Communication Plan with the DOMINAN

Communication Plan with the DOMINANT Style
CHARACTERISTICS: SO YOU…
Concerned with being #1 Show them how to win, new opportunities
Think logically Display reasoning
Want facts and highlights Provide concise data
Strive for results Agree on goal and boundaries, the support or get out of their way
Like personal choices Allow them to “do their thing,” within limits
Like changes Vary routine
Prefer to delegate Look for opportunities to modify their workload focus
Want others to notice accomplishments Compliment them on what they’ve done
Need to be in charge Let them take the lead, when appropriate, but give them
parameters
Tendency towards conflict If necessary, argue with conviction on points of disagreement,

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch truyền thông với phong cách chiếm ưu thếĐẶC ĐIỂM: NHƯ VẬY BẠN...Có liên quan với là #1 cho họ biết làm thế nào để giành chiến thắng, những cơ hội mớiHãy suy nghĩ một cách logic Hiển thị lý luậnMuốn sự thật và nổi bật cung cấp ngắn gọn dữ liệuPhấn đấu để có kết quả đồng ý về mục tiêu và ranh giới, sự hỗ trợ hoặc có được ra khỏi con đường của mìnhGiống như lựa chọn cá nhân cho phép họ để "làm việc của họ," trong giới hạnGiống như thay đổi thói quen VaryThích đại biểu tìm kiếm cơ hội để thay đổi tập trung khối lượng công việc của họMuốn người khác nhận thấy những thành tích khen chúng vào những gì họ đã thực hiệnCần phải chịu trách nhiệm cho họ đi đầu, khi thích hợp, nhưng cung cấp cho họthông sốXu hướng xung đột nếu cần thiết, tranh luận với niềm tin vào các điểm bất đồng,

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch truyền thông với các kiểu THỐNG LĨNH
ĐẶC TÍNH: SO BẠN ...
Lo ngại với được # 1 Chỉ cho họ cách để giành chiến thắng, cơ hội mới
suy nghĩ một cách logic hiển thị lý luận
muốn sự kiện và điểm nổi bật Cung cấp dữ liệu ngắn gọn
Phấn đấu cho kết quả Thống nhất về mục tiêu và ranh giới, sự hỗ trợ hoặc có được ra khỏi theo cách của họ
giống như sự lựa chọn cá nhân cho phép họ "làm việc của họ," trong giới hạn
như thay đổi thói quen Vary
thích ủy Tìm kiếm cơ hội để sửa đổi tập trung khối lượng công việc của họ
Muốn người khác nhận thấy những thành tích khen ngợi con về những gì họ đã làm
Cần để phụ trách Hãy họ vươn lên dẫn trước khi thích hợp, nhưng cung cấp cho họ
các thông số
xu hướng xung đột Nếu cần thiết, tranh luận với niềm tin vào quan điểm bất đồng,