Every manager will have a different

Every manager will have a different approach to their responsibilities and the way they head up their team. It’s also true to say that one size doesn’t always fit all when it comes to management style. While some members of a team may respond well to a certain manager’s approach, it may occasionally prove unfavourable with others.

Management styles are generally referred to using two broad terms: ‘hands-on’ or ‘hands-off’ management. Although they provide handy jargon to describe different management approaches, they can be problematic and limited in their scope. For example, who’s to say a manager won’t use a combination of management techniques when dealing with different situations and individuals? The definitions of the two management styles can be rather narrow – often with people focusing on the more negative connotations of each.

Let’s have a look at each of these styles and what can typically be expected from them.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi giám đốc sẽ có một cách tiếp cận khác nhau để trách nhiệm của họ và cách họ đầu lên đội bóng của họ. Đó cũng là sự thật để nói rằng một trong những kích thước không luôn luôn phù hợp với tất cả khi nói đến phong cách quản lý. Trong khi một số thành viên của một nhóm có thể đáp ứng tốt với một quản lý một số phương pháp tiếp cận, nó có thể đôi khi tỏ bất lợi với những người khác. Phong cách quản lý thường được gọi bằng cách sử dụng hai thuật ngữ rộng: 'thực hành' hoặc 'mục tiêu' quản lý. Mặc dù họ cung cấp các biệt ngữ tiện dụng để mô tả các phương pháp tiếp cận khác nhau quản lý, họ có thể được các vấn đề và hạn chế trong phạm vi của họ. Ví dụ, những người là để nói một người quản lý sẽ không sử dụng một sự kết hợp của kỹ thuật quản lý khi đối phó với tình huống khác nhau và cá nhân? Các định nghĩa của hai phong cách quản lý có thể được khá hẹp-thường với những người tập trung vào ý nghĩa tiêu cực hơn của mỗi. Chúng ta hãy có một cái nhìn tại mỗi của các phong cách và những gì thường có thể được mong đợi từ họ.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi người quản lý sẽ có một cách tiếp cận khác nhau để trách nhiệm của họ và cách họ đi lên đội bóng của họ. Nó cũng đúng khi nói rằng một kích thước không phải luôn luôn phù hợp với tất cả khi nói đến phong cách quản lý. Trong khi một số thành viên của một đội bóng có thể đáp ứng tốt với phương pháp tiếp cận quản lý nhất định, nó đôi khi có thể chứng minh bất lợi với những người khác. phong cách quản lý thường được gọi bằng cách sử dụng hai thuật ngữ rộng: "hands-on 'hoặc' tay-off 'quản lý. Mặc dù họ cung cấp tiện dụng thuật ngữ để mô tả phương pháp tiếp cận quản lý khác nhau, họ có thể có vấn đề và giới hạn trong phạm vi của họ. Ví dụ, ai là người để nói một người quản lý sẽ không sử dụng một sự kết hợp của kỹ thuật quản lý khi đối phó với các tình huống và các cá nhân khác nhau? Các định nghĩa của phong cách quản lý hai có thể được khá hẹp - thường với những người tập trung vào ý nghĩa tiêu cực hơn của mỗi người. Chúng ta hãy có một cái nhìn tại mỗi phong cách và những gì thường có thể được dự kiến từ họ.