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rival to counter: the will¬ingness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunica¬tions infrastructure, Samsung happens to be sit¬ting in one of the world's most wired - and wireless - markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-gener¬ation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera i handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.One thing Samsung learnt - and Nokia did not , - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design In New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.For consumer companies in Europe and US, Nokia's experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world.Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese com¬panies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But coun¬tries such as South Korea have a demographic advan¬tage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south¬east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Kết quả (Việt) 2:

3. Nokia và chuông thôi thúc của cạnh tranh
Năm 1983, Nike thích domi¬nance của ngành công nghiệp của mình, với thị phần hơn 35 phần trăm, đã nghiền nát Adidas, đối thủ ban đầu của nó Nhưng một đối thủ nhỏ được sắp gõ nó sang một bên: Reebok .A tình huống tương tự tồn tại ngày hôm nay với Nokia và Samsung. Mặc dù thị phần của công ty Phần Lan của thị trường toàn cầu cho điện thoại di động là tương tự như Kike trong giày thể thao 21 năm trước đây, đối thủ cạnh tranh của Hàn Quốc của nó có đà. Điện thoại camera của Samsung, với twist¬ing màn hình flip-up cho phép người dùng chụp, gửi và hiển thị hình ảnh một cách nhanh chóng và dễ dàng, đang nóng; Nokia là thị trường capi¬talisation not.Samsung của vượt quá đó của Nokia trong tuần qua như thực tế này trở nên rõ ràng trong kết quả quý đầu tiên của công ty. Thậm chí nhiều phiền toái cho Nokia là việc chuyển một cái gì đó intangi¬ble, nhưng vẫn rất có giá trị: lãnh đạo thị trường. Sự kết thúc cao của thị trường điện thoại có giá bán lẻ khoảng 300 USD hoặc hơn ở Mỹ - không còn là của Nokia. Samsung làm cho điện thoại cam¬era đắt tiền mà một người tiêu dùng trẻ tuổi muốn have.Nokia dường như nhận ra như thế nào khả năng tình hình nghiêm trọng của nó, nhưng hai obstades đứng trong cách của Nokia giành lại chính quyền. Một (thiết kế sản phẩm) nên khả năng giải quyết, đưa di sản của công ty. Các khác (có nghĩa là Samsung Hàn Quốc) sẽ khó khăn hơn để giải quyết, như các công ty phương Tây khác là khả năng tìm thấy như well.Design nên sức mạnh của Nokia, vì nó ban đầu đã vượt qua Motorola bằng cách chuyển điện thoại di động vào hàng tiêu dùng đẹp trai và mong muốn, chứ không phải là nhạt nhẽo đối tượng công nghệ. Tuy nhiên, trong mô hình gần đây của mình, Nokia dường như đã bị lãng quên các quy tắc đầu tiên của thiết kế hiện đại hình thành sau chức năng. Thay vào đó, nó đã được đặt hầu hết chú trọng vào việc thiết bị cầm tay của mình đầy màu sắc và zappy, với snap-on chất cách tiếp cận covers.Samsung để truyền thông kỹ thuật số có nhiều hơn nữa. Twist¬ing màn hình flip-up của nó là một cách đơn giản trong việc tạo ra các công nghệ máy ảnh. Các màn hình thậm chí có thể được gấp lại ra ngoài, vì vậy pho¬tos bạn bè 'xuất hiện khi họ call.There không rea¬son rõ ràng tại sao Nokia không nên lấy lại vị trí dẫn đầu trong thiết kế. Tuy nhiên, Samsung có một lợi thế, đó là khó khăn hơn đối với bất kỳ đối thủ châu Âu, phản: các will¬ingness trẻ người Hàn Quốc phải trả giá cao cho các thiết bị điện tử mới. Trong điều kiện tiếp cận với các cơ sở hạ tầng băng thông rộng và telecommunica¬tions, Samsung sẽ xảy ra để được sit¬ting trong một thông lớn nhất thế giới - và không dây -. Thị trường
Nokia đã có một lợi thế tương tự như ở Phần Lan trong những năm 1990 và khai thác nó để thiết lập một sự hiện diện mạnh mẽ vòng quanh thế giới, kể cả ở châu Á. Nhưng châu Âu đã kéo châu Á trong các dịch vụ di động tốc độ cao. Nam Triều Tiên có hơn 5 triệu thuê bao dịch vụ-gener¬ation thứ ba. Điều đó đã giúp Samsung để phát triển thiết kế tốt hơn cho máy ảnh điện thoại di động i ở nhà trước khi áp dụng những bài học ở châu Âu và điều US.One Samsung học - và Nokia không, - là để làm cho điện thoại di động máy ảnh của nó nhỏ. Masamichi Udagawa, đồng sáng lập của Antenna Thiết kế Tại New York, nói rằng ông đã "sốc" khi nhìn thấy một trong những điện thoại chụp ảnh đầu tiên của Nokia tại Tokyo; các công ty như Panasonic và Sharp đã được làm mô hình nhỏ hơn nhiều đối với Nhật Bản. "Đó là một thiết kế đẹp, có nắp trượt, nhưng kích thước tuyệt đối của nó đã làm cho nó không thể chấp nhận", ông says.For các công ty tiêu dùng ở châu Âu và Mỹ, điểm kinh nghiệm của Nokia với một thách thức lớn hơn. Nike vẫn sáng tạo bằng cách phát triển một loạt các đôi giày với giá ưu đãi tại Mỹ và sau đó bán chúng xung quanh world.Samsung đã chỉ ra rằng các công ty ở các nền kinh tế châu Á có thể sử dụng thị trường nội địa của mình để phát triển sản phẩm toàn cầu. Tất nhiên, com¬panies Nhật Bản, bao gồm cả Sony và Toyota, đã làm điều đó trong nhiều thập kỷ, pha trộn thiết kế và công nghệ theo cách chưa từng có của các công ty phương Tây. Nhưng coun¬tries như Hàn Quốc có một advan¬tage nhân khẩu học trên khắp Nhật Bản và châu Âu - một nguồn cung cấp dồi dào của những người trẻ tuổi. Như south¬east các nền kinh tế châu Á phát triển, những người tiêu dùng sẽ ngày càng trở nên có giá trị.