Military versus Traditional Supply

Military versus Traditional Supply Chains
Tradi t i onal commercial supply chains focus on physical efficiency, wi t h a
parti cular emphasis on operating at the l owest possible cost, minimizing inventory
investments, and maximizing capaci t y ut ilizat i on. In parti cular, supply chains that
support j ust-in-t ime manufacturingsmooth the fl ow of material f rom supplier to
manufacturing line, e.g., the Toyota producti onsystem (TPS).
i
Management of physically
efficient supply chains may include actively managing demands, such as wi th “everyday
l ow pri ces” to mi t i gate surges, spi kes, or forecasting inaccuracies f rom the supply
system.
Mili tary supply chains in contrast are focused on responsiveness and surge
capabili t ies. The Army must be able to depl oy qui ckly anywhere in the worl d, wi th a

Kết quả (Việt) 1:

Quân sự so với truyền thống cung cấp dây chuyền
Tradi t tôi chuỗi cung ứng thương mại onal tập trung vào hiệu quả vật lý, wi t h một
parti cular nhấn mạnh vào hoạt động ở phiên bản l owest có thể chi phí, giảm thiểu hàng tồn kho
đầu tư, và tối đa hóa capaci t y ut ilizat tôi vào. Ở parti cular, cung cấp xích mà
hỗ trợ j ust trong t ime manufacturingsmooth fl ow của nhà cung cấp vật liệu f rom cho
sản xuất dòng, ví dụ như, Toyota phẩm onsystem (TPS).
tôi
quản lý về thể chất
chuỗi cung ứng hiệu quả có thể bao gồm tích cực quản lý nhu cầu, chẳng hạn như wi th "hàng ngày
l ow pri ces" mi t tôi cổng dâng, spi kes hoặc dự báo không chính xác f rom cung cấp
hệ thống.
Mili chuỗi cung ứng tary ngược lại tập trung vào phản ứng và tăng
capabili t bên. Quân đội phải có khả năng depl oy qui ckly bất cứ nơi nào trong worl d, wi th một

Kết quả (Việt) 2:

Quân sự so với cung cấp truyền thống Chuỗi
Tradi ti chuỗi cung ứng thương mại onal tập trung vào hiệu quả vật lý, wi tha
parti nhấn mạnh cular trên hoạt động tại l owest chi phí có thể, giảm thiểu hàng tồn kho
đầu tư, và tối đa hóa capaci ty ut ilizat tôi trên. Trong cular, chuỗi cung ứng parti rằng
hỗ trợ j Ust-trong-t ime manufacturingsmooth fl ow vật liệu nhà cung cấp rom f để
dây chuyền sản xuất, ví dụ, Toyota producti onsystem (TPS).
tôi
Quản lý chất
chuỗi cung ứng hiệu quả có thể bao gồm tích cực nhu cầu quản lý , chẳng hạn như wi thứ "hàng ngày
l ow CES pri "để mi cửa ti dâng, KES SPI, hoặc dự báo không chính xác f rom việc cung cấp
hệ thống.
chuỗi cung ứng sung Mili ngược lại đang tập trung vào đáp ứng và tăng
capabili t tệ. Quân đội phải có khả năng depl oy qui ckly bất cứ nơi nào trong Worl d, wi thứ một