Superior: Production Manager Subord

Superior: Production Manager
Subordinated: None
In case of absence, represented by: Production Manager
In case of absence, representing to: Senior mechanic
Key responsibilities description (functional and managerial):
- Design of manufacturing processes to reach established targets (capacity, quality, productivity, cost, etc.).
- Management of procurement of new equipment, and suppliers management.
- Installation and validation of new production lines, reaching established targets.
- Release process related documentation (PFMEA, control plans, working instructions, etc.).
- Release training program for production team members, and perform and verify initial training.
- Release the Total Production Maintenance (plan, instructions, and records), check the effectiveness of the TPM program to reach targets, and implement actions to improve.
- Set-up spare parts management system (key parts identification, buffer stock, suppliers, lead times, etc.).
- Design and validation of new equipment and tooling for production.
- Manufacturing of samples/prototypes for product validation, when required.
- Participate in teams for problem solving for root cause identification, and design and implementation of corrective and preventive actions to eliminate root causes.
- Design and implementation of improvements in production line to reach established targets (quality, productivity, capacity, etc.).
- Reparations in equipment that can not be performed by mechanics.
- Relationship with PREMO Group companies regarding technical issues
Authority: See authority list. Including stopping production line in case of scrap rate out of limit.

Kết quả (Việt) 1:

Superior: Quản lý sản xuất Trực thuộc: không có Trong trường hợp vắng mặt, đại diện bởi: quản lý sản xuất Trong trường hợp vắng mặt, đại diện cho đến: cơ khí chế tạo cao cấp Trách nhiệm chính mô tả (chức năng và quản lý):-Thiết kế của quá trình sản xuất để đạt được mục tiêu thành lập (công suất, chất lượng, năng suất, chi phí, vv). -Quản lý thu mua thiết bị mới, và quản lý nhà cung cấp. -Cài đặt và xác nhận của dây chuyền sản xuất mới, đạt thiết lập mục tiêu. -Phát hành quá trình liên quan đến tài liệu (PFMEA, kế hoạch kiểm soát, làm việc hướng dẫn, vv.). -Phát hành chương trình đào tạo cho các thành viên nhóm sản xuất, và thực hiện và xác minh đào tạo ban đầu. -Phát hành bảo trì sản xuất tất cả (kế hoạch, hướng dẫn, và hồ sơ), kiểm tra hiệu quả của chương trình TPM để đạt được mục tiêu, và thực hiện các hành động để cải thiện. -Các bộ phận phụ tùng thiết lập hệ thống quản lý (bộ phận quan trọng nhận dạng, đệm cổ, nhà cung cấp, dẫn thời gian, vv). -Thiết kế và xác nhận mới thiết bị và dây chuyền sản xuất. -Sản xuất các mẫu/mẫu để xác nhận sản phẩm, khi có yêu cầu. -Tham gia vào đội giải quyết vấn đề xác định nguyên nhân gốc rễ, và thiết kế và thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa để loại bỏ các nguyên nhân gốc rễ. -Thiết kế và thực hiện các cải tiến trong dây chuyền sản xuất để đạt được mục tiêu thành lập (chất lượng, năng suất, năng lực, vv). -Bồi thường thiết bị không thể được thực hiện bởi cơ học. -Mối quan hệ với PREMO nhóm các công ty liên quan đến vấn đề kỹ thuật Cơ quan: Xem danh sách thẩm quyền. Bao gồm ngăn chặn các dây chuyền sản xuất trong trường hợp phế liệu tỷ lệ ra khỏi giới hạn.

Kết quả (Việt) 2:

Superior: Quản lý sản xuất
trực thuộc: Không
Trong trường hợp vắng mặt, đại diện bởi: Quản lý sản xuất
Trong trường hợp vắng mặt, đại diện cho: Senior thợ
trách nhiệm chính tả (chức năng và quản lý):
- Thiết kế quy trình sản xuất để đạt được mục tiêu thành lập (công suất, chất lượng, năng suất, chi phí, vv).
- quản lý mua sắm thiết bị mới, và các nhà cung cấp quản lý.
- Lắp đặt và xác nhận của dây chuyền sản xuất mới, đạt mục tiêu thành lập.
- quá trình phát hành các tài liệu liên quan (PFMEA, kế hoạch kiểm soát, hướng dẫn làm việc, vv) .
- chương trình đào tạo phát hành cho các thành viên nhóm sản xuất và thực hiện và kiểm tra đào tạo ban đầu.
- Thả Tổng sản Bảo trì (kế hoạch, hướng dẫn, và hồ sơ), kiểm tra tính hiệu quả của chương trình TPM để đạt được mục tiêu, và thực hiện các hành động để cải thiện.
- thiết lập hệ thống quản lý phụ tùng (nhận dạng bộ phận chủ chốt, đệm cổ, nhà cung cấp, dẫn lần, vv).
- thiết kế và xác nhận các thiết bị mới và các công cụ cho sản xuất.
- sản xuất các mẫu / mẫu để xác nhận sản phẩm, khi có yêu cầu.
- tham gia vào các đội để giải quyết vấn đề để xác định nguyên nhân gốc rễ, và thiết kế và thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa để loại bỏ nguyên nhân gốc rễ.
- thiết kế và thực hiện các cải tiến trong dây chuyền sản xuất để đạt được mục tiêu thành lập (chất lượng, năng suất, công suất, vv).
- bồi thường trong các thiết bị mà không thể được thực hiện bởi cơ khí.
- Mối quan hệ với các công ty Premo Nhóm liên quan đến vấn đề kỹ thuật
quan: Xem danh sách thẩm quyền. Bao gồm dừng dây chuyền sản xuất trong trường hợp tỷ lệ phế liệu ra khỏi giới hạn.