In the exact of science Business pl

In the exact of science Business planning is often described as more than of an art. In organizations this becomes especially true when ones business plans revolve around the cycle of annual budgeting. At this point, business analysts with widespread of experience in the business exert the alleged "spreadsheets from hell" that a small number of people can be aware of modifying them alone. In other companies when compared to Coca Cola budgeting involve continuous revisions and edits to dozens of incoherent spreadsheets. This type of annual budgeting cycles are costly in both time and require more people resources, and they are generally determined by prior history, relatively to a company's strategic plans. In today's dynamic business world, this kind of business planning in an organization makes it difficult to hold growth and to get used to the continuously changing needs. (Michael Mankins and Richard Steele 2005)

To become more responsive and contend effectively, companies need to develop from spreadsheet-based budgets towards a planning situation that can support organized strategic, tactical and operational business plans. This kind of planning atmosphere enables sound implementation strategies and business presentation advice mechanism which allows the executives and profession managers to modify business plans and processes. (Michael Mankins and Richard Steele 2005)

Kết quả (Việt) 1:

Trong khoa học chính xác kế hoạch kinh doanh thường là mô tả như là nhiều hơn một nghệ thuật. Trong các tổ chức này trở nên đặc biệt đúng khi những kế hoạch kinh doanh xoay quanh chu kỳ ngân sách hàng năm. Tại thời điểm này, nhà phân tích kinh doanh với phổ biến rộng rãi của các kinh nghiệm trong kinh doanh phát huy bị cáo buộc "bảng tính từ địa ngục" mà một số người có thể được nhận thức của thay đổi chúng một mình. Trong các công ty khác khi so sánh với Coca Cola ngân sách liên quan đến liên tục chỉnh sửa và chỉnh sửa hàng chục các bảng tính không liên tục. Loại này của chu kỳ ngân sách hàng năm tốn kém ở cả hai thời gian và đòi hỏi nguồn lực con người nhiều hơn, và họ thường được xác định bởi lịch sử trước đó, tương đối với kế hoạch chiến lược của công ty. Trong ngày hôm nay của thế giới kinh doanh năng động, loại hình kế hoạch trong tổ chức kinh doanh làm cho nó khó khăn để giữ tăng trưởng và làm quen với các nhu cầu liên tục thay đổi. (Michael Mankins và Richard Steele năm 2005)Để trở thành phản ứng nhanh hơn và cho hiệu quả, công ty cần phải phát triển từ ngân sách dựa trên bảng tính hướng về một tình huống lập kế hoạch có thể hỗ trợ tổ chức các kế hoạch chiến lược, chiến thuật và hoạt động kinh doanh. Loại này bầu không khí lập kế hoạch cho phép âm thanh thực hiện chiến lược và kinh doanh trình bày lời khuyên cơ chế cho phép các giám đốc điều hành và nghiệp vụ quản lý để sửa đổi các kế hoạch kinh doanh và các quá trình. (Michael Mankins và Richard Steele năm 2005)

Kết quả (Việt) 2:

Trong chính xác của việc lập kế hoạch kinh doanh khoa học thường được mô tả như là nhiều hơn của một nghệ thuật. Trong các tổ chức này trở nên đặc biệt đúng khi những kế hoạch kinh doanh xoay quanh chu kỳ ngân sách hàng năm. Tại thời điểm này, các nhà phân tích kinh doanh với phổ biến kinh nghiệm trong việc kinh doanh phát huy bị cáo buộc "các bảng tính từ địa ngục" mà một số ít người có thể nhận thức được sửa đổi cho họ một mình. Trong các công ty khác khi so sánh với Coca Cola ngân sách liên quan đến việc sửa đổi liên tục và chỉnh sửa để hàng chục bảng tính mạch lạc. Đây là loại chu kỳ ngân sách hàng năm là rất tốn kém cả về thời gian và đòi hỏi nhiều nguồn lực con người, và họ thường được xác định bởi lịch sử trước, tương đối so với kế hoạch chiến lược của công ty. Trong thế giới kinh doanh năng động ngày nay, loại này của kế hoạch kinh doanh trong một tổ chức làm cho nó khó khăn để giữ tăng trưởng và làm quen với các nhu cầu thay đổi liên tục. (Michael Mankins và Richard Steele 2005)

Để trở thành phản ứng nhanh hơn và tranh có hiệu quả, các công ty cần phải phát triển từ ngân sách bảng tính dựa trên hướng tới một tình hình kế hoạch đó có thể hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh chiến lược, chiến thuật và hoạt động có tổ chức. Đây là loại bầu không khí lập kế hoạch cho phép các chiến lược thực hiện âm thanh và cơ chế tư vấn trình bày kinh doanh cho phép các giám đốc điều hành và cán bộ quản lý nghề để sửa đổi kế hoạch kinh doanh và quy trình. (Michael Mankins và Richard Steele 2005)