2.4 Competition and strategyPorter’

2.4 Competition and strategy
Porter’s view is that ‘the essence of strategy formulation is dealing with com-petition’. He sees the competitive world as a violent environment within which
the business position of an organization is determined by five forces acting on
it. Porter’s five forces modelis shown in Figure

Kết quả (Việt) 1:

2.4 cạnh tranh và chiến lượcPorter xem là rằng 'bản chất của xây dựng chiến lược là đối phó với com-đơn khởi kiện'. Ông thấy thế giới cạnh tranh như là một môi trường bạo lực trong đóvị trí kinh doanh của một tổ chức được xác định bởi năm lực lượng tác động lênnó. Porter năm lực lượng modelis Hiển thị trong hình

Kết quả (Việt) 2:

2.4 Cạnh tranh và chiến lược
quan điểm của Porter là 'bản chất của xây dựng chiến lược là đối phó với com-kiến nghị ". Ông thấy thế giới cạnh tranh như là một môi trường bạo lực trong đó
các vị trí kinh doanh của một tổ chức được xác định bởi năm lực tác dụng lên
nó. Năm lực lượng của Porter modelis thể hiện trong hình